מערכת עלות הזמנת ייצור: מאפיינים - דודס - 2026

מערכת עלות ייצור כדי הנה מערכת להקצאה ואת צבירת עלויות ייצור ליחידה בודדת של הפקה. הוא משמש כאשר הפריטים השונים המיוצרים שונים מספיק זה מזה ולכל אחד מהם עלות שונה באופן משמעותי.

כאשר ייצור של חברה מורכב מזרימה רציפה של יחידות זהות בעלות נמוכה, נכון יותר להשתמש בעלות לכל מערכת תהליכים.

מקור: pixabay.com

אך כאשר יש הבחנה משמעותית בין פריטים מיוצרים, מערכת תמחיר הזמנת הייצור דורשת רשומה נפרדת של עלות הייצור עבור כל פריט, או עבור כל הזמנה.

רשומת עלות ההזמנה תדווח על עבודה ישירה ועל חומרים ישירים ששימשו בפועל לכל פריט, בתוספת כמות מוקצית של תקורה לייצור.

רשומת עלות ההזמנה משמשת גם כתיעוד של עלות מלאי בתהליך העבודה, מלאי מוצרים מוגמרים ועלות סחורה שנמכרה.

מאפיינים

- משמש לרוב עבור קבוצות קטנות, במיוחד כאשר המוצרים בתוך כל אצווה שונים מהמוצרים שנוצרו בקבוצות אחרות.

- הייצור בדרך כלל מנוגד לבקשת הלקוח ולא למלאי.

- לכל עבודה מאפיינים משלה והיא זקוקה לטיפול מיוחד.

- אין אחידות בזרימת הייצור ממחלקה למחלקה. אופי התפקיד קובע את המחלקות דרכן יש לעבד את העבודה. הייצור הוא לסירוגין ולא רציף.

- כל משרה מתייחסת ליחידת עלות.

- כל משימה מזוהה באופן ייחודי על ידי הזמנת ייצור לאורך כל שלב הייצור.

- עלות הייצור של כל משרה נקבעת לאחר סיומה.

- המשרות בתהליך שונות מתקופה לתקופה, תלוי במספר הזמינים.

מקורות מידע

האלמנטים המשמשים לקבלת מידע על עלות מוצרים מיוצרים יכולים להשתנות מאוד, אפילו בתוך אותה חברה. בשלב הבא נראה את הנפוצים ביותר.

חשבוניות ספקים

שממנו יש לטעון רק את הפריטים התואמים אותה עבודה לפי הזמנה.

רשומות שכר

משם מחויבות השעות שעבדו בעבודה הספציפית בהזמנה, ואולי גם כוללת מיסי שכר, שעות נוספות והפרשי משמרת.

עלויות חומר

כאשר פריטי מלאי משוחררים מהמלאי ומועמסים להזמנה, כפי שהם משמשים.

הקצאת תקורה

זה נגזר ממערכת עלויות ומחויב בכל הזמנה על בסיס צורת שימוש כלשהי, כגון שעות עבודה או שעות מכונה ששימשו.

יתרון

ניתוח עלויות

הוא מספק ניתוח מפורט של עלות החומרים, המשכורות וההוצאות הכלליות של המחלקות ויחידות הייצור השונות על בסיס טיבם ותפקידיהם.

זה מאפשר לקבוע את היעילות התפעולית של גורמי הייצור השונים, מרכזי הייצור והיחידות הפונקציונליות.

ניתן להשתמש ברשומות עלות מפורטות מהשנים האחרונות למטרות סטטיסטיות כדי לקבוע מגמות עלות עבור סוגים שונים של משרות ואת היעילות היחסית שלהן.

עלויות שליטה

שומר תיעוד מדויק של עלויות מחלקות ויחידות שונות. זה עוזר להשוות בין העלויות בפועל לבין העלויות המשוערות, ומאפשר את בקרת ההוצאות.

רווחיות למשרה

זה עוזר לדעת את הרווחיות של כל עבודה בנפרד, בזיהוי הרווחיות ביותר. זה מאפשר לך לקבוע טוב יותר אם רצוי לחפש עבודה או משימה ספציפית בעתיד.

הערכת מחיר

עוזר להעריך את עלות העבודה בדומה לאלו שכבר נעשו על ידי הצגת פרטי הוצאות עבר. לכן זה עוזר בתכנון הייצור העתידי.

הערכה מספקת

זה עוזר להעריך את הביצועים, היעילות והרווחיות של עבודות שונות בנפרד, ועוזר בזיהוי החיובי או החיובי ביותר.

חסרונות

מערכת מורכבת

עלות הזמנת הייצור גוזלת זמן רב יותר ונהלים בכדי להיות מסוגלים לשמור על מידע מפורט אודות העבודה.

זה גם דורש יותר עבודה משרדית כדי לרשום עלויות חומרים, עלויות עבודה ומעל תקורה. לכן זוהי שיטת חישוב עלות מורכבת.

כדוגמה, אתה יכול לשקול קבלן בניה. כדי להשתמש במערכת זו, עליך לעקוב אחר כל הברגים, המסמרים, הצבע, אביזרי החשמל, העץ ופריטים אחרים המשמשים בעבודתך, כמו גם את הפסקות הצהריים של העובדים ושעות העבודה בהן.

מערכת יקרה

זוהי מערכת עמלנית עקב מספר עבודות ונהלים הנדרשים לביצוע על הנייר כדי לשמור על רישומי הזמנות הייצור השונות.

בנוסף, זה כרוך בעבודות אדמיניסטרטיביות רבות בכדי לרשום את עלות החומרים שהונפקו, השכר שהוצא ותקורה החלים על כל הזמנת ייצור על בסיס יומי, מה שמוסיף לעלות חשבונאות העלות.

פיקוח קפדני

פיקוח קפדני נדרש לתרגול מערכת העלויות עבור הזמנות ייצור, בגלל היעדר סטנדרטיזציה של העבודות.

ההסתברות לטעויות גבוהה שכן ניתן לרשום בצורה שגויה את עלות העבודה.

דוגמא

תקורות לייצור מוקצות להזמנות בתהליך באמצעות שיעור תקורה שנקבע מראש.

שיעור זה נקבע בתהליך התקציבי השנתי על ידי אומדן תקורות המפעל וחילוקם בסך כל שעות העבודה הישירות או עלות העבודה הישירה הכוללת.

נניח שחברה משתמשת בעלות עבודה ישירה לצורך הקצאת התקורה שלה. הוא העריך כי התקורה הכוללת שלו היא 300,000 $ וסך כל העבודה הישירה שלו עלתה 250,000 $.

אז שיעור תקרת המחדל של החברה להקצאת תקורות להזמנות בתהליך יהיה 120% עבודה ישירה.

עלויות החודש

אם עלויות העבודה הישירות בחודש הן 20,000 $, התקורה תהיה 24,000 $ (20,000 × 120% $), אשר יוקצו למלאי בתהליך העבודה.

תקורה של מפעל יוקצה לכל הזמנה, בהתבסס על חלק בעלות העבודה הישירה של 20,000 $ שיוקצו לכל עבודה.

אם להזמנה מספר 45 היו עלויות עבודה ישירות של 9,000 $ לחודש, יוקצו להזמנה גם עלויות תקורה של מפעל של 10,800 $ (9,000 x 120% $).

עם השלמת ההזמנה, סך העלויות שהוקצו למשרה מועברים מהמלאי בתהליך למלאי מוצרים מוגמרים.

לאחר מכירת העבודה, עלויות ההזמנה מועברות ממלאי של מוצרים מוגמרים לעלות של מוצרים שנמכרו.

הפניות

1. הרולד אברקאמפ (2019). מה עולה הזמנת עבודה? מאמן חשבונאות. נלקח מ: accountingcoach.com.
2. סטיבן בראג (2018). מערכת תמחיר להזמנות עבודה. כלי חשבונאות. נלקח מ: accountingtools.com.
3. הערות לצוקים (2019). מערכת עלות הזמנת עבודה. נלקח מ: cliffsnotes.com.
4. דיוויד אינגרם (2019). יתרונות וחסרונות של תמחור בהזמנת מקום ותמחור תהליכים. עסק קטן-כרון. לקוח מ: smallbusiness.chron.com.
5. ניהול חשבונאות (2019). יתרונות וחסרונות של תמחור בהזמנת מקום. נלקח מ: accountlearning.blogspot.com.
6. אשיש לודהה (2019). תמחיר הזמנת עבודה: תכונות, יתרונות וחסרונות. ספריית המאמרים שלך. לקוח מ: yourarticlelibrary.com.