תוכנית אב של הפקה: מאפיינים, דוגמה - דודס - 2024

תוכנית אב ייצור היא לוח זמנים כלליים לייצור מוצרים מסוימים בכל תקופה של זמן, מעורב ייצור, כוח אדם, מלאה, וכו ' זהו מקור ריכוזי שמודיע מה צריך לייצר, כמה צריך לייצר ומתי יש לייצר אותו.

תוכנית זו מכמתת את התהליכים, החלקים ומשאבים משמעותיים אחרים כדי לייעל את הייצור, לזהות את צווארי הבקבוק ולצפות את צרכיהם של מוצרים מוגמרים. בקיצור, זה כל מה שקשור לייצור בחברה, כולל מועדים, למשל זמן אספקה.

מקור: pixabay.com

מכיוון שתכנית כזו מניעה פעילות רבה במפעל, הדיוק והכדאיות שלה משפיעים באופן דרמטי על הרווחיות. תכניות אב טיפוסיות של הייצור נוצרות על ידי תוכנה, עם התאמות שנעשו על ידי המשתמש.

בשל מגבלות התוכנה, אך במיוחד העבודה האינטנסיבית הנדרשת על ידי מתכנני אב הייצור, לוחות זמנים אלה אינם כוללים את כל תחומי הייצור.

הם כוללים רק את מרכיבי המפתח שהוכיחו את יעילות הבקרה שלהם, כמו ביקוש חזוי, עלויות ייצור, עלויות מלאי, זמני הובלה, שעות עבודה, יכולת מפעל, רמות מלאי, אחסון ואספקה ​​זמינים. של חתיכות.

זו לא תחזית

תוכנית הייצור הראשי אינה תחזית. עם זאת, תחזית המכירות היא קלט קריטי בתהליך המשמש לקביעתה.

הוא מייצג את מה שהחברה מתכננת לייצר מבחינת סוגי מוצרים, כמויות ותאריכים. זה לוקח בחשבון את תחזית הביקוש, תוכנית הייצור המצטברת, צבר ההזמנות, זמינות החומרים והקיבולת.

מאפיינים

- זהו חלק מהותי ממבנה התמיכה של עסק הייצור.

- תוכנית הייצור הראשית מאפשרת קיום התחייבויות מול הלקוחות.

- זוהי תוכנית אב לעסק קטן או יצור מלאכה.

- המתכנן הראשי יכול לחזות את הקשר בין הביקוש להיצע שלך ולדעת מתי אתה צריך להגדיל או להקטין את הייצור.

תוכנית הייצור הראשית היא כלי ניהול עם פונקציית "ציפייה", הנחוצה לתכנון עתידה של חברה, הכנת התקציב, תכנון תזרים מזומנים, דרישות עבודה ומשאבים, בנוסף לחיזוי רווחי החברה.

זו הצהרה על מה שהחברה מקווה לייצר ולקנות. כלומר, הסכום שייצור, רמות האיוש, התאריכים הזמינים להבטיח, היתרה החזויה.

חֲשִׁיבוּת

תוכנית הייצור הראשית היא קלט חיוני לתוכנית הפעילות המצרפת, מכיוון שהיא מספקת סקירה כללית על כל מה שחברה צריכה לעשות כדי לממש 100% מההזמנות.

זה מייצר את הזמנות המכירה ומשלוח אותם בזמן, ללא בעיות וליקויים. זה ידוע כסדר המושלם וזה מה שכל החברות צריכות לשאוף אליו בכל ערוצי המכירה שלהם.

זה הפך לכלי חיוני בפעילות ייצור מסיבה טובה. זהו מצרך עיקרי לפריון ייצור מיטבי.

השימוש בתוכנית הייצור הראשית מסייע במניעת מחסור, אלתור יקר, תזמון של הרגע האחרון והקצאת משאבים לא יעילה.

העבודה עם תכנית זו מאפשרת לחברות לאחד חלקים מתוכננים, להפיק תחזיות ולוחות זמנים מתקדמים לכל רמה של שטר החומרים, לכל סוג שהוא.

יעדים

זה מתמקד בייצור של מוצרים מוגמרים או רכיבים. הסחורה המשתלמת ביותר עבור החברה כנראה שיש לה את המשאבים הנחוצים ביותר לייצור. יעדים אחרים של תוכנית האב הייצור הם:

שפר את זרימת הביקוש.

- שמור על זמן אספקה ​​נמוך.

- תקנן תקשורת ברחבי החברה.

- עזור לתעדוף דרישות.

- עזור לשמור על ייצור יציב.

- צור תכניות קיימא להזמנות ייצור.

- עזור לבצע העברות והזמנות רכישה מדויקות.

מערכת יחסים עם מרכיבים אחרים

הנה כיצד תוכנית הייצור הראשית משתלבת בתמונה הגדולה של העסק.

תכנון ביקוש מתייחס לחיזוי מכירות כדי לקבל מושג מה צריך לייצר בכל שבוע. לוח הזמנים של הייצור כולל להבין את התהליכים הדרושים לייצור כל מוצר. אלה מודיעים לתוכנית הייצור הראשית.

כדאי להשתמש בתכנון קיבולת כדי למדוד יכולת מול ביקוש בפועל ולבצע התאמות. תכנון דרישות חומרים מיישם את תוכנית האב על ידי מקור החומרים הדרושים כדי לעמוד בביקוש.

איך מכינים תוכנית ייצור ראשית?

לפני שתיצור תוכנית אב של ייצור, עליכם לדעת תחילה כמה מוצר צריך לייצר בחברה. בשביל זה אתה צריך תוכנית ביקוש. כדי ליצור אותו, יש צורך בנתוני מכירות היסטוריים. זה משמש כדי לפתור את הביקוש הצפוי במשך השבועות הקרובים.

אל תשכח להתאים את זה שבוע אחר שבוע. כמו כן, כדאי לשמור על מלאי בטיחות למקרה שתתקבל הזמנה גדולה או נדירה במיוחד.

תוכנית הביקוש משמשת לחישוב תוכנית הייצור הראשית. עליכם לדעת את המלאי הזמין עבור כל פריט ואת הביקוש ההיסטורי שלו.

הביקוש ההיסטורי משמש ליצירת מדיניות ייצור. אם בדרך כלל 40 יחידות של מוצר נמכרות בשבוע, אז 40 ייוצרו.

אם הזמנת לקוח מגיעה מעבר לסכום זה, ניתן להשתמש במלאי הבטיחות הזמין כדי להמציא את החסר.

ככל שחולף כל שבוע, תוכנית הביקוש מתעדכנת ליצירת תוכנית ייצור מדויקת יותר. כאשר הוא מותאם, הוא הופך לכלי חשוב כדי למלא את הוראות החברה.

תכנן אלמנטים

הנוהל הנכון לפיתוח תוכנית הייצור הראשי הוא לכלול את המרכיבים הבאים:

רשימה של מוצרים

הם כל סוגי המוצרים שהחברה מייצרת. לאחר השלמת ניתוח ABC, ניתן למיין אותם לפי פופולריות, כך שהמאמרים המיוצרים ביותר יהיו בראש הרשימה.

תת רשימות של גרסאות עבור כל מוצר

יש שדה לכל גרסה של המוצר. אחד לכל סוג פרטני. לדוגמה, ניתן לחלק תרמילי גב ל- S, M ו- L כדי לציין את הגודל. ניתן לחלק אותם לווריאציות אחרות, כמו צבע.

שנה, חודש ושבוע

זה שימושי לתכנון קדימה ולשמירת רשומות, הכרחי כדי לקבל תחזית מדויקת של הביקוש. לוח הזמנים מחולק לחודשים ולשבועות.

המטרה היא להיות עם תוכנית מוצקה למה שיקרה בחודשים הקרובים. מדי כמה חודשים ניתן לבחון מחדש את הדרישה החזויה. אל תפחד לבצע התאמות לפני כן, אם הביקוש דורש זאת.

כמות ייצור

זהו מספר היחידות שהוחלט לייצר בכל שבוע. נניח שאחרי ניתוח תוכנית הביקוש, אתה מחליט לייצר 200 יחידות מוצר בשבוע. ואז המספר 200 מתווסף בסוף כל טור שבועי.

אך אל תעצרו שם, מכיוון שעכשיו עליכם להקצות כמה יחידות מכל גרסא מוצר ירכיבו בסך הכל את 200. הדבר תלוי במה שכבר קיים במלאי ובביקוש החזוי.

לדוגמה, שבוע אחד, 200 היחידות יכולות להיות מסוג אחד, ואילו בשבוע שלאחר מכן ניתן היה לחלק את הייצור בצורה שווה יותר בין הסוגים השונים של המוצר.

שלבים לביצוע

השלבים שיש לבצע בתהליך תכנון אב הייצור הם כדלקמן:

- צרו מפה של הביקוש וקבעו תוכנית ביקוש.

- חשב את חומרי הגלם הדרושים והתחל את שרשרת האספקה ​​בתהליכי תכנון הייצור.

- עכשיו אתה מוכן לפתח הצעה לתזמון מאסטר ייצור. זה כמו טיוטה כדי לבדוק אם תוכנית הייצור הראשי אפשרית.

- השתמש בטכניקת תכנון קיבולת כדי לדעת אם יש לך יכולת לעמוד בתכנית הייצור הראשית המוצעת. טכניקה זו ממשיכה לשמש כדי להעריך ללא הפסקה האם יכולת יכולה לעמוד בביקוש כאשר תוכנית הייצור הראשית פועלת.

- אם ההצעה לתוכנית המתאר של הייצור קיימת, היא נבדקת ביחס לשירות לקוחות, שימוש יעיל במשאבים והשקעה במלאי.

- לאחר השלמת שלבים אלה, תהיו מוכנים לאשר זאת כתוכנית המתאר הרשמית של החברה. על ביצועי החברה ממשיכים להיות במעקב כדי לראות שהכל עובד כמו שצריך.

דוגמא

להלן דוגמה לתוכנית ייצור ראשית של מפעל המוכר תיקי עור. כדי לשמור על זה פשוט, רק שני מוצרים יראו, עם שני גרסאות צבע לאחת ושלוש גרסאות עבור השנייה, מה שהופך בסך הכל חמישה סוגים של מוצרים.

- ראשית המלאי הראשוני הזמין למפעל זה ממוקם בצד שמאל של השולחן.

- הסכום הכולל של הביקוש מתווסף לימין הקיצוני של הטבלה.

- הכמות המיוצרת מחושבת מתוך המלאי הראשוני, הביקוש ויכולת הייצור שיש לו. בדוגמה זו נלקחים שמונת השבועות המקבילים לחודשיים.

באמצעות תוכנית אב זו ניתן לראות את הכמות הכוללת שתייצר המפעל מדי שבוע במהלך תקופת החודשיים, המפורטת לכל גרסה משני המוצרים שנבחרו.

בסופו של דבר, הכמות הכוללת המיוצרת חייבת להיות מסוגלת לספק את הביקוש הצפוי, תוך התחשבות במלאי הראשוני שהיה זמין לתקופה.

הפניות

1. ויקיפדיה, האינציקלופדיה החופשית (2019). מאסטר תכנית הייצור. נלקח מ: en.wikipedia.org.
2. קטנה (2019). המדריך היחיד לתזמון הייצור הראשי שתצטרך אי פעם. נלקח מ: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). מטרות תזמון ייצור מאסטר (MPS). לקוח מ: planettogether.com.
4. שפרינגר לינק (2000). לוח הזמנים להפקה ראשית (MPS). נלקח מ: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). מאסטר תכנית הייצור. נלקח מ: en.wikiversity.org.
6. גדעון הלוי (2014). תכנון הייצור הראשי. שער מחקר. לקוח מ: researchgate.net.