שינגו שינגו: ביוגרפיה, תרומות ופילוסופיה איכותית - אוצר מילים תרבות - 2025

שיג'ו שינגו היה מהנדס תעשיה יפני שנודע בהשפעתו בסקטור התעשייתי היצרני, בזכות פיתוח מושגים שתרמו לשיפור התפעולי של חברות יפניות ובינלאומיות לאורך המאה העשרים.

הוא נולד בשנת 1909 ונפטר 81 שנים לאחר מכן, בשנת 1990. הוא גדל ופיתח את הקריירה שלו ביפן, ואז הייתה לו נוכחות מקצועית משפיעה בארצות הברית. שינגו נחשב למוביל בעולם בתחום התיאוריות והפרקטיקות של התעשייה והתעשייה.

שינגו מוכר בקיומה וביישום של מערכת הייצור של טויוטה, שסימנה לפני ואחרי בפישוט ובמיקסום היעילות בשלבי התפעול של הייצור.

רכיבי מערכת זו החלו לאמץ על ידי חברות אחרות ברחבי העולם, תוך השפעה רבה ונוכחות מצד שינגו עצמו.

באופן דומה, שינגו הציג מושגי הנדסה תעשייתיים אחרים החלים על מערכות ייצור ברחבי העולם, כמו "עול פוקה" ובקרת איכות אפס.

הוא היה מחברם של מספר פרסומים. כיום ניתן פרס על שמו לטובת החידושים התפעוליים הטובים ביותר בתחום התעשייתי והייצור.

ביוגרפיה

שיג'ו שינגו נולד בעיר סאגה שביפן בשנת 1909. הוא למד בבית הספר הגבוה להנדסאים טכניים, שם למד לראשונה על המושגים סביב הארגון המדעי לעבודה, שפותח על ידי המהנדס האמריקני פרדריק טיילור. .

בהמשך למד באוניברסיטה הטכנית של יאמאנאשי ובשנת 1930 סיים את לימודיו כמהנדס. כמעט מיד, שינגו מתחיל את ניסיון העבודה המקצועי שלו בעבודה כטכנאי של חברת רכבת טייפה.

בשלב זה מתחיל שינגו להתבונן בדינמיקה התפעולית של שלבי העבודה השונים, כמו גם ביעילות עובדיו.

בהתחשב בהתרשמותם, שינגו משקף ויושב את היכולת לשפר ולמקסם את היעילות של תהליכי ההפעלה התעשייתיים. זה מתעמק במושגים של טיילור, מקבל הדרכה ביסודות הניהול המדעי ובארגון וניהול זרימת הפעולות.

יותר מעשור לאחר מכן מועבר שינגו למפעל תחמושת ביוקוהמה. לאחר ניתוח ולימוד תנאי ההפעלה, שינגו יישם את מושגי פעולות הזרימה שלו באחד משלבי ייצור הטורפדו, והגדיל את התפוקה באופן אקספוננציאלי.

בסוף מלחמת העולם השנייה החל שינגו לעבוד עם איגוד הניהול היפני, שם היה יועץ ויועץ בשיפור הניהול והניהול של תהליכי הייצור במפעלים ותעשיות. עד אמצע שנות החמישים ייעץ שינגו ויישם את מושגיו בלמעלה מ -300 חברות.

הוא החל לעבוד עם טויוטה בשנת 1969, לאחר התנסויות מצליחות עם חברות כמו טויו ומיצובישי בשנות החמישים.

התפקיד הראשוני של שינגו בטויוטה היה לצמצם את זמני הייצור בשלב התקנת המות, עלייה בזמנים עקב טעות אנושית ומכנית.

המהנדס פיתח טכניקה באמצעות ניתוח מבצעי שאיפשר להפחית את זמני הייצור. שינגו פיתח מערכות שמצמצמו את השגיאה האנושית וסיפקו איכויות למכונות להרכבה מדויקת.

יעילות המושגים והיישומים שלו הובילה את שינגו לארצות הברית, בזכות עזרתו של אמריקאי שהיה אחראי גם לתרגום מאמריו וספריו לאנגלית.

יחד הם הביאו לראשונה את רעיונותיו של שינגו למערב באמצעות ייעוץ פרטי. באותו אופן שינגו הצליח לחשוף את עצמו בפני קהלי אוניברסיטאות אמריקאים.

התרומות החשובות ביותר

1- מערכת ייצור של טויוטה

למרות שהאמונה ששינגו היה יוצר מערכת הייצור של טויוטה הפכה פופולרית, הוא היה למעשה האחראי על ניתוחו לעומקו כמו גם על תרגום והפצתו ברחבי העולם.

עם זאת, שינגו היווה יצירה משפיעה בגיבוש מערכת זו כדוגמה ליעילות תפעולית.

מערכת הייצור של טויוטה הינה מנגנון חברתי-טכני המקיף את כל הטכניקות הפנימיות של ייצור, תקשורת, שיווק, בין שאר ההיבטים, בהם טויוטה מטפלת.

היא מנוהלת על ידי סדרה של טכניקות מעשיות ופילוסופיות שמתעלות על אופייה המסחרי גרידא של חברה, ומעניקות לה גישה אישית יותר.

השתתפותו של שינגו בתפיסה ובביסוס של מערכת זו כללה פיתוח של טכניקות חדשניות המותאמות לתנאים הפיזיים הקיימים ולביצועים שמנהלים חיפשו. מערכת הייצור של טויוטה נקראה גם מערכת "בדיוק בזמן".

מערכת זו כוללת הגשמה של יעדים כלליים כלשהם: ביטול עומס יתר, חוסר עקביות ובזבוז.

עמידה ביעדים אלה קיימת בכל המחלקות והרמות העסקיות. הפילוסופיה הזו נשלטת על ידי הביטוי "עשה רק את מה שצריך, כשצריך, ורק את הכמות הדרושה."

טויוטה מגדירה את המושגים סביב המערכת שלה כ"אוטומציה עם מגע אנושי ".

נטען כי הטמעת מערכת זו הביאה את טויוטה להיות החברה שהיא כיום, והניע גם חברות אחרות ברחבי העולם ליישם גרסאות משלהן למערכת כדי למקסם את יעילותה.

2- מערכת דחיפה ומשיכה (

טכניקת ניהול תפעולית זו מורכבת במיסוד של החומר הדרוש לייצור בכל שלבי ייצור. הוא מחולק לתהליך הדחיפה והמשיכה, לכל אחד איכויות ורמות נוקשות משלו.

מערכת ההלר, או "המשיכה", מורכבת מייצור או רכישה של חומר בהתאם לדרישה הדרושה לשלבים מאוחרים יותר. היא נחשבת למערכת גמישה המותאמת לפרמטרים של הפילוסופיה והטכניקה "בדיוק בזמן".

מערכת זו מנהלת ייצור על בסיס ביקוש, וכתוצאה מכך מלאי קטן יותר והסתברות נמוכה בהרבה לכישלון בכל מוצר. טכניקה זו מיושמת בזמנים בהם חיפש חדשנות.

מצד שני, מערכת הדחיפה, או "הדחיפה", מארגנת את הייצור שלה על פי תרחישים עתידיים או בציפייה לאלה. זוהי טכניקה המבוססת על תכנון, ולכן היא נוקשה בהרבה ממקבילה.

גודל הייצור מוקרן בתחזיות לטווח בינוני עד ארוך. יש לו איכויות המנוגדות למערכת ה"משוך ", מכיוון שהיא מייצרת מלאי ייצור גדולים שעלויותיהם מתקזזות במאזני מסחר שונים.

3 - עול פוקה

זוהי טכניקה שהמציאו שיג'ו שינגו. זוהי מערכת המבטיחה את איכות המוצר, ומונעת שימוש או הפעלה שגויה של השימוש בו.

עול הפוקה זכה לפופולריות בלתי פורמאלית כמערכת חסינת טיפש, אם כי למטרותיה יש חשיבות רבה באיכות וביצועים סופיים של מוצר.

שינגו הציג מערכת זו בשלב עבודתו עם טויוטה, והגה כמאפייניו העיקריים את ההיבטים הבאים: אי מתן טעויות אנוש במהלך השימוש במוצר או בתפעולו, ובמקרה של טעות, הדגשתו בצורה כזו שהיא בלתי אפשרי למשתמש להתעלם מכך.

זוהי טכניקת בקרת איכות המתמקדת בפשטות ופשטות, תוך רמיזה במקרים מסוימים בשכל הישר לגילוי תקלות או טעויות הן במוצר, ומציגה פגם בתהליך הייצור שלו, כמו גם עבור המשתמש שלא אתה נידון לאבד מוצר בגלל שימוש לא נכון.

לטכניקת עול הפוקה השפעות חיוביות על פסי הייצור. חלקם הם: זמן הכשרה מצומצם לעובדים, ביטול פעולות הקשורות לבקרת איכות, ביטול פעולות שחוזרות על עצמן, פעולה מיידית כאשר מתעוררות בעיות וחזון של עבודה מכוונת לשיפור.

4- שיטת שינגו

זה מורכב מסדרה של הנחיות מתחשבות ומעשיות המדגישות את הפילוסופיה של שינגו בנושא דינמיקה איכותית ותעשייתית ועסקית. שיטה זו מיושמת ומופצת באמצעות מכון שינגו.

שיטת שינגו כוללת פירמידה המחולקת בטכניקות השונות שמקדמים היפנים ויישומיהם בתרחיש הייצור התעשייתי.

לפירמידה זו מלווים שורה של עקרונות שעל שינגו צריכים להנחות את כל העובדים לקראת מצוינות, ללא קשר לעמדתם ההיררכית.

כמה מהעקרונות אותם מקדם שיג'ו שינגו הם כבוד לכל פרט, מנהיגות בענווה, חיפוש אחר שלמות, חשיבה מדעית, התמקדות בתהליך, הבטחת איכות מהמקור, ערך ה- Push & Technique. משיכה, חשיבה מערכות, יצירת קביעות ותכלית ויצירת ערך אמיתי לצרכן.

שינגו, שלא כמו מחדשים אחרים בתהליכים וניהול תעשייתי, לקח בחשבון את הפן האנושי שקיים בדינמיקה הפנימית של המפעלים באמצעות עובדיו, והיכולת של הטכניקות שלו גם ממקסמת את היעילות של כוח העבודה. .

הפניות

1. Rosa, F. d., & Cabello, L. (2012). מבשרי איכות. האוניברסיטה הווירטואלית של מדינת גואנואטו.
2. מכון שינגו. (sf). דגם השינגו. הושג ממכון שינגו. בית פרס שינגו: shingoprize.org
3. שינגו, ש '(1986). בקרת איכות אפס: בדיקת מקור ומערכת עול פוקה. פורטלנד: Pressivity Press.
4. שינגו, ש '(1988). ייצור שאינו מלאי: מערכת השינגו לשיפור מתמיד. פורטלנד: Pressivity Press.
5. שינגו, ש '(1989). מחקר על מערכת ייצור טובוטה מבחינה הנדסית תעשייתית.
6. שינגו, ש '(2006). מהפכה בייצור: מערכת ה- SMED. פרודוקטיביות לחץ.