מערכת דחיפה היא מערכת ייצור שבו ההפקה מבוססת על תוכנית הייצור הצפוי והיכן המידע זורם מניהול לשוק, באותו כיוון שבו חומרים לזרום
לכן זוהי מערכת תכנון ובקרת ייצור בה מוצרים מועברים קדימה דרך הייצור על ידי השלב הקודם של התהליך.
מקור: flickr.com
זה כרוך בחיזוי צרכי מלאי כדי לענות על דרישת הלקוח. עסקים חייבים לחזות אילו מוצרים הלקוחות יקנו וכן לקבוע כמה מוצרים יירכשו.
החברה תייצר מספיק מוצרים כדי לענות על הביקוש הצפוי בכדי שיוכלו לשלוח מוצרים אלה לצרכן.
במערכת דחיפה, החברה צופה ביקוש, מכינה לוח זמנים לייצור ואז מזמינה אספקה כדי להתחיל בתהליך הייצור. התוצאה היא הצטברות מלאי.
זה מתוכנן כך שהחברה תמיד מוכנה למכור ולמסור ללקוחות. המלאי "נדחף" ללקוח.
מאפיינים
אם אתה משתמש בתחזית ביקוש, הכוללת תהליך תכנון דרישות חומרים (MRP) כדי להבטיח כי חומרים זמינים לייצור, אתה סומך על אסטרטגיה המבוססת על מערכת הדחיפה.
היצרן קובע רמת ייצור בהתאם לדפוסי ההזמנה ההיסטוריים של הלקוחות. עם שרשרת אספקה המבוססת על מערכת הדחיפה, מוצרים נדחפים דרך התעלה, מצד הייצור ללקוח.
סביבות ייצור דחיפות נוטות להתאפיין בזמני זמן ארוכים ו / או במצבי מלאי לא רצויים.
הם מאופיינים גם בעיבוד קבוצות גדולות של פריטים, על פי דרישה חזויה, ואז העברתם לתהליך הייצור או האחסון הבא.
יש זמן ומקום לייצור באמצעות מערכת הדחיפה, במיוחד כאשר מייצרים מוצרים מורכבים ומגוונים גבוהים ונוטים לבצע עבודות רבות.
מבוסס על תחזיות ביקוש
הטמעת מערכת דחיפה מחייבת עסק להסתמך בכבדות על תחזיות ארוכות טווח כדי לעמוד בביקוש הצרכני, מבלי לספק או יתר על המידה.
לאחר חיזוי מה תהיה הביקוש לתקופה נתונה, עסק יזמין בהתאם וישלח את המוצרים לצרכנים.
עם זאת, לא תמיד התחזית תהיה מדויקת, כך שתוכלו בסופו של דבר עם מלאי עודף, במיוחד כאשר יש שינויים בזמני האספקה.
בעת יישום אסטרטגיית דחיפה, הייצור של החברה מבוסס על ביקוש צפוי, אשר עשוי שלא תואם את הביקוש בפועל. חוסר איזון כזה יכול ליצור פערים כספיים בלתי צפויים.
יתרון
יתרון במערכת הדחיפה הוא שהחברה תמיד תהיה בטוחה למדי שיש לה מספיק מוצרים זמינים למילוי הזמנות לקוחות, מה שיבטיח שהיא תענה על דרישת הלקוח למוצרים.
תחת מערכת דחיפה, יש לחברות ולקמעונאיות שלהן יתרון של חיזוי בשרשרת האספקה שלהן. תחושת חיזוי זו מאפשרת לקמעונאים לתכנן מראש כיצד לאחסן מוצר ולארגן סחורה.
מוצעת אסטרטגיה מבוססת דחיפה למוצרים עם אי ודאות נמוכה בביקוש. הסיבה לכך היא התחזית תספק אינדיקציה טובה מה לייצר ולשמור במלאי. מומלץ גם למוצרים בעלי חשיבות גבוהה בכלכלות הגודל, להפחתת עלויות.
חברות בתעשיות יציבות וצפויות מאוד נוטות לשגשג באסטרטגיה זו יותר מחברות בתעשיות פחות יציבות ופחות צפויות.
חסרונות
החיסרון במערכת הדחיפה הוא שתחזיות לעיתים קרובות אינן מדויקות, מכיוון שמכירות יכולות להיות בלתי צפויות ומשתנות משנה לשנה. זה יכול להוביל לאספקה מספקת או מוגזמת.
לזלזל בביקוש למוצרים ולא להגיב במהירות עלול לאבד עסקים ולהרחיק לקוחות.
שרשרת אספקה מבוססת דחיפה נמשכת זמן רב יותר להגיב לשינויים בביקוש. זה יכול לגרום לעודף מלאי, צווארי בקבוק ועיכובים, רמות שירות פסולות והתיישנות של מוצרים.
בעיה נוספת במערכות דחיפה היא שאפשר להשאיר יותר מדי מוצרים במלאי.
זה מגדיל את עלויות החברה לאחסון סחורות אלה. כמו כן, קיימת אפשרות שיש לסלק מוצרים אלה.
דוגמא
דוגמה למערכת דחיפה היא מערכת תכנון דרישות החומר (MRP). MRP משלב חישובים הן לתכנון פיננסי והן לתפעול ולוגיסטי.
זוהי מערכת מידע מבוססת מחשב השולטת הן בתכנות והן בהוראות שיש לבצע. מטרתו להבטיח כי חומרי גלם וחומרים הדרושים לייצור זמינים בעת הצורך.
מערכת המניות הקלאסית היא מערכת דחיפות נוספת. במערכת זו אין הגבלה לכמות העבודות הנמצאות בתהליך בתוך המערכת. הסיבה לכך היא שההזמנות האחוריות יכולות להגדיל את המלאי מעבר לרמת הבסיס.
מקרה חגורות בטיחות
במערכת דחיפה, היצרן מעריך את הביקוש לחגורות בטיחות להחלפה. ואז צור תוכנית לייצור חגורות אלה לאורך פרק זמן.
ברגע שחגורות הבטיחות מתחילות להתגלגל מפס הייצור, הן ארגזות (100 חגורות בטיחות בקופסה) ונשלחות למפיצים לפי סדר העדיפויות בו הצפי היה הביקוש להיות הגבוה ביותר.
סוחרים אלה שולחים את חגורות הבטיחות לסוחרי רכב, שכבר יש להם במלאי, כך שכאשר לקוח מזמין חגורת בטיחות להחלפה, ניתן למסור אותה בפרק זמן קצר והלקוח מרוצה.
הבעיה במערכת זו היא שהיא יוצרת מלאי בכל המערכת: אצל היצרן, אצל הסוחר וגם אצל סוחר הרכב. זה יכול לגרום לבעיות.
לדוגמה, נניח שהתגלה תקלה בחגורות הבטיחות, מה שהופך אותם לא בטוחים. הכל היה צריך להיפטר, וחייבים להסיר את חגורות הבטיחות המאוחסנות בכל הנקודות במערכת.
עדיף שיהיה מלאי קטן ככל האפשר במערכת, אך עדיין לשמור על לקוחות מרוצים.
הפניות
- ג'נט האנט (2018). מערכת דחיפה לעומת משוך בקרת מלאי מערכת. עסקים קטנים - כרון. לקוח מ: smallbusiness.chron.com.
- מילון עסקי (2018). מערכת דחיפה. נלקח מ: businessdiction.com.
- ויקיפדיה, האינציקלופדיה החופשית (2018). אסטרטגיית Push-pull. נלקח מ: en.wikipedia.org.
- ניהול תכניות מומחים (2018). משוך מול מערכות דחיפה. נלקח מ: expertprogrammanagement.com.
- ניל קוקמולר (2018). דחוף מערכת לעומת בקרת מלאי של מערכת משיכה. אזורית. לקוח מ: yourbusiness.azcentral.com.