חלוקת עבודה: איך היא מתעוררת, יתרונות וחסרונות - עבודה - 2025

חלוקת העבודה הוא מושג כלכלי הקובעת כי חלוקת תהליך הייצור לשלבים שונים מאפשר לעובדים מתמחים משימות ספציפיות, כל משימה המבוצעת על ידי אדם או קבוצה של אנשים בנפרד.

אם עובדים יכולים להתמקד בהיבט קטן של הייצור, הדבר מגביר את היעילות הכללית, כל עוד הופק מספיק. לרוב הוא מיושם על מערכות ייצור המוני והוא אחד מעקרונות הארגון הבסיסיים של פס הייצור.

פירוק העבודה למשימות פשוטות שחוזרות על עצמן מבטל תנועה מיותרת ומגביל את הטיפול בכלים וחלקים שונים. צמצום זמן הייצור והיכולת להחליף בעלי מלאכה בעובדים לא מיומנים בשכר נמוך יותר מביא לעלויות ייצור נמוכות יותר ולמוצר קצה פחות יקר.

הייצור היומי הפך להיות טכני ומורכב עד כדי כך שעובדים שונים מוקצים למשימות שונות בהתאם ליכולתם ומיומנותם. עובדים שונים מבצעים חלקים שונים בייצור בהתאם להתמחותם.

התוצאה היא שהמוצרים מגיעים לצורתם הסופית בשיתוף עובדים רבים. לדוגמא, במפעל בגדים בקנה מידה גדול אדם אחד חותך את הבד, האדם השני תופר את הבגדים במכונה, השלישי ממקם את הכפתורים, את הקפלים והארזים הרביעיים וכן הלאה.

דרך זו של עבודה נקראת חלוקת עבודה, מכיוון שעובדים שונים עוסקים בחלקים שונים של ייצור.

איך זה מתעורר?

מושג חלוקת העבודה פופולרי בשנת 1776 על ידי הכלכלן הסקוטי אדם סמית בספרו עושר העמים.

לשם כך הוא השתמש בדוגמה המפורסמת של מפעל סיכות. אדם סמית 'ציין כיצד היעילות בייצור הוגדלה מאוד ככל שחולקו העובדים והוקצו להם תפקידים שונים.

הוא ראה את חלוקת המשימות הזו כמפתח לצמיחה כלכלית, בכך שהיא מספקת אמצעי ייצור זול ויעיל יותר.

לדברי סמית, הצמיחה הכלכלית נעוצה בחלוקת העבודה. רעיון זה קשור בעיקר להתמחות כוח האדם, בעיקרו התפוררות של עבודות גדולות לרכיבים קטנים רבים.

העובדה שעובדים לא צריכים להחליף משימות במהלך היום חוסכת זמן וכסף. זה בדיוק מה שאיפשר למפעלים לגדול לאורך המאה ה -19.

אגף בעיות עבודה

באופן מפתיע, סמית זיהה את הבעיות הפוטנציאליות בהתפתחות זו. הוא ציין כי אילוץ אנשים לבצע משימות פשוטות וחוזרות על עצמן הוביל לכוח עבודה בורה ולא מרוצה.

מסיבה זו הוא ניסח את האמונה המהפכנית שלממשלות חלה חובה לספק חינוך לעובדים.

חוש סוציולוגי

המלומד הצרפתי אמיל דורקהיים השתמש לראשונה בביטוי חלוקת עבודה במובן סוציולוגי בדיון שלו באבולוציה חברתית.

במקום לראות את חלוקת העבודה כתוצאה מהרצון לשפע חומרי, דורקהיים טען כי ההתמחות נבעה משינויים במבנה החברתי, שנגרמו כתוצאה מגידול טבעי כביכול בגודל ובצפיפות האוכלוסייה וגידול בתחרות. בשביל לשרוד.

ממה זה מורכב?

דוגמה בסיסית מאוד לחלוקת העבודה ניתן היה לראות באיסוף המזון. בחברות מוקדמות גברים היו הציידים ונשים וילדים הכינו את האוכל ואספו את הגרגרים.

זו הייתה חלוקת עבודה מאוד פשוטה כדי לאפשר את השימוש הטוב ביותר במערכות המיומנות השונות.

כיום קיימת חלוקת עבודה גדולה עוד יותר בייצור מזון. חקלאים קונים את הזרעים, הדשנים והטרקטורים מחברות שונות. הם מתמקדים רק בפן אחד של ייצור המזון.

צורות חלוקת עבודה

תעסוקתי או פשוט

זוהי חלוקת האנשים בחברה לפי עיסוקיהם. כל אדם לוקח סוג מסוים של עיסוק שהוא מתאים לו ביותר. כך, בקהילה חלקם מורים, אחרים רופאים ואחרים סוחרים או סוכנים.

כאשר כל העבודה בייצור מסוים נעשית על ידי אותו עובד, זה נקרא חלוקת עבודה פשוטה.

בתהליכים או חלוקת עבודה מורכבת

כאשר כל העבודה בייצור מחולקת לתהליכים שונים וכל תהליך מוקצה לאנשים שונים, זה נקרא התמחות בתהליכים.

יש שם חלוקות וכל חלוקה נעשית על ידי אדם אחד. חלוקת עבודה מרומזת זו נקראת חלוקת העבודה המורכבת. ייצור המוני מודרני בונה על זה.

לדוגמא, סנדלריה במפעל מודרני כרוכה בחלוקת עבודה מורכבת. החלק העליון של הנעל מוכן על ידי קבוצת עובדים אחת, החלק התחתון מוכן על ידי קבוצה אחרת, עבודת התפירה על ידי קבוצה שלישית, וליטוש או גימור על ידי קבוצת עובדים רביעית.

גורמי הצלחה של חלוקת העבודה

שוק רחב וייצור בקנה מידה גדול

שוק גדול דורש ייצור בקנה מידה גדול; מכאן, אפשרות גדולה יותר לחלוקת עבודה.

חלוקת עבודה מורכבת והיקף ייצור גדול אפשריים רק כאשר יש שוק גדול מספיק בכדי לספוג את כל היצע הסחורות המיוצר.

חלוקת העבודה נמצאת בעיקר במפעלים גדולים, בהם מיוצרים מוצרים בסיסיים בהיקף גדול; רק אז ניתן יהיה לחלק את העבודה לתהליכים שונים ולהקצות את הנוהל לקבוצת עובדים אחרת.

אופי התעשייה והמוצר

יש ענפים שהם בעלי אופי כזה שלא ניתן לחלק עבודה לתהליכים מובחנים ונפרדים. היקף חלוקת העבודה מוגבל.

אופי המוצר מטיל מגבלה נוספת: אם המוצר הוא כזה שלא ניתן לחלק את ייצורו לתהליכים שונים, חלוקת עבודה לא תתאפשר.

יכולת ארגונית

חלוקת העבודה כוללת העסקת מספר גדול של עובדים במפעל. הטיפול בהם כראוי והקצאת כל עובד למשרה מתאימה דורש שיקול דעת ברמה גבוהה של טבע האדם.

רוח שיתוף פעולה

חלוקת העבודה מצליחה כאשר קיים תיאום מושלם בין התהליכים השונים ושיתוף פעולה מלא בין העובדים. ללא רוח של שיתוף פעולה ופשרה, חלוקת העבודה אינה יכולה להיות יעילה.

יתרון

הפחתה בעלות הייצור

חלוקת העבודה מגדילה את הייצור, מה שמקטין את עלות הייצור הממוצעת. חיסכון בכלי, מכונות וכו 'עוזר גם להפחית את עלות הייצור.

ניצול מרבי של מכונות

חלוקת העבודה היא תוצאה של ייצור בקנה מידה גדול הכרוך בשימוש רב יותר במכונות. מצד שני חלוקת העבודה מגדילה גם את האפשרות להשתמש במכונות בהפקות בקנה מידה קטן.

ייצור בקנה מידה גדול

עקב השימוש במפעלים ובמכונות תחת חלוקת העבודה, הייצור מתחיל לעלות בקנה מידה גדול, וכתוצאה מכך עלות ייצור נמוכה יותר, מה שמגדיל את הרווחים עבור היצרן.

חוסך בזמן

אין צורך שהעובד ישנה מהליך אחד למשנהו. משתמשים בו בתהליך מוגדר עם כלים מסוימים; לכן אתה ממשיך לעבוד בלי לבזבז זמן, לשבת במקום אחד.

המשכיות בעבודה חוסכת זמן ועוזרת להגדיל את הייצור בעלויות נמוכות יותר.

ייצור מוצרים באיכות מעולה

כאשר לעובד מופקדת העבודה עליה הוא מתאים ביותר, הוא בטוח לייצר מוצרים באיכות מעולה.

בחירה טובה יותר של עובדים

חלוקת העבודה מסייעת לבחירה טובה יותר של עובדים. מכיוון שהעבודה מחולקת לחלקים שונים וכל חלק מאוכלס על ידי העובד שהכי מתאים לה, ניתן לבחור את הצוות המתאים ביותר לעבודה בקלות רבה.

עובדים זקוקים להכשרה פחותה שכן הם נדרשים לשלוט רק במספר קטן של משימות.

חסרונות

אובדן אחריות

עובדים רבים נפגשים יחד כדי לייצר מוצר. אם ההפקה אינה טובה ומספקת, אף אחד לא יכול להיות אחראי לכך.

באופן כללי נאמר כי "אחריותו של כל אדם אינה באחריות האדם." לכן לחלוקת העבודה יש ​​החיסרון של אובדן אחריות.

תלות מוגברת

כאשר הייצור מחולק למספר תהליכים וכל חלק מתבצע על ידי עובדים שונים, זה יכול להוביל לתלות יתר.

לדוגמא, במקרה של מפעל לבגדים, אם האיש שחותך את הבד הוא עצלן, הוא יסבול מעבודת תפירה, כפתור וכו '. לכן תלות גדולה יותר היא תוצאה של חלוקת העבודה.

מונוטוניות של עבודה

בחלוקת העבודה עובד צריך לבצע את אותה העבודה שוב ושוב במשך שנים. לכן, לאחר זמן מה העובד מרגיש משועמם או שהעבודה הופכת מייגעת ומונוטונית.

אין הנאה יצירתית

חלוקת העבודה הורגת את ההנאה היצירתית של הפקת מאמר, מכיוון שאנשים כה רבים תורמים להכנתו, איש אינו יכול לתבוע קרדיט על כך שהוא עשה זאת.

הפניות

1. ויקיפדיה, האינציקלופדיה החופשית (2018). חלוקת העבודה. נלקח מ: en.wikipedia.org.
2. טייוואן פטינגר (2017). חלוקת העבודה. עזרה בכלכלה. נלקח מ: economicshelp.org.
3. עורכי אנציקלופדיה בריטניקה (2018). חלוקת העבודה. נלקח מ: britannica.com.
4. סקיב שייח (2018). אגף העבודה: משמעות, טפסים ויתרונות. דיון בכלכלה. לקוח מ: economicsdiscussion.net.
5. ניקילה (2018). חלוקת העבודה: משמעות, יתרונות וחסרונות. רעיונות לניהול עסקים. נלקח מ: businessmanagementideas.com.