- תורת הניהול המודרנית
- תורת הניהול המדעית
- תורת ניהול מערכות
- תיאוריית ניהול חירום
- עקרונות וכלים
- תְקִינָה
- התמחות במשימות ופונקציות
- יישור יעדים
- הִיֵרַרכִיָה
- תכנון ובקרה
- תגמולים
- חֲשִׁיבוּת
- הגדל את הפרודוקטיביות של העובדים
- פשט את קבלת ההחלטות
- הגדל את השתתפות הצוות
- חשיבה אובייקטיבית באמצעות תהליכים מדעיים
- התאמה לשינויים גלובליים
- הפניות
הניהול המודרני הוא העידן הניהולי שהחל בשנת 1890 עם פרדריק טיילור, שדגל בנטישת מנהגים ישנים על שיטות ניהול טובות יותר כי נתמכו באופן אמפירי.
תיאוריית ניהול זו גורסת כי חברות יכולות לשפר באופן מלא את הביצועים של עובדים לא מיומנים על ידי התבוננות תחילה בתהליכי עבודה ואז לפתח שיטות עבודה מומלצות.
מקור: pixabay.com
ניהול מודרני מבוסס על התיאוריה של אדם סמית על חלוקת העבודה, שמבטיחה שכל עובד יהיה מיומן יותר ויותר במשימה מסוימת, ומאפשר לו להיות פרודוקטיבי ככל האפשר.
ממשל זה ממוקד יותר בהיבטים הפסיכולוגיים והסוציולוגיים של היחסים האנושיים, תוך שימוש בתאוריות המוטיבציה של מאסלו לגבי האופן בו המבנה הארגוני מפריע לסיפוק.
הקמת חברות גדולות גרמה להנהלה להיפרד מהבעלות, עם מנהלים שכירים במקום מנהלים קנייניים. מסירת השליטה להנהלה שכירה הובילה לכך ששיטות הניהול היו בשימוש נרחב יותר.
תורת הניהול המודרנית
הם השיקולים שמובילים לאסטרטגיות ניהוליות חיוביות. הם יכולים לכלול כלים כמו סטנדרטים ונהלים שניתן ליישם בעסקים של ימינו.
תורת הניהול המדעית
פרדריק וו. טיילור היה המבשר העיקרי לתיאוריה המדעית של הניהול. מקור: wikipedia.org
תיאוריה זו שנוצרה על ידי טיילור מדגישה כי הצורך להכריח אנשים לעבוד קשה איננו הדרך הטובה ביותר לייעל תוצאות. במקום זאת, הוא ממליץ לפשט משימות כדי להגדיל את הפרודוקטיביות.
האסטרטגיה להלן שונה מאופן התנהלות העסק בעבר. בתחילה היה למנהל קשר מינימלי בלבד עם עובדיו. לא הייתה שום דרך לתקנן את כללי מקום העבודה והמוטיבציה היחידה של העובדים הייתה ביטחון העבודה שלהם.
כסף היה התמריץ העיקרי לעבודה, ולכן טיילור פיתח את הרעיון "פשוט לשלם עבור יום עבודה הוגן". שיתוף הפעולה שהתקבל בין עובדים למעסיקים הפך לעבודת הצוות הנהנית כעת.
תורת ניהול מערכות
יש לה מתודולוגיה נוספת לניהול חברות. היא קובעת כי חברה מורכבת ממגוון גדול של אלמנטים הפועלים באופן מאוזן כך שהמערכת כולה יכולה לתפקד בצורה מעולה.
על פי תיאוריה זו, הצלחתה של חברה תלויה במרכיבים בסיסיים אלה: הסינרגיה, היחסים והתלות בין המערכות השונות. אחד החלקים המשמעותיים של החברה הם העובדים, בנוסף למחלקות וקבוצות העבודה.
תיאוריית ניהול חירום
תיאוריה זו מבוססת בעיקר על כך שאף גישה ניהולית אחת אינה מתאימה לכל הארגונים. ישנם מספר גורמים חיצוניים ופנימיים שישפיעו על גישת הניהול שנבחרה.
הוא קובע שתכונותיו של מנהיג קשורות ישירות ליעילות בה הוא מוביל. לכל סוג של סיטואציה יש קבוצה של תכונות מנהיגות מועילות.
לכן, על מנהיג להיות גמיש מספיק כדי להסתגל לסביבה משתנה. ניתן לסכם תיאוריה זו באופן הבא:
- אין טכניקה ספציפית לניהול ארגון.
- על מנהיג לזהות במהירות את סגנון הניהול המסוים המתאים לסיטואציה מסוימת.
עקרונות וכלים
העקרונות הוסברו בתחילת המאה העשרים על ידי קבוצה של הוגים מהנהלה חלוצית, כמו אנרי פייול, לינדול אורוויק, לותר גוליק ומקס וובר.
הנרי פייג'ול - מקור: סופר / לא ידוע ברשות הציבור
למרות שלכל אחד מהתיאורטיקנים הייתה דעה שונה במקצת על היסודות הפילוסופיים של הניהול המודרני, הם כולם הסכימו על העקרונות.
הסכם זה אינו מפתיע, מכיוון שכולם התמקדו באותה בעיה: כיצד למקסם את היעילות התפעולית והאמינות בארגונים גדולים. נכון לעכשיו, זו נותרה הבעיה היחידה שמינהל מודרני כשיר לטפל בה.
תְקִינָה
צמצם וריאציות בסטנדרטים סביב תשומות, תפוקות ושיטות עבודה. המטרה היא לבנות יתרונות גודל, עם יעילות, אמינות ואיכות בייצור.
התמחות במשימות ופונקציות
קבץ פעילויות דומות ביחידות ארגוניות מודולריות כדי להפחית את המורכבות ולהאיץ את הלמידה.
יישור יעדים
הציב יעדים ברורים באמצעות מפל של יעדים משניים ומדדים תומכים. וודא שמאמצים פרטניים מלמעלה למטה עומדים בקנה אחד עם היעדים.
הִיֵרַרכִיָה
צור פירמידה של סמכות המבוססת על טווח שליטה מוגבל. זה אמור לשמור על השליטה בהיקף הפעולות הרחב.
תכנון ובקרה
חיזוי משאבי ביקוש ותקציב, בנוסף למשימות תזמון, לאחר מכן מעקב לתיקון סטיות מהתכנית. יש לקבוע סדירות וחיזוי בפעילות, בהתאם לתוכניות.
תגמולים
יש לספק תגמולים כספיים ליחידים ולצוותים להשגת תוצאות ספציפיות כדי להניע מאמץ ולהבטיח הקפדה על מדיניות ותקנות.
חֲשִׁיבוּת
הגדל את הפרודוקטיביות של העובדים
זה עוזר לחברות למקסם את הייצור על ידי שימוש במשאבי אנוש למלוא הפוטנציאל שלהם. כך, חברות עושות הכל כדי לפתח עובדים לקראת היעילות המרבית שלהן.
פשט את קבלת ההחלטות
מקס וובר תיאר שמערכות היררכיות מעודדות קבלת החלטות מושכלות. בשנות התשעים התגלה תיאוריית הפיגור ההיררכית.
המכון ללימודי תעסוקה טוען כי החלקת ההיררכיה תקצר את ערוצי התקשורת, תמריץ חדשנות, תאיץ את קבלת ההחלטות וגם תיצור סביבה בה המנהלים מעורבים יותר בייצור. זה מבטל תקורה ומקטין את הביורוקרטיה
הגדל את השתתפות הצוות
תיאוריות ניהול מודרניות התעניינו בקשרים בין אישיים במקום העבודה. לכן חברות העניקו לצוות עובדים יותר השפעה על החלטות.
חשיבה אובייקטיבית באמצעות תהליכים מדעיים
תיאוריות ניהול מדעי משאירות את מנהלי האחריות לתהליכים מדעיים, במקום להסתמך על שיקול דעתם. כאשר מיושמים אסטרטגיות ניהול, אחרים בחברה יוכלו לבדוק את היעילות של אסטרטגיות אלה ולקבוע אם הן אפקטיביות.
זה מונע מההנהלה לקבל החלטות קפריזיות. לכן זה מעודד שינויים מוכחים מדעיים המגבירים את תפוקת העובדים.
התאמה לשינויים גלובליים
תיאוריות גלובליזציה לוקחות בחשבון את השינויים המתרחשים ברחבי העולם, כמו גם את האופן בו שינויים אלה משפיעים על העסק.
הם טוענים שעולם העסקים מתחבר להיות יותר ויותר מחובר זה לזה וחברות רבות עושות עסקים עם חברות בינלאומיות אחרות, משקיעות, עובדים עובדים וגם מנהלות רשתות הפצה בחו"ל.
הפניות
- צ'אק רוברט (2019). חשיבותן של תיאוריות ניהול מודרניות בניהול אנשים. נלקח מ: bizfluent.com.
- JD Meier (2019). עקרונות הניהול המודרני. נלקח מ: jdmeier.com.
- CFI (2020). מהן תיאוריות ניהול? נלקח מ: corporatefinanceinstitute.com.
- סיטמן (2009). גישות ניהול מודרניות. נלקח מ: citeman.com.
- סמריטי צ'נד (2020). תורת הניהול המודרנית: גישות כמותיות, מערכתיות ואחריות לניהול. ספריית המאמרים שלך. לקוח מ: yourarticlelibrary.com.