תקציב עבודה: תכונות והטבות - דודס - 2026

ישירה לתקציב העבודה משמשת לחישוב מספר שעות העבודה שיידרשו כדי לייצר את היחידות הנקוב בתקציב ההפקה.

הוא מוכן לאחר תקצוב הייצור, מכיוון שנתון הייצור המתוקצב ביחידות המסופקות על ידי תקציב הייצור משמש כנקודת המוצא בתקציב העבודה הישיר.

מקור: pixabay.com

שינויים במכירות בפועל יכולים להשפיע ישירות על תקציב הייצור ועל הערכות ישירות של עבודה. מספר העובדים שצריך לתאם לקו הייצור מבוסס על נתונים אלה.

התקציב מספק מידע ברמה מצטברת. לפיכך, הוא אינו משמש בדרך כלל לדרישות שכירה ופיטורים ספציפיות. מציג את העלות הכוללת ומספר שעות העבודה הישירות הנדרשות לייצור.

תקציב עבודה מורכב יותר יחשב לא רק את מספר השעות הכולל הנדרש, אלא גם יחלק מידע זה לפי שם תפקיד. בדרך כלל זה מוצג בפורמט חודשי או רבעוני.

חֲשִׁיבוּת

זה מועיל לחיזוי מספר העובדים שיידרש לאייש את תחום הייצור לאורך תקופת התקציב. זה מאפשר להנהלה לחזות צרכי שכירות. כמו כן, מתי לתזמן שעות נוספות ומתי צפויים פיטורים.

עוזר לניהול בתכנון דרישות כוח האדם שלהם. תקציב העבודה הוא מרכיב מתקציב האב.

מאפיינים

יצירת תקציב מכירות עוזרת לקבוע את צרכי העבודה. הסיבה לכך היא שמידע זה משמש לפיתוח תקציב הייצור.

דרישות הייצור שנקבעו בתקציב הייצור מספקים את נקודת המוצא להכנת תקציב העבודה.

תקציב העבודה לוקח את נתוני הייצור המשוערים על מנת לאמוד את עלות העבודה הישירה. מידע זה מאפשר לך להחליט כמה עובדים דרושים בקו הייצור.

הצהרת הטבות

בנוסף לשכר העובד, כל הוצאות העובדים האחרות נכללות בתקציב העבודה.

הוצאות כלולות הן ביטוח תגמול עובדים, דמי ביטוח לאומי, מיסי אבטלה. כמו כן פרמיות ביטוח חיים ובריאות במידת הצורך, תרומת תכנית פנסיה והטבות עובדים רבות אחרות.

באופן כללי, הוצאות הקשורות לעובדים משתנות בהתאם לשכרן. עם זאת, חלק מהוצאות אלה הינן סכומים קבועים.

חשבונאות להוצאות עבודה

על חברה לבחור כיצד היא מתכננת לחשב את הוצאות הטבות העובדים, הן בתקציב והן בפועל.

הוצאות אלה כלולות בעלות עבודה ישירה, או נחשבות כהוצאות כלליות של העובד, המוקצות ליחידות המיוצרות. עם זאת, לפעמים מתייחסים להוצאות אלה כהוצאה תקופתית.

השיטה שלפיה מטפלים בהוצאות עובדים משתנות אלה תשפיע על עלות סחורה שנמכרה, הכנסות או תקציבי מלאי.

במקרים בהם עבודה ישירה מהווה חלק גדול מהוצאות משתנות, הפרש זה יהיה משמעותי.

גורמים אחרים

ניתן לשלוט על תקציב העבודה הישיר על ידי כוחות חיצוניים, כאשר האיגודים הם החשובים ביותר ביניהם.

ככלל, יש עלייה בעלות העבודה הישירה עם סיום חוזה העבודה הישן והחוזה החדש.

בנוסף, התקדמות טכנולוגית הדורשת שינוי בתהליך הייצור עשויה לדרוש שינוי ברמת המיומנות של העובדים. שכירת עובדים עם רמות מיומנות גבוהות יותר משפיעה על תקציב העבודה.

יתכן כי זמן רב מדי ליצור תקציב עבודה מפורט כשיש מספר גדול של סיווג משרות. הסיבה לכך היא שקשה מאוד להתאים בין רמות השכר המתוקצבות לבין כוח העבודה בעולם האמיתי.

איך מתקצבים עבודה?

החישוב הבסיסי המשמש את התקציב לחישוב דרישות עבודה ישירות הוא לייבא מתקציב הייצור את מספר היחידות הצפוי שיוצרו לכל תקופה ולהכפיל אותו במספר שעות העבודה הרגיל לכל יחידה.

שעות עבודה ישירות כדי לעמוד בדרישות הייצור מוכפלות בעלות עבודה ישירה ממוצעת לשעה. בדרך זו מתקבלת עלות העבודה הישירה המתוקצבת הכוללת.

מספר שעות

מספר שעות העבודה הנדרשות לייצור כל יחידה מחושב. כל המחלקות המטפלות במוצר במהלך הייצור כלולות.

זה מייצר סכום משנה של שעות העבודה הנדרשות כדי לעמוד ביעד הייצור. ניתן להוסיף שעות נוספות לחשבון לחוסר יעילות בייצור. זה יגדיל את מספר שעות העבודה הישירות.

לדוגמה, צעצוע דורש ממחלקת החיתוך, מחלקת התפירה ומחלקת הגימור דרוש בסך הכל 0.25 שעות ליחידה.

יש להקפיד על עובדים בעבודה שהם מבצעים על המוצרים ובזמן הטיפול ביחידות של כל מחלקה כדי לקבוע את זמן הייצור הנדרש.

עלות עבודה ממוצעת

כדי לקבל את עלות העבודה הממוצעת לשעה, תעריפי השעה השונים מתווספים יחד והתוצאה מחולקת במספר התעריף המשמש.

לדוגמה, נניח ששכר העבודה הוא 11 $, 12 $ ו 13 $ לשעה. הסכומים הללו מתווספים יחד בכדי לקבל 36 דולר. סכום זה מחולק אז על ידי 3, ומעניק עלות עבודה ממוצעת של 12 $. זהו השכר הממוצע לפי שעה.

הערכת עלות עבודה ליחידה

עלות משוערת זו מחושבת על ידי הכפלת מספר השעות ליחידה בעלות העבודה הממוצעת לשעה. בדוגמה, זה יהיה 0.25 שעות פי 12 $ לשעה, שווה ערך ל 3 $ ליחידה. עלות העבודה הישירה תהיה 3 $ לכל יחידה שיופקה.

עלות העבודה ליחידה מוכפלת עם מספר היחידות המתוכנן לייצור. לדוגמה, אם מתוכננים לייצר 100,000 יחידות, העלות תהיה 3 דולר לכל 100,000 יחידות. זה נותן עלות עבודה כוללת של 300,000 $.

מחלקים לעלויות חודשיות

סך עלויות העבודה מחולקות לעלויות חודשיות. עבור כל חודש, כמה יחידות מתוכננות לייצור מוקרן ומוכפל בעלות העבודה ליחידה.

יתרון

- התחשבות אוטומטית ניתנת לגורם הזמן. הסיבה לכך היא שבדרך כלל השכר ששולם עומד ביחס לזמן העבודה.

- שיעורי העבודה יציבים יותר ממחירי החומרים.

- תקורות משתנות מסוימות משתנות במידה מסוימת במספר העובדים המועסקים. לפיכך, החיוב בייצור קשור לסכום השכר ששולם. סכום זה פרופורציונאלי למספר העובדים.

- הנתונים הבסיסיים הנדרשים לחישוב שיעור זה זמינים בקלות מההצהרה על ניתוח השכר ואינם מרמזים עלויות עבודה נוספות.

חסרונות

- אין הבחנה בין עבודה מיומנת ובלתי מיומנת, עם ההבדלים ביניהם בשיעורי השכר. זה לא הוגן, שכן העובדים הלא מיומנים הם האחראים להוצאות גבוהות יותר, בצורה של פסולת חומרית, פחת וכו '.

- אם עובדים מקבלים שכר על בסיס יחסי, הרי שמתעלמים לחלוטין מגורם הזמן.

- אין הבחנה בין ייצור עובדים ידניים לזו של עובדים המפעילים מכונות.

- השיטה נותנת תוצאה שגויה כאשר עובדים מקבלים בונוס שעות נוספות, מכיוון שמשלמים שיעורי שעה גבוהים יותר עבור עבודה בשעות נוספות.

- אין הבחנה בין הוצאות קבועות ומשתנות.

- כאשר העבודה אינה גורם חשוב בייצור, קליטת ההוצאות הכלליות לא תהיה שוויונית. זה מתעלם מגורמים חשובים כמו שימוש נרחב בצמחים ובציוד.

- זה לא מתאים במקרה של עובדי חלקים, שכן אותו שיעור יופעל לספיגת ההוצאות הכלליות של כל העובדים, בין אם הם יעילים ולוקחים פחות זמן או שאינם יעילים ולוקח זמן רב יותר.

דוגמאות

חברת ABC מתכוונת לייצר סדרת כוסות פלסטיק בתקופת התקציב. הכלים נמצאים בטווח מוגבל בגודלם. בגלל זה, כמות העבודה הכרוכה בעיבוד כל אחד מהם כמעט זהה.

מסלול העבודה לכל כוס הוא 0.1 שעות לכוס עבור מפעיל המכונה, ו -05 שעות לספל עבור שאר העבודה. שיעורי העבודה עבור מפעילי מכונות ואנשי צוות אחרים שונים באופן מהותי. לכן הם נרשמים בנפרד בתקציב.

הטבלה הבאה מציגה את השעות הנדרשות לכל קטגוריית משרות לפי רבעון, וכן את עלות כל סוג משרה.

התקציב מכיל שני סוגים של עבודה המקובצים בנפרד מכיוון שיש להם עלויות שונות.

דרושה 0.1 מכונה לכל מוצר המיוצר, בעלות של החברה 25 $ לשעה. בנוסף, נדרשת 0,05 שעות נוספות לכל מוצר המיוצר. זה עולה לחברה 15 דולר לשעה.

הפניות

1. סטיבן בראג (2017). תקציב עבודה ישיר. כלי חשבונאות. נלקח מ: accountingtools.com.
2. יאן אירפנאלה (2011). תקציב עבודה ישיר. Xplaind. נלקח מ: xplaind.com.
3. קארן רוג'רס (2019). איך תקציב עבודה ישיר עובד עם תקציב ייצור? עסקים קטנים - כרון. לקוח מ: smallbusiness.chron.com.
4. מאמן CMA (2018). הערות למחקר CMA: תקציב העבודה הישיר. נלקח מ: cmacoach.com.
5. אשיש לודהה (2019). שיטת עלות עבודה ישירה: חישוב, יתרונות וחסרונות. ספריית המאמרים שלך. לקוח מ: yourarticlelibrary.com.
6. קווין ג'ונסטון (2019). כיצד לחשב את תקציב העבודה הישיר לשנת הכספים הקרובה. עסקים קטנים - Chron.com. לקוח מ: smallbusiness.chron.com.