תקציב הפקה: מה זה, איך עושים ודוגמאות - דודס - 2025

תקציב ההפקה הוא אחד השלבים של התקציב הסופי של חברה. היא מתמקדת ביחידות המיוצרות על ידי החברה. תקציב מסוג זה מתורגם להרבה יתרונות עבור החברה.

ראשית, אם תקציבי המכירה והייצור יתבצעו נכון, החברה תוכל לספק את הביקוש למוצרים בשוק, לייצר הכנסה.

מצד שני, מכיוון שתקציב זה כולל אומדן של היחידות שיש לשמור במלאי, תמיד יהיו לרשות החברה סחורה זמינה למקרה שתהליך הייצור יסבול אי נוחות כלשהי.

קביעת תקציב היא אחד הצעדים הרלוונטיים ביותר שיש לבצע בכל ארגון. התקציב הסופי של חברה כולל שורה של שלבים, כמו התקציב הכספי, התקציב התפעולי, תקציב המכירות ותקציב הייצור.

תקציב הייצור הוא חלק מתקציב התפעול ומורכב מטבלה המציגה אומדן של מספר היחידות שחברה צריכה להפיק כדי להיות מסוגלת לספק את דרישת המכירות ואת מלאי הסיום בפרק זמן נתון. תקציב זה מתבצע רק על ידי חברות ייצור.

תקציב התפעול ותקציב הייצור

לפני שנרכש מוצר על ידי צרכן, יש לייצר אותו. תקציב הייצור הוא תוכנית פיננסית המשמשת את היצרנים בכדי לקבל הערכה של מספר המוצרים ליצור.

תקציב הייצור הוא רק שלב אחד מתקציב התפעול. האחרון מציג את הפעילויות המניבות הכנסה לחברה נתונה, כמו מכירות, ייצור ויחידות במלאי סיום.

בתורו, התקציב התפעולי הוא רק חלק מהתקציב הסופי של חברה. במובן זה, התקציבים מהווים שרשרת ללא הפרעה המאפשרת תפקוד תקין של עסק או חברה.

צעד מקדים לתקציב הייצור

לפני שמתחילים בפיתוח תקציב הייצור, יש לבצע את תקציב המכירות, שהוא השלב הראשון בתקציב התפעולי. תקציב המכירות הוא הדוח על מספר המוצרים הצפויים להימכר בשנה.

זה אוסף את תחזיות העסקים האחראים על מכירת המוצר האמור ואת היסטוריית המכירות של החברה. זה לוקח בחשבון גורמים כמו המצב הכלכלי של הכלכלה, מחירים, פרסום ותחרות.

תקציב הפקה

לאחר פיתוח תקציב המכירות, אתה ממשיך בתקציב הייצור. זה מראה כמה יחידות של מוצר מסוים על החברה לייצר כדי לעמוד בדרישות המכירה, כמו גם את הדרישות של מלאי הסיום של החברה.

במובן זה, תקציב הייצור מבוסס על שני היבטים עיקריים: הראשון הוא המלאי והשני הוא יעד המכירה אותו מציבה החברה. חשוב לציין כי רק חברות ייצור מייצרות תקציבי ייצור.

תקציב הייצור תלוי ישירות בתקציב המכירה, שכן האחרון מצביע על אומדן לכמויות שיימכרו בתקופה נתונה.

באיזו תדירות מתבצע תקציב ייצור?

התדירות בה מתקבל תקציב הייצור יהיה תלוי במחזור המוצר, כמו גם במערכת ההפעלה המנוהלת בארגון.

חברות מסוימות יכולות לבצע תקציב זה רק פעם בשנה; חברות אחרות עושות זאת כל שלושה חודשים מכיוון שהן חוששות כי תחזיות תקציב המכירות לא יהיו עקביות לאורך תקופות זמן ארוכות.

כמו כן, בזמנים של תלאות פיננסיות עדיף שתקופת ההמתנה בין תקציב לתקציב אחד תהיה קצרה, בגלל אי ​​וודאות לגבי הביקוש למוצר.

דרישת מוצר

כפי שנראה בעבר, הביקוש למוצר משפיע ישירות על תקציב הייצור; המשמעות היא שככל שהביקוש גבוה יותר, כך הייצור גבוה יותר ולהיפך.

כאשר הביקוש נמוך, החברה יכולה לנצל את התקופה החוצה-שיא כדי לייצר יחידות נוספות ולשמור אותן לתקופה העמוסה הבאה.

בדרך זו החברה תימנע מלהמצא את עצמה במצב בו היא צריכה לייצר כמויות גדולות, אך אינה יכולה לעמוד בקצב הביקוש מכיוון שאין לה את העבודה, חומר הגלם או זמן לעשות זאת.

כיצד לחשב את מספר היחידות הדרושות כדי לספק את הביקוש?

הנוסחה לחישוב כמות המוצרים הנדרשים כדי לספק את הביקוש היא כדלקמן:

• יחידות שצפויות להימכר + יחידות שצפויות להיות במלאי סיום - יחידות שכבר נמצאות במלאי = יחידות לייצור

דוגמאות לתקציבי ייצור

דוגמא 1: תקציב ייצור שנתי

לחברה שמוכרת חפצי קרמיקה יש מטרה למכור 1000 כלי שיט בשנה וצופה כי 240 ספינות יישארו במלאי הסיום.

המלאי הראשוני מראה כי לחברה כבר יש 180 מהספינות הללו במלאי, מה שאומר שיש לייצר 1060 יחידות. המשוואה המיושמת במקרה זה תהיה כדלקמן:

• יחידות שצפויות להימכר: 1000 + יחידות שצפויות להיות במלאי הסיום: 240 = 1240 יחידות שכבר נמצאות במלאי: 180 = 1060 יחידות לייצור.

דוגמא 2: תקציב ייצור רבעוני

להלן דוגמה לחברה שרוצה תקציב ייצור רבעוני:

חברה שמוכרת חפצי עץ מפתחת תקציב רבעוני לשנת 2018. היא צופה למכור 10,000, 12,000, 14,000 ו- 11,000 יחידות בכל רבעון בהתאמה.

באופן דומה, החברה מעוניינת לשמור את הכמויות הבאות במלאי: 2,000 לרבעון הראשון, 3,000 לרבעון, 4,000 לרבעון ו -2,500 לרבעון האחרון. מצד שני, מלאי הפתיחה מראה כי לחברה 8,000 יחידות במלאי. יישום הנוסחה למקרה זה יהיה הבא (simplestudies.com):

טרימסטר הראשון

• יחידות שאתה מצפה למכור: 10,000
• יחידות שצפויות להיות במלאי סיום: 2,000
• סה"כ: 12,000
• (פחות) יחידות קיימות במלאי: 8,000
• יחידות לייצור: 4,000

רובע ב '

• יחידות שצפויות למכור: 12,000
• יחידות שצפויות להיות מלאי סיום: 3,000
• סה"כ: 15,000
• (פחות) יחידות קיימות במלאי: 2,000
• יחידות לייצור: 13,000

רובע III

• יחידות שצפויות למכור: 14,000
• יחידות שצפויות להיות במלאי סיום: 4,000
• סה"כ: 18,000
• (פחות) יחידות קיימות במלאי: 3,000
• יחידות לייצור: 15,000

רובע הרביעי

• יחידות שצפויות למכור: 11,000
• יחידות שצפויות להיות במלאי סיום: 2,500
• סה"כ: 13,500
• (פחות) יחידות קיימות במלאי: 4,000
• יחידות לייצור: 9,500

שָׁנָה

• יחידות שצפויות למכור: 47,000
• יחידות שצפויות להיות במלאי סיום: 2,500
• סה"כ: 49,500
• (פחות) יחידות קיימות במלאי: 8,000
• יחידות לייצור: 41,500

כפי שעולה מהטבלה, החברה תצטרך לייצר 4,000, 13,000, 15,000 ו- 9,500 יחידות בהתאמה בכל רבעון על מנת לעמוד בביקוש למכירות ומלאי סיום.

חלקים מתקציב הייצור

תקציב הייצור מורכב משלושה חלקים:

1. תקציב רכישת חומרי גלם.
2. תקציב עבודה, המציג את עלות העבודה ואת הזמן הנדרש לייצור היחידות הנדרשות כדי לעמוד בביקוש.
3. תקציב כללי.

תקציב רכישת חומרי גלם

תקציב רכש חומרי הגלם מאפשר לך לחשב את כמות החומרים הדרושים לכל תקופת ייצור. המשוואה לחישוב כמה חומר גלם לרכוש לפי אתר thebalance.com היא כדלקמן:

• חומר גלם הנדרש לייצור + חומר גלם שצפוי להיות במלאי הסיום = סך כל חומר הגלם הדרוש לייצור.

יש לציין כי חלק זה של התקציב כולל רק חומרים הדרושים ישירות לייצור.

לדוגמא, חברה שמייצרת סירים תתקצב את הקרמיקה והצבעים שהיא דורשת כדי לעמוד בביקוש. הבנזין המשמש להפצת המוצרים אינו חלק משלב זה.

תקציב העבודה

תקציב העבודה מראה את מספר העובדים ואת הזמן הנדרש לייצור היחידות הנדרשות כדי לעמוד בביקוש ממכירות ומלאי.

בדומה לתקציב חומרי הגלם, רק האנשים המשפיעים ישירות על הייצור נכללים בשלב זה של התקציב. אם זו חברה שמוכרת כלי שיט, כוח העבודה יהיה מורכב אך ורק מאומנים.

האם תקציב הייצור כולל עלויות ייצור?

תקציב הייצור מעובד ביחידות לייצור ולא ביחידות כספיות. המשמעות היא שהיא אינה מציעה נתונים לגבי עלות הייצור או ההכנסה שמכירת מוצרים אלה עשויה לייצר; מידע כזה מסופק על ידי תקציבי המכירה והייצור.

הפניות

1. מהו תקציב ייצור? (2012). הוחזר ב -6 באפריל 2017 מ- simplestudies.com.
2. תקציב הפקה. הוחזר ב- 6 באפריל 2017 מ- myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Rosemary (2016). תקציב ההפקה. הוחזר ב- 6 באפריל 2017 מ- thebalance.com.
4. תקציב הפקה. הוחזר ב -6 באפריל 2017 מ- businessdiction.com.
5. מצווה, מאק. לשם מה משמש תקציב ייצור? הוחזר ב -6 באפריל 2017 מ- smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). כיצד להכין תקציב לרכישת חומרים ישירים. הוחזר ב- 6 באפריל 2017 מ- thebalance.com.
7. רוג'רס, קארן. כיצד להבין את המלאי ההתחלתי בהפקה. הוחזר ב -6 באפריל 2017 מ- smallbusiness.chron.com.
8. תקציב הפקה. הוחזר ב -6 באפריל 2017 מ- accountingexplained.com.