אחדות הפיקוד: מאפיינים, חשיבות, יתרונות, דוגמה - דודס - 2025

יחידת הבקרה היא העיקרון והניהול המציינת שאף כפוף בארגון פורמאלי חייבים לקבל יותר הזמנות ולהודיע ממונה. מטרתו להבטיח אחדות המאמץ, תחת אדם אחראי, להשלים משימה.

אחדות הפיקוד היא אחד מ -14 עקרונות הניהול של אנרי פייול. עקרון זה קובע כי צריך להיות רק ממונה אחד עבור כפוף. כלומר, לעובד או לעובד לא צריך להיות הרבה בוסים או ממונים.

מקור: pixabay.com

אם עובד או כפוף צריך לעבוד תחת השפעת בוסים או ממונים רבים, זה יוצר מצב מבלבל, דילמה ואי-סדר. זה משפיע גם על היעילות הכוללת, התפוקה והרווח של הארגון.

לפיכך, על פי עקרון אחדות הפיקוד, יותר מדי בוסים או ממונים צריכים לא לכוון או לפקח על אותה כמות עבודה שביצע עובד או עובד אחד. במילים אחרות, על עובד של עובד או עובד תמיד להיות בפיקוח של בוס בודד.

מאפיינים

- אחדות הפיקוד מתייחסת לעיקרון ניהולי, הקובע כי על בעל תפקיד לקבל הזמנות מבוס בודד ולדווח לאותו הבוס.

- מטרת אחדות הפיקוד היא למנוע כפיפות כפולה. לכן הימנע מכפיפות למספר מפקחים.

- זה מתמקד בעובד בודד או בכפוף.

- התוצאה של אחדות הפיקוד היא שעיקרון זה מוביל לעבודה יעילה של כפופים.

אחדות הפיקוד יכולה להתקיים בארגונים גדולים וקטנים כאחד.

- קובע את הקשר שצריך להתקיים בין ממונה וכפוף.

- דרושה אחדות של פיקוד על מנת לבסס אחריות לכל אדם בארגון.

- בעסק קטן, המבנה יכול לעקוב באופן אוטומטי אחר אחדות הפיקוד כאשר לבעלים או מנהל יחיד יש שליטה מלאה על כל אחריות ניהולית.

דווח למפקח יחיד

אחדות הפיקוד פירושה שכל עובד מדווח למפקח יחיד. המפקח שלך בתורו מדווח רק לאדם אחד. עם זאת, לכל מפקח יכול להיות יותר מכפוף אחד.

המשמעות היא שכעבודה, היררכיית הפיקוד בעצם נעצרת ברמה גבוהה יותר, כך שלא תצטרך לדאוג לדיווח ליותר מאדם אחד.

חֲשִׁיבוּת

אחדות הפיקוד נמנעת מהאפשרות שעובד לא יידע באילו הוראות לעקוב או למי לדווח. זה תקף גם כאשר ארגון מנוהל על ידי ועדה.

לדוגמה, בארצות הברית מפקח על בתי ספר ציבוריים אחראי בפעילותו היומיומית בפני נשיא מועצת בית הספר, ולא בפני מועצת בתי הספר הכללית.

אחדות הפיקוד יכולה לסייע במניעת בעיות, כמו למשל שעובד מרגיש צורך להגיב ליותר מבוס אחד או מצב בו מפקח בכיר מפקד ישירות על חבר צוות, מבלי להתייעץ עם המפקח המיידי של אותו עובד. חבר.

זה מוסיף בהירות לתהליך הניהול של חברי הצוות והמפקחים כאחד. כתוצאה מכך הוא מייצר פחות בלבול וכאוס, ביחס למשימה שהוטלה על העובד והתוצאות שהתקבלו בביצוע יעיל של תפקידו.

עקרונות ניהול

הנרי פייול, מהנדס כרייה ומנהל צרפתי, היה זה שרשם את 14 עקרונות הניהול. שניים מעקרונות הניהול הללו הם אחדות הפיקוד ואחדות הכיוון.

המשותף לכל חברי בית ספר זה היה הניסיון להחיש, מתוך התנסויות מעשיות שלהם בתפקידי ניהול בארגונים גדולים, מערכת כללים כיצד לנהל את הניהול ביעילות וביעילות.

זה הוגדר על ידי פייול מבחינת ראיית הנולד, התכנון, הארגון, הפיקוד, התיאום והבקרה.

לשם כך, על הממשל לתפקד על פי מערך עקרונות תקפים, ללא קשר לסביבה ולמטרות הארגון. עקרונות אלה כללו את עקרון אחדות הפיקוד, היררכיה ברורה והתמחות בתעסוקה.

אחדות הפיקוד ואחדות הכיוון

יחידת הפיקוד מכריזה כי כל עובד אחראי למפקח בודד ולכן, מקבלים ממנו הוראות, הקשורות למשימה שיש לבצע.

על פי עיקרון זה, מתעלמים לחלוטין מכפיפות כפולה. כלומר, עובד יהיה אחראי למפקח בודד, שבתורו ידווח למנהל וכן הלאה, הרשת תמשיך.

האדם עליו צריך להיות אחראי על העובד נמצא ישירות מעל עמדת העובד, המכונה הבוס המיידי.

מצד שני, אחדות הכיוון פירושה שמערכת הפעילויות שיש להן מטרה משותפת חייבת להתבצע על פי תוכנית אחת וגם תחת בוס יחיד.

אחדות הפיקוד קשורה לעבודה היעילה של הכפופים להם בארגון. בניגוד ליחידת הכיוון, מצוין שעל כל יחידה בארגון להתיישר לאותה מטרה, באמצעות מאמצים מאורגנים.

יתרונות יחידת הבקרה

יחס טוב יותר

אחדות הפיקוד עוזרת לפתח מערכת יחסים ברורה וטובה בהרבה בין הממונים והכפופים להם.

סמכות, אחריות ואחריות

זה מביא לסמכות ברורה ומאורגנת היטב, אחריות ואחריות בין הרמות השונות בכוח העבודה של הארגון.

צמצם את הכפילות בעבודה

עוזר להפחית או להימנע מכפילויות של עבודה בין רמות שונות של כוח העבודה של הארגון.

החלטות מהירות או מיידיות

אחדות הפקודה מסייעת למנהלים לקבל נכון החלטות מהירות או מיידיות.

משמעת יעילה ויעילה

אחדות הפיקוד תבטיח משמעת יעילה ויעילה באנשי הארגון.

תיאום ועבודת צוות טובים יותר

אחדות הפיקוד מבטיחה תיאום ועבודת צוות טובים יותר של עובדים בארגון.

הגבירו את המוטיבציה והגישה החיובית

מגביר את המוטיבציה ויוצר גישה חיובית בקרב עובדי הארגון.

פרודוקטיביות גבוהה יותר

זה מוביל לפריון גבוה יותר של סחורות ושירותים. כתוצאה מכך, הדבר יוצר תדמית או מותג טוב יותר של הארגון בשוק.

דוגמא

אחדות פיקוד נכונה זורמת מהמנהל לסגן המנהל, מסגן המנהל למפקח, מהמפקח להנהלה ולבסוף מההנהלה לעובדים.

על פי עקרון אחדות הפיקוד, על הארגון לפעול על פי אחדות פיקוד נכונה. לכן אסור להעבירו דרך יחידת הבקרה הלא נכונה.

הפניות

1. גאורב עקרני (2012). עקרון אחדות הפיקוד - משמעות יתרונות לדוגמא. חיי העיר קלייה. לקוח מ: kalyan-city.blogspot.com.
2. סורבי (2017). ההבדל בין אחדות הפיקוד לאחדות הכיוון. הבדלים עיקריים. נלקח מ: keydifferences.com.
3. המילון החופשי (2018). תורת הניהול הקלאסית נלקחה מ: Financial-diction.thefreedictionary.com.
4. קריסטין המונד (2018). ההבדל בין שרשרת הפיקוד ואחדות הפיקוד. ביזפלואנט. נלקח מ: bizfluent.com.
5. סמביט (2018). הערת מחקר על אחדות הפיקוד. ספריית המאמרים שלך. לקוח מ: yourarticlelibrary.com.