אנשים פרואקטיביים: מאפיינים ודוגמאות - GEOGRAFÍA - 2026

אנשים פרואקטיבית מי לחזות בתוצאות, סיכונים והזדמנויות. יתר על כן, הם פועלים כדי לצפות ולשנות את מהלך האירועים הצפוי. כלומר, הם לא מסתפקים בהמתנה לאירועים שיתרחשו כדי לפעול בהתאם, אך הם לוקחים אחריות לדברים שיקרה.

דוגמאות לאנשים פרואקטיביים הם אלה הפונים למעסיקים פוטנציאליים במקום לחכות שיקראו לעבודה, אלה שיוצרים עסק משלהם כדי לייצר הכנסה משלהם, או כאלה שמציעים פעילויות חדשות שיבוצעו במכון או באוניברסיטה.

באופן כללי עדיף להיות פרואקטיבי לתגובה, מכיוון שאתה לא מחכה למשהו רע שיגיב. נעשות פעולות בכדי לגרום לדברים הצפויים להתרחש ולהימנע מתופעות לא רצויות.

מאפיינים של אנשים עם אישיות פרואקטיבית

ברגע שאנו יודעים בדיוק למה הכוונה על ידי אדם יזום, אנו מציגים את התכונות העיקריות או המאפיינים שלו:

1- חפש חלופות פעולה שונות

אחד המאפיינים הבהירים ביותר של אנשים פרואקטיביים הוא יכולתם להגיב לסיטואציות קשות או מלחיצות. הם לא מבזבזים זמן במחשבה שלא ניתן לעשות דבר בכדי לתקן את הבעיה, והם גם לא תומכים ברעיון שיש לה רק פיתרון אפשרי אחד.

לכן הוא בוחן אפשרויות שונות ואת היתרונות והחסרונות של כל אחת מהן, כלומר את השלכותיהן האפשריות ו / או את ההזדמנויות והסיכונים שיש לכל אחד מהם אם הם מיושמים כדי לטפל בבעיה.

2- הם מקבלים ביקורת באופן קונסטרוקטיבי

אנשים פרואקטיביים תמיד מוכנים לבנות את מערך המיומנות שלהם וללמוד מהטעויות שלהם מסיבה זו, הם נוקטים ביקורת בצורה קונסטרוקטיבית כדי לשפר הן בתחומם המקצועי והן האישי.

המשמעות היא שהם לעולם לא קורסים לנוכח ביקורת שלילית והם יכולים ללמוד מהם על ידי שילובם כמשלים לידע שכבר רכשו, דבר שיעזור להם להשיג את מטרותיהם בהערכה עצמית טובה.

3 - הם משתמשים בשפה חיובית

מצד שני, הם גם נוטים להשתמש בשפה המחפשת אפשרויות, מבקשת להתמקד מחדש, מספקת אפשרויות לפעולה, מניחה העדפות ונקודות מבט משלהם ומחויבת לבניית המציאות.

זה יכול להיחשב כשפה מקלה של פעולות, אחריות ומחויבויות אישיות. סוג זה של שפה מציב את מה שאנחנו מאמינים שיקרה כדי שזה יקרה.

4- עמדה של שליטה עצמית

הם מסוגלים לשלוט ברגשותיהם במצבים מלחיצים, מה שמאפשר להם לחשוב במהירות על פיתרון אפשרי לבעיה שהתעוררה. המשמעות היא ששוב, אנשים פרואקטיביים נדרשים על ידי חברות כיום לרמת הפתרון הגבוהה שלהם.

מצד שני, שליטה עצמית גם מועילה לך ברמה האישית שכן במקרים רבים ביקורות או אפילו תקלות אפשריות שיש לנו בכל תחום בחיינו יכולים להשפיע על ההערכה העצמית שלנו.

5- הם אנשים דינמיים

אנשים פרואקטיביים מעצימים התנהגויות חוזרות, מתנסים במצבים חדשים ומתמקדים בחדשנות. מסיבה זו הם נוטים להתמודד עם בעיות בהצלחה ואף צופים את ההשלכות והסיכונים השליליים שיכולים להופיע כאשר הם חווים מצבים חדשים.

מצד שני, הם גם מסוגלים להציץ באפשרויות הקיימות כשניגשים לפרויקט ומכוונים את עצמם לחדשנות ולעתיד. בנוסף, הם מעוניינים לשנות את המציאות המונעת על ידי ערכיהם מכיוון שהם מודעים ליכולתם להשפיע ולכן הם פועלים אל מול ההזדמנויות המוצגות בפניהם.

6- הם בוטחים בעצמם

כל המאפיינים שהזכרנו לעיל גורמים להם ליהנות מהערכה עצמית טובה ולכן יש להם ביטחון עצמי גבוה מאוד. זה יאפשר להם להיות דינמיים ולהשתתף באופן פעיל בכל הפעילויות שהם מבצעים, ולהביע את רעיונותיהם בכל עת.

7- יש להם כישורי פתרון בעיות נהדרים

האדם הפרואקטיבי לא רק פותר בעיות אלא בוחן אפשרויות. הוא מפתח אופטימיות מודעת ומציאותית המקלה עליו ליהנות ממה שהוא עושה, לחפש הצלחה ולהגן על ההערכה העצמית שלו.

לפיכך, במקרה שהאדם הספציפי היה מנהיג הקבוצה הם היו מקבלים אחריות על תפקידי הניהול שלהם באמצעות השתתפות ושיתוף פעולה עם הצוות שלהם על מנת לחפש דרכים להשתפר.

אם נמשיך לדמיין שהאדם הפרואקטיבי הוא מנהיג, זה יתאפיין בתכנון העתיד להתמודד עם בעיות בצורה מוצלחת יותר מכיוון שיש לו את היתרון של לצפות אותם.

8- הם חושבים לטווח ארוך

כפי שצוין לעיל, אנשים פרואקטיביים מאופיינים בכך שהם קשובים לפרטי העולם הסובב אותם. אם אנו מחצבים זאת לעבודה שהם מבצעים, יהיה להם את היכולת להעריך את אותם פרטים שיעלו לאדם אחר הרבה.

בנוסף, יש להם גם את היכולת לתכנן מראש את הזמן הדרוש להם, אם נמשיך בדוגמה של הפרויקט, נפתח ונמסר אותו. זו בדרך כלל תכונה חשובה מאוד עבור מנהיג מכיוון שבדרך זו הם יוכלו לממש את הדרך בה החברה שלהם הולכת ואת היעדים שהיא רוצה להגיע.

9- הם מתמידים

אנשים פרואקטיביים מאופיינים לעתים קרובות גם בכך שהם מתמידים מאוד. הם נוטים להיות ברורים לגבי מה שהם רוצים, וזו הסיבה שהם מציעים את היעדים שהם שואפים להשיג הן בטווח הארוך והן בטווח הקצר.

לא רק ברמה האישית אלא גם ברמה הקבוצתית למקרה שאתה מנהיג הקבוצה. תכונה זו הולכת יד ביד עם זו שהסברנו לעיל, שכן חשיבה ארוכת טווח מקלה עליהם על קביעת המטרות שהם רוצים להשיג כמו גם את המשימות שיצטרכו לבצע כדי להשיג אותן.

10- הם מגיעים למטרות שלהם

קביעת יעדים ברורים הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך כפי שציינו לעיל תאפשר לכם להתאים את הזמן והמאמץ העצמי שלכם במהלך פרק הזמן שקבעתם להגיע אליהם.

לכן, במוקדם או במאוחר הם מגיעים למטרות שלהם מכיוון שהם לא מוותרים על המאבק שלהם כדי להשיג את חלומותיהם מכיוון שהם מאמינים ביכולות שלהם ובעלי הערכה עצמית טובה כדי לא לרדת לניסיון.

11- הם מודעים לחוזקות וחולשות שלהם

לבסוף, אחת מהתכונות או המאפיינים שאנו מציגים בפניכם של אנשים פרואקטיביים היא שלרוב יש להם את היכולת להיות מודעים לחוזקות וחולשות שלהם.

זה בהזדמנויות רבות הוא די קשה עבור מישהו מכיוון שכולנו יודעים מה אנחנו עושים טוב או לא טוב, אבל קשה לנו להודות במיוחד בשני. זה יאפשר לך לדעת מה אתה יכול לעשות או מה תצטרך עזרה מהאנשים סביבך.

אילו התנהגויות נגזרות מהיותן יזומות?

לאחר שהצגנו בפניכם את תכונות האישיות של אנשים פרואקטיביים, ראינו גם כן לדבר איתכם על איך זה מופקע בהתנהגותם של אנשים אלה.

אלה תואמים אנשים המודעים ובקרה על מעשיהם, המסוגלים לנהל את עצמם כנדרש רגשית:

משמעת

כפי שסיכמת, אנשים פרואקטיביים בדרך כלל מתמידים בעבודתם, כך שיש להם משמעת ולא אכפת להם לבזבז זמן רב בעבודה על פרויקט שיש להם בידם אם זה דורש זאת.

מהתנהגות זו ניתן לגזור עוד רבים הקשורים למחויבות, אשר בדרך כלל הופכים אותם להרגלים.

הֶחלֵטִיוּת

מכיוון שיש להם יוזמה נהדרת, הם בדרך כלל תמיד יהיו הראשונים להציג את הרעיונות והמעשים שלהם בנושא מסוים.

לכן יתכן שהם יפגשו אנשים שחושבים אחרת ונאלצים להגן על דעתם, עם זאת, הם יעשו זאת באסרטיביות ובכבוד כלפי האדם האחר, ולא ינסו לכפות את רעיונותיהם.

שִׁכנוּעַ

בדרך כלל באמצעות שכנוע אתה יכול להשפיע על הדעות או ההחלטות שיש לאחרים בנושא מסוים. אנשים פרואקטיביים, מכיוון שהם נאמנים לערכיהם ורעיונותיהם, נתפסים לעתים קרובות כאנשים המסוגלים להשפיע על אחרים. מסיבה זו, המנהיגים המצליחים ביותר הם בדרך כלל יזומים.

יוזמה

יוזמה היא התנהגות שהצבענו גם קודם לכן מאנשים פרואקטיביים. ברוב המקרים, מונח זה משמש שם נרדף לפרואקטיביות בכמה מאמרים המנתחים אישיות זו ביחס לחברות.

אנשים פרואקטיביים נוטים לצפות לאירועים ותמיד חושבים על משהו שהם יכולים לשפר ביחס למה שהם עושים או לאילו פרויקטים הם יכולים לבצע.

התנהגויות פרו-חברתיות

אנשים פרואקטיביים בדרך כלל רוצים לממש את עצמם והם יודעים שזה משהו שאם הם עושים לבד הם אולי לא משיגים את זה, כך שלא משנה ההקשר בו הם עוברים הם תמיד מוכנים לעזור לאנשים המלווים אותם בכל מה שהם צריכים.

תחושת שליטה

לבסוף, אחת מההתנהגויות המלוות אנשים אלה היא תחושת השליטה שהן משדרות וכתוצאה מההערכה העצמית הגבוהה והביטחון העצמי שלהם.

אנשים אלה יודעים את הפוטנציאל שלהם ויש להם גם שליטה פנימית מפוארת המגדילה את הביטחון שלהם ומאפשרת להם לתת משוב.

במה האישיות הפרואקטיבית שונה מזו המגיבה?

לאורך מאמר זה דיברנו על האישיות הפרואקטיבית אבל … האם ידעת שיש גם את האישיות המגיבה ושהיא הפוכה לחלוטין? אדם תגובתי, שלא כמו הפרואקטיבי, נע על ידי תחושותיו ובדרך כלל אינו שולט במחשבותיו.

מסיבה זו הם נוטים להיות אנשים תלויים מאוד הזקוקים לאישורם של אחרים מכיוון שהם גם חסרים קריטריונים משלהם. הם מאופיינים גם בכך שהם חוששים שלא להשיג הצלחה או את היעדים שהם הציבו, להפך ממה שקורה לאנשים יזומים.

בנוסף, הם מוצפים מהמצבים שהם חיים ועוד אם הם לא יכולים לשלוט בהם או אם הם מלחיצים מדי. זה גורם להם להתמקד רק במה שהם לא יכולים לעשות, להיות שליליים מאוד כלפי עצמם ולהעריך את החיצוניות המשתנה כאיום.

לבסוף, עלינו להדגיש שמדובר באנשים שבדרך כלל מתלוננים על כל מה שיומיום שלהם, מכיוון שהם לעולם לא מרוצים מהחיים שיש להם.

הפניות

1. ארס פארה. א (S / F). התנהגות יזומה כהתנהגות אסטרטגית.
2. לופז סלזר, א '(2010). יזימות עסקית כמרכיב בתחרותיות. רא קסימאי, 6 (2), 303-312.
3. Li, WD, Fay, D., Frese, M., Harms, PD, & Gao, XY (2014). קשר הדדי בין אישיות פרואקטיבית לבין מאפייני עבודה: גישה ציון שינוי סמוי. כתב העת לפסיכולוגיה יישומית, 99 (5), 948.
4. Moreu Jalon, PN (S / F). אישיות ריאקטיבית מול אישיות פרואקטיבית.
5. Bateman, TS, & Crant, JM (1999). התנהגות יזומה: משמעות, השפעה, המלצות. אופקים עסקיים, 42 (3), 63-70.