- כיצד לחשב את נקודת הסדר מחדש במלאי?
- דרישה בזמן אספקה
- המניה
- דוגמאות
- דוגמא ראשונה
- דוגמא שנייה
- חישוב של
- הפניות
נקודה ההזמנה החוזרת היא הכמות המינימאלית במלאי עבור פריט, ולכן כאשר מגיעים מניות כי כמות, הפריט חייב להיות מחדש בצורה. מונח זה מתייחס לרמת המלאי שמפעילה פעולה לחידוש המלאי המסוים הזה.
אם תהליך הרכישה והגשמת הספק במשלוחו פועלים כמתוכנן, נקודת הסדר מחדש צריכה להביא לחידוש המלאי שיגיע בדיוק כשנגמר המלאי האחרון הזמין. לפיכך, פעילויות הייצור והמכירה אינן מופרעות, תוך צמצום הסכום הכולל של המלאי הזמין.
עליך לסדר מחדש לפני שמלאי המלאי, אך הזמנה מוקדמת מדי תעלה יותר לאחסון פריטים אלה בעודף. אם ההזמנה תבוצע מאוחר מדי, חוסר הספק יביא לקוחות לא מרוצים שיחפשו את המוצר הזה בתחרות.
קביעת נקודת הסדר מחדש מסייעת להפחית את עלויות המלאי, כמו גם להבטיח שתמיד יהיה מספיק מלאי ללקוחות, גם כאשר הדברים משתנים במפתיע.
כיצד לחשב את נקודת הסדר מחדש במלאי?
שני הגורמים שקובעים את נקודת הסדר מחדש הם:
- הביקוש בזמן האספקה, שהוא המלאי הנדרש במהלך זמן האספקה.
- מלאי בטיחות, המהווה את רמת המלאי המינימאלית שיש לשמור כמגן מפני מחסור אפשרי בגלל תנודות בביקוש או זמן אספקה.
זה מחושב כך:
נקודת סידור מחדש = דרישה בזמן אספקה + מלאי בטיחות.
דרישה בזמן אספקה
אתה צריך לדעת את הביקוש לפריט במהלך זמן האספקה, מכיוון שזה כמה זמן תצטרך לחכות לפני שמגיעים מניות חדשות.
ההחלפה לא מגיעה מייד. גם אם לספק יש את הפריטים זמינים במלאי, ייקח זמן לארוז את ההזמנה ואפילו יותר זמן למשלוח. זמן המתנה זה מה שמכונה זמן האספקה. יש לנו:
דרישה בזמן אספקה = ביקוש יומי ממוצע x זמן אספקה בימים.
הביקוש היומי הממוצע מחושב על ידי לקיחת סך הביקוש בתקופה נתונה (חודשית, שנתית וכו '), וחלוקתו במספר הימים שיש לתקופה זו.
התמונה הבאה מציגה את מודל המלאי עם נקודת הסדר מחדש:
נקודת הסדר מחדש עשויה להיות שונה לכל פריט מלאי, מכיוון שלפריטים עשוי להיות ביקוש שונה ועשוי לדרוש זמני אספקה שונים כדי לקבל את חידושם מהספק.
המניה
הנוסחה לנקודת הסדר מחדש מבוססת על ממוצעים; לפיכך, הביקוש בכל זמן נתון עשוי להיות מעל או מתחת לרמתו הממוצעת.
הספק יכול גם לספק לפני או אחרי הימים שנקבעו, ומלאי כלשהו עשוי להישאר זמין כשמגיע הזמנת ההחלפה, או עשוי להיווצר מצב מחסור שמונע את ייצורו או מכירתו.
קביעת מלאי הבטיחות כוללת הערכה בין סיכון המחסור - מה שמרמז על לקוח לא מרוצה ואובדן המכירות - לבין עליית העלויות הכרוכות בבעלות מלאי נוסף.
מלאי הבטיחות מחושב תוך התחשבות בכמות המאמר הדרוש לכיסוי שונות בביקוש וסיכון ספק. ניתן לחשב את מלאי הבטיחות בעזרת הנוסחה המתמטית:
- ביקוש יומי ממוצע D m
- סטיית תקן של זמן האספקה σ D
- זמן אספקה ממוצע D
- סטיית תקן של הביקוש σ Dm
- גורם בטיחות u (מ- 0 עד 4)
דוגמאות
דוגמא ראשונה
חברה מוכרת בממוצע 100 מהדקים בחודש. כל חודש אתה מזמין מהספק שלך. זמן האספקה של הספק ב 6 החודשים האחרונים השתנה מחודש לחודש באופן הבא:
כדי לחשב את הביקוש היומי הממוצע, יחידות המהדקים שנמכרו במהלך חודש מחולקות ב 30 יום.
100/30 = 3.33 מכירות יומיות ממוצעות.
כדי לקבל את זמן האספקה הממוצע, זמני האספקה מתווספים תחילה יחד.
(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 יום.
תוצאה זו מחולקת על ידי מספר ההזמנות שהונחו, והיא 6 מכיוון שההזמנות הוצבו מדי חודש.
46/6 = 7.67 זמן אספקה ממוצע.
אם לוקחים את ממוצעי המכירה והזמן היומיים, מחושב מלאי הבטיחות. לענייננו מלאי הבטיחות הוא 20 מהדקים. לכן, לדוגמה זו נקודת הסדר מחדש תהיה:
(3.33 x 7.67) +20 = 45.54
כאשר המלאי מצטמצם ל 46 מהדקים, יש לבצע הזמנה מחדש.
דוגמא שנייה
Timeewear בארצות הברית מוכרת שעונים תוצרת סין. לספק תמיד המחסן שלו מלא בשעונים מוכנים למשלוח בכל עת.
לוקח לספק כמה ימים לאסוף את השעונים ואריזתם. לאחר מכן השעונים נוסעים חמישה ימים במשאית לנמל.
טיול הסירה מסין לארצות הברית אורך כ 30 יום. כשהשעונים מגיעים הם מבלים שבוע במכס ואז שלושה ימים בנסיעות למחסן Timewear.
חישוב זמן אספקה קל; אתה רק צריך להוסיף את כל הפעמים:
2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 ימי משלוח
מכיוון שלוקח ל- Timewear 47 ימים כדי לקבל משלוח חדש של שעונים, תצטרך שיהיה לך מספיק מלאי בכדי לכסות את 47 ימי המסירה האלה.
אתה צריך לדעת את הביקוש בתקופה זו. Timeewear מוכרת בממוצע 300 שעונים בחודש (300/30 = 10), כך שהם ימכרו כ -10 שעונים ליום.
לפיכך, הביקוש ל- Timewear בזמן האספקה הוא 47 × 10 = 470. המשמעות היא ש- Timewear תצטרך 470 שעונים עד שהמשלוח הבא יגיע, אם לא יקרה שום דבר בלתי צפוי.
חישוב של
לפעמים קורים דברים לא צפויים. תיתכן עלייה פתאומית בביקוש והמוצר יימכר במהירות, או שאולי הספק חווה בעיה וזה ייקח שבוע נוסף לזמן האספקה שלהם. ניתן לבדוק זאת בהיסטוריית המכירות והזמנת הרכש של החברה:
שעון זמן ביום טיפוסי מוכר 10 שעונים, אך בסופי שבוע הם יכולים למכור עד 15.
זמן האספקה האופייני להם הוא 47 יום, אך בעונת טייפון הוא יכול להימשך עד 54 יום.
(15 × 54) - (10 × 47) = 340
פירוש הדבר של- Timewear צריך להיות 340 יחידות נוספות של מלאי בטיחות כדי להגן מפני הבלתי צפוי. נקודת הסדר מחדש תהיה:
470 (דרישת זמן אספקה) + 340 (מלאי בטיחות) = 810
כאשר המניה שלה מגיעה ל 810 שעונים, Timewear חייבת לבצע הזמנה חדשה אצל הספק שלה.
הפניות
- ויקיפדיה, האינציקלופדיה החופשית (2018). סמן מחדש נקודה. נלקח מ: en.wikipedia.org.
- Tradegecko (2018). מחשבון סדר נקודה מחדש (ROP) - דע מתי לסדר מחדש. נלקח מ: tradegecko.com.
- סטיבן בראג (2017). סמן מחדש נקודה. כלי ניהול חשבונות. נלקח מ: accountingtools.com.
- מערכות יקרות (2017). נוסחת סדר נקודה מחדש: זה מה שאתה צריך כדי להימנע ממלאי. נלקח מ: dearsystems.com.
- Lean Lab (2013). 10 תרגילים בנקודת הסדר מחדש. נלקח מ: leanmanufacturingpdf.com.
- ויקיפדיה, האינציקלופדיה החופשית (2018). מניות בטיחות. נלקח מ: es.wikipedia.org.