- מאפיינים
- ידע בחברה
- מַנהִיגוּת
- תקשורת יעילה
- נוף
- עבודת צוות
- מאפיינים
- קבע מדיניות ואסטרטגיות
- תפקיד בניהול איכות
- מַנהִיגוּת
- שיפור מתמשך
- הפניות
ההנהלה הבכירה היא אחד כי הוא מורכב של עובדים עם התפקידים בכירים ביותר בתוך ארגון, כגון הנשיא, סגן הנשיא, מנכ"ל ומנהלי או מנהלי מחלקות שונות.
ברוב המקרים, ההנהלה הבכירה אמונה על קביעת יעדי החברה. כדי להשיג זאת, על המנהלים להניע עובדים, לשפר את התקשורת ולעודד תרבות ארגונית של יצירתיות וחדשנות.
צוות ניהול זה הוא זה שלוקח שליטה בחברה על ההחלטות שעשויות להשפיע על כולם, מהנשיא ועד העובדים. החלטות אלה, יחד עם הדרך בה ההנהלה הבכירה מטפלת בצוות, משפיעות על הצלחת החברה.
תפקידו העיקרי הוא יצירת שכר דירה כלכלי, שהוא כיום יותר מסתם הרווחים המתקבלים מתהליך המסחור. איכות הניהול והערך שיש לפעילות לפני הקהילה הם אלמנטים שמתווספים לקביעת ההכנסה שנוצרה על ידי הארגון.
מאפיינים
ידע בחברה
יש הבנה מלאה של פעולת הארגון וכיצד הוא מתייחס לענף בכלל. הם מתכננים יוזמות ומפקחים על התוצאות.
יש מטרה משמעותית במעשיהם, כאשר כל מנהל אחראי לתפקיד ספציפי בקבוצת הניהול.
מַנהִיגוּת
הוא אחראי לוודא שהעבודה מתבצעת בזמן, כמו גם לנהוג בשינוי בכל הארגון. המשמעות היא שעליך ליצור קשר חזק ואמון עם הצוותים שלך.
קבע מחויבות ואחריות עם ההחלטות שהתקבלו. במקרה של בעיה, הוא מנתח אותה, מזהה אלטרנטיבות ומקבל החלטה, שעליה לתמוך על ידי כולם. יש לו את היכולת לעורר הצלחה בכל רמות החברה.
תקשורת יעילה
אתה מתקשר ביעילות עם האנשים הכלליים בארגון שלך ועם אנשים שמחוץ לחברה, כמו המדיה, הלקוחות והספקים.
הם פתוחים למסרים ומצבים קשים, ושומרים תמיד על אובייקטיביות. דיונים סותרים לא רואים כבעיה, אלא כפעילות חיובית.
חיוני שחבריה יוכלו לנסח את המחשבות בצורה ברורה, לשמור על קור רוח תחת לחץ ולרתום אינטליגנציה רגשית כדי להתחבר לסובבים אותם.
נוף
יש לך סקירה כללית של הענף ותוכל לתרגם את הנעשה בכל הענף ליעדים הניתנים לפעולה עבור הארגון שלך.
עבודת צוות
עליהם לעבוד כצוות, להצטרף לחוזקותיהם ולחזק את חולשותיו של כל אחד מהחברים, וכך ליצור סינרגיה בין הקבוצה ולהעדיף את השגת המטרה. הם נוקטים בפעולה כאשר המצבים שהועלו אינם עומדים בציפיות.
מאפיינים
ההנהלה הבכירה מתכנסת מדי פעם לדיון בעניינים הנוגעים לחברה כולה ולמילוי תפקידיה:
קבע מדיניות ואסטרטגיות
- פיתוח מדיניות, יעדים ויעדים עסקיים, שמטרתם ליישם ניהול ארגוני טוב. נסה את החזון של החברה עם שאר העובדים ועם האנשים או הגורמים החיצוניים שאליהם היא קשורה.
- הפעל את האסטרטגיות הנחוצות כדי לקבוע את הדרך הטובה ביותר להשתמש במשאבי החברה. לדוגמא, ההון האנושי, התשתית הכלכלית, החומרית והטכנולוגית שלה.
- ערבות ליישום האסטרטגיה וכיוון המשאבים להצלחה. בדוק אם פעולותיהם רלוונטיות ליעדים הכלליים של הארגון. ודא שההנחיות והאסטרטגיות מועברות ויושמות בתוך הארגון.
קביעת עקרונות תפעול
- קביעת עקרונות תפעול, הכוללים מערך משותף של ערכים, תהליכי קבלת החלטות, צורות תקשורת בצוות ועם שאר העובדים, פיקוח על פעילויות, בין היתר.
- ניהול הפעילות העסקית של החברה בכללותה. זה מחייב תכנון של תהליכים שונים להתפתחות, עקרונות החברה ונהליה, כמו גם מעקב אחר נושאים כספיים ותוכניות עסקיות.
- לספק משאבים כספיים, חומריים וכוחיים לתפקודה התקין של החברה.
- הפקדת האצילה לאלו הרואים לנכון לממש אותה.
היה המנוע העיקרי המניע את הגישה מבוססת התהליכים. זוהי הדרך הטובה ביותר להתארגנות להשיג את התוצאות הצפויות.
תפקיד בניהול איכות
ההנהלה הבכירה ממלאת תפקיד חשוב מאוד ביישום מערכת איכות, מכיוון שהיא תקבע את היעדים והמדיניות שתתמוך במישרין או בעקיפין ביעדי התכנון האסטרטגי.
מדיניות זו חייבת להיות בקנה אחד עם החזון והמשימה של החברה. הם מספקים בסיס איתן בעת תכנון יעדי איכות.
פן חשוב נוסף הוא שהמשאבים הדרושים לניהול זה חייבים להיות זמינים מיידית. תכנן את המסירה והחלפתם על פי הצרכים והדרישות של כל אחד מהם.
מַנהִיגוּת
מנהיגות חיונית לניהול איכות. זה מבטיח את השגת היעדים, שמכוונים לשביעות רצונם של הלקוחות מהמוצר או השירות שמתקבל.
על ההנהלה הבכירה להבטיח שהם המדריך העיקרי בתהליך זה. עם זאת, אסור להם להחליף את מחלקת האיכות.
על המנהלים להיות חלק פעיל ולעודד את השימוש במערכת האיכות. הכוונה צריכה להיות להקים תרבות של איכות בתוך הקבוצה. זה יביא לעובדים להכיר בחשיבות של ייעול תהליכים. כמו כן החשיבות של שיפור איכות ושביעות רצון הלקוחות.
שיפור מתמשך
מכיוון שההקשר הכלכלי משתנה לעתים קרובות, עם וריאציות שיכולות להיות קטנות מאוד או משמעותיות ביותר, מערכת בקרת האיכות מציעה את התמיכה לקידום שיפור מתמיד של התהליך. ההנהלה הבכירה אמונה על הכוונה והדרכה פעילים של תהליך זה.
הזדמנויות תיקון אלה עשויות לכלול שינוי אסטרטגיה אחת לאפקטיבית יותר, או הכנסת אסטרטגיה חדשה, המכניסה את מרכיב החדשנות למערכת האיכות.
לכן על ההנהלה הבכירה להבין את הקשר הארגון, בעל חזון ברור לגבי הכיוון האסטרטגי, התרבות והיעדים של החברה.
עליכם לקחת בחשבון גם סוגיות, סיכונים והזדמנויות פנימיות או חיצוניות שעשויות להשפיע על השגת יעדים.
הפניות
- Wikipedia (2018). הנהלה בכירה. נלקח מ: en.wikipedia.org.
- ג'ון ראה (2018). הבנת תפקידו והיקפו של המנהל הבכיר. האיזון קריירה. לקוח מ: balancecareers.com.
- Investopedia (2018). הנהלה בכירה. נלקח מ: Investopedia.com.
- קבוצת אלטיה (2018). תפקיד צוות הנהלה. נלקח מ: altiagroup.com.
- הכל אודות אנשים (2018). חמישה מאפיינים המגדירים רזומה של מנהיגות בכירה. נלקח מ: allaboutpeople.net.