תרשים ארגוני של חברות בנייה: מבנה ופונקציות - דודס - 2025

התרשים הארגוני של חברת הבנייה הוא ייצוג גרפי של התפקידים והמבנה של הארגון. באמצעות תרשים ארגון, אנשי צוות ובעלי עניין יכולים לזהות בבירור קשרים תפעוליים, כך שהם יכולים להבין כיצד סוג זה של עסק פועל.

העבודה שבוצעה על ידי חברת בנייה הושלמה לרוב על ידי קבוצה של אנשים בעלי תפקידים והתמחות שונים. תרשים הארגון של חברת בנייה יכול לעזור בבירור ערוצי התקשורת ותחומי האחריות, הן כלפי פנים והן מול לקוחות.

מקור: pixabay.com

מרבית חברות הבנייה בארצות הברית הן עסקים קטנים ומנוהלים על ידי בעלים, עם פחות משמונה עובדים. בפעולות קטנות אלה הבעלים מבצע את כל משימות הניהול העסקיות: סוכן מכירות, מנהל פרויקטים, עובד מיומן, משאבי אנוש ומנהל תקציב.

עם זאת, בפעולות גדולות המעסיקות יותר ממאה עובדים, המייצגות רק 1% מכלל חברות הבנייה, משימות אלה מוקצות בדרך כלל לאנשים המתמקדים במשימות ייעודיות.

מבנה ארגוני

המבנה הארגוני של חברת בנייה מתייחס הן להסדרת תפקידים והן לקשרים תפעוליים ודיווחים בין תפקידים אלה.

מגוון התפקידים והאחריות, כמו שיווק, רכש, משאבי אנוש, מימון, תכנון בנייה והבנייה עצמה, הופכים מבנה ארגוני שכזה לארגן על פי התפקידים או תחומי האחריות המתאימים ביותר לעיצוב ארגוני.

ארגון פונקציונלי

סיבה חשובה לכך שרוב חברות הבנייה מקבצות תפקידים הדורשים ידע ומיומנויות דומים למבנה ארגוני פונקציונאלי היא שהיא מגדילה את היעילות התפעולית ומקדמת פיתוח מומחיות מחלקתית.

סמכות ותקשורת זורמים מבעל העסק לצוות הניהול, ואחריו מנהלי פרויקטים או מפקחים ולבסוף לעובדי בניין.

להלן תוכלו לראות כדוגמה תרשים ארגון טיפוסי של חברת בנייה:

פונקציות תפקיד

-מפיק בפועל

הוא האדם החשוב ביותר בחברה. זה יכול להיות עובד או בעל הארגון. הוא אחראי לצמיחה הכוללת של העסק ומדווח לבעל העסק או לדירקטוריון.

- מנהל את התפעול היומי של חברת הבנייה.

- קובע את האסטרטגיה ופיקוח על מחלקות הכספים, התפעול, המכירות ומשאבי האנוש.

- מסייע בגיוס חברי מועצה חדשים כאשר יש צורך למלא פנויים.

- משמש כמתווך בין הדירקטוריון לעובדים.

- פועל כדובר החברה בתקשורת ובקהילה.

צוות הניהול מורכב בדרך כלל מאנשים שיש להם ניסיון והכשרה לשמש כראשי המחלקות השונות בארגון.

-מנהל פרוייקט

הוא אחראי על תזמון וניהול כל פרויקט. עליכם להחליט על התקציב, להקצות עובדים וחובותיהם להשלמת העבודה ולפקח על בטיחות העובדים.

עליהם לוודא כי ניתן לסיים את עבודות הבנייה בהתאם לחוזה. מכוון עובדי פרויקטים ותפעול יומיומי של החברה. זה צריך להיות דינאמי וחדשני כדי שהחברה תוכל להשיג את יעדיה.

אכפת לו להבטיח שהפרויקטים לא יושלמו רק בזמן, אלא ישמרו גם על התקציב. הוא דואג לכל הבעיות הקשורות לפרויקט ומוקדש לפתור אותן.

מנהלי פרויקטים

הם אחראים לתזמון פרויקטים של בנייה ויצירת התקציב לכל פרויקט. הם קובעים כמה עובדים דרושים להשלמת העבודה ומבטיחים כי אותם עובדים נשלחים לאתר בעת הצורך.

הם גם מפקחים על בטיחות העובדים ובריאותם ומוודאים שהעבודה נעשית בהתאם לתוכניות הבנייה וקודי הבנייה המקומיים.

הם מבטיחים עמידה בחובות החוזיות של חברת הבנייה. לעתים קרובות הם פועלים כמתווכים בין לקוחות, אדריכלים, ספקים וחברת הבנייה.

מפקח פרויקט

עוקב אחר פרויקטים ברמה גבוהה ומבטיחים בחשבון שטרות חומרים ודרישות עבודה.

רכזת פרויקט

הוא מפקח על הביצוע היומיומי של הפרויקט ומוודא שאנשי צוות ברמה נמוכה אכן יבצעו את העבודה.

עובדים

עובדי בניין באתר העבודה מחולקים בדרך כלל לשלוש קטגוריות: מיומנים, מיומנים למחצה ולא מיומנים.

העובד המיומן הוא העובד שעבר הכשרה בתחומי בנייה ספציפיים, כגון אינסטלציה, חשמל, בנייה ונגרות.

עובדים מיומנים למחצה, המכונים חניכים, עובדים לצד עובדים מיומנים בכדי ללמוד מקצוע מסוים ולספק סיוע.

עובדים לא מיומנים עושים חלק גדול מהעבודות באתר העבודה. הם מבצעים משימות כמו שמירה על ניקיון האתר והעברת ציוד וציוד בהם עובדים מיומנים יש גישה נוחה לבצע את עבודתם בצורה טובה יותר.

-מנהל רכישה

תפקידם העיקרי הוא לרכוש אספקה ​​וחומרים המשמשים בפרויקטים ובצרכים היומיומיים של החברה. עליכם להשוות בין ספקים שונים ולמצוא את הפריטים עם המחירים והתכונות הנכונים.

-מנהל הנדסה

באופן כללי, תפקידו העיקרי הוא תכנון פרויקט הבנייה. זה כולל עריכת סקרים, השתתפות במחקר, ניתוח תוצאות, תכנון בנייה ומתן תמיכה בכל הנושאים הטכניים במהלך הפרויקט.

הוא אחראי על גיבוש תוכניות, עיצובים, הערכות עלויות ומפרטים לתכניות בנייה, תחזוקה ומודרניזציה.

המשימות כוללות גם מעקב אחר תקציבי הנדסה, עריכת דוחות וביצוע מחקרים מיוחדים להערכת היעילות של תוכניות הנדסיות.

מהנדס איכות

שלוט באיכות הפרויקטים. הוא עוסק באיסוף ובדיקת נתונים בשיטות סטטיסטיות.

צוות מעצבים

זה מורכב ממעצבים שיוצרים פרויקטים עתידיים, על פי המידע שנמסר על ידי הלקוח.

-HR מנהל

הוא אחראי על גיוס עובדים והכשרתו, ניהול רישומים, פיצויים והטבות, ביטוח ויחסי איחוד.

-מנהל כספים

הוא אחראי על ניהול תזרים המזומנים של החברה והבטחתו כי מספיק כספים זמינים בכדי לעמוד בתשלומים היומיים עבור כל פרויקט בנייה, ומסייע לייעול הפעילות.

-מנהל שיווק

הוא אחראי על מחקרי שוק, אסטרטגיית שיווק, מכירות, פרסום, קידום, תמחור, פיתוח מוצרים, וכן פעילויות יחסי ציבור.

הפניות

1. תרשים אורג (2019). תרשים ארגוני של חברת הבנייה - מבוא ודוגמא. נלקח מ: orgcharting.com.
2. תרשים בהיר (2019). תבנית תרשים אורגנית לבנייה. לקוח מ: lucidchart.com.
3. גריפית פריצ'ארד (2019). מבנה ארגוני של חברת בניה. מרכז AZ. לקוח מ: yourbusiness.azcentral.com.
4. ג'קי לוהרי (2019). מבנה ארגוני של חברת בניה. עסק קטן-כרון. לקוח מ: smallbusiness.chron.com.
5. ניקי למרקו (2019). מבנה ההיררכיה של חברות בניה. עסק קטן-כרון. לקוח מ: smallbusiness.chron.com.