מסאקי אימאי: ביוגרפיה, תרומות ויצירות שפורסמו - דודס - 2025

מסאקי אימאי הוא יועץ ניהולי ותאורטיקן של ארגון עסקי שנולד בטוקיו בשנת 1930. תרומתו העיקרית ממוסגרת בתחום מיטוב תפעול החברה, בעיקר זו התעשייתית. לפיכך, עבודותיו התבססו על יישום מערכת כביכול Kaizen והרחבתה ברחבי העולם.

אימאאי סיים את לימודיו באוניברסיטה בבירת יפן בשנת 1955, בהקשר של התאוששות כלכלית לאחר התבוסה של ארצו במלחמת העולם השנייה. הגעתם של תיאורטיקנים אמריקנים ליפן הביאה שיטות ייצור חדשות ושילוב כלים כמו סטטיסטיקה.

מסאקי אימאי. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

התיאורטיקן היפני היה מאלה שניסו לשלב כלים חדשים אלה עם אחרים האופייניים לפילוסופיה של המדינה. התוצאה הייתה מערכת Kaizen, שהתבססה על שיפור מתמשך, מושג המנוגד לקונפורמיות.

העבודות שכתב אימאיי תרמו לכך שקייזן החל להשתמש בהן על ידי חברות ברחבי העולם. הכותב הקים גם את קבוצת הייעוץ של מכון קייזן, שתפקידה העיקרי הוא לייעץ לחברות המתכוונות ליישם את המערכת וכלים לשיפור מתמיד ובקרת איכות.

ביוגרפיה

מסאקי אימאי הגיע לעולם בטוקיו בירת יפן בשנת 1930. לימודיו באוניברסיטה נערכו באותה עיר וסיים את לימודיו בשנת 1955 בעבודה על יחסים בינלאומיים. כבר באותה תקופה הוא הראה את התעניינותו במושג השיפור המתמשך.

לאחר סיום לימודיו, עימאי עבר לארצות הברית כדי להתחיל לעבוד במרכז היצרניות היפני. תפקידו היה להדריך קבוצות של מנהלים יפנים המבקרים במדינה באמצעות חברות אמריקאיות שונות.

תאגיד קיימברידג '

לאחר שעבד מספר שנים בארצות הברית, הניסיון שנצבר איפשר לאימאי להקים חברה משלו בשנת 1962. תאגיד קיימברידג ', שמו של המשרד, הוקדש לגיוס מנהלים שבסיסם בטוקיו.

מאותו רגע הוא החל גם לעבוד כיועץ לחברות הבינלאומיות ששכרו אותן. בשלב זה הוא יעץ ליותר מ -200 חברות לשפר את מערכות הארגון והקבלנות שלהם.

עבודה זו כיועץ נמשכה עד 1976. באותה שנה זכה אימאי יוקרה רבה על עבודתו. זה הוביל לכך שהוא מונה לנשיא התאחדות סוכנות הגיוס והתעסוקה של יפן. מסאקי אימאי נשאר בתפקיד זה במשך 10 שנים.

ניתוח על יפן

לאורך כל השנים הקודמות, אימאי שילב בין משרותיו השונות למחקר של מודלים לניהול עסקי שנמצאים ביפן. התיאורטיקן הקדיש תשומת לב מיוחדת למערכות השונות איתן ניסתה התעשייה היפנית להתאושש לאחר התבוסה במלחמת העולם השנייה.

כל המידע שאסף עזר לו לשפר את תוכניות הניהול והארגון העסקיים שלו.

קבוצת הייעוץ של מכון קייזן

אחד הרגעים החשובים ביותר בעגלה של מסאקי אימאי הגיע בשנת 1985, כאשר הקים את קבוצת הייעוץ של מכון קייזן. מטרתה של חברה זו היא לייעץ לחברות מחוץ ליפן ליישם נכון את הפילוסוף Kaizen או את פילוסופיית השיפור הרציפה.

בשנה שלאחר מכן פרסם היועץ את ספרו Kaizen, המפתח ליתרון התחרותי של יפן. תוך זמן קצר מאוד העבודה הפכה להצלחה עולמית ומשמעותה הכנסת שיטת קייזן לכל כדור הארץ. הספר מכר יותר מ -300,000 עותקים ותורגם ל -16 שפות.

ב -30 השנים האחרונות פרסמה אימאי ספרים ומאמרים אחרים המתעמקים בשיפור הניהול העסקי. באופן דומה, הוא טייל ברחבי חלק ניכר מכוכב הלכת וקיים ועידות בנושא.

מתנה

למרות גילו המתקדם, מסאקי אימאי ממשיך להיות פעיל. נכון לעכשיו הוא ממשיך להציע הרצאות על קייזן באוניברסיטאות או בחברות שמבקשות זאת. בנוסף, הוא זכה להכרות רבות בציבור והפרטי בעבודתו.

תרומות לאיכות ולניהול

לוח נהג ליישם את שיטת kaizen במפעל - מקור: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

שמו של מסאקי אימאי קשור קשר הדוק לשיטת קייזן, מערכת שמטרתה לשפר את תפעול החברה התעשייתית.

מקורו של קייזן ביפן בשנים שלאחר מפלתו במלחמת העולם השנייה. באותה תקופה הייתה המדינה תחת כיבוש ארה"ב וסבלה ממשבר כלכלי גדול.

האמריקאים הביאו ליפן את השימוש בסטטיסטיקה לבקרת איכות תהליכי הייצור. באופן דומה, הם החלו לפתח כמה תוכניות אימונים.

היפנים שהועברו על ידי אנשי מקצוע כמו ג'וזף דוראן או וויליאם דמינג הוטמעו מיד על ידי היפנים. בתוך זמן קצר, בנוסף, הם התמזגו עם השיטות שהאמריקאים נקטו בפילוסופיה של שיפור משלהם.

התוצאה של התמהיל הזה הייתה קייזן, שהשימוש בה היה אחד המפתחות להתאוששות הגדולה שחוותה התעשייה היפנית בשנים שלאחר מכן.

מסאקי אימאי היה אחד הסופרים שהשפיעו ביותר על היישום של קייזן בחברות. בנוסף, הוא היה אחראי להפצת המערכת לחלקים אחרים של כדור הארץ.

מה זה קייזן

המילה קייזן נוצרת על ידי המילה "קאי" שמשמעותה "שינוי" ביפנית, ועל ידי "זן", אותה ניתן לתרגם כ"טובה יותר ".

באופן זה, התרגום של קייזן הוא, פחות או יותר, "פעולת השינוי". שינוי זה מובן כשיפור מתמשך, הדרגתי ומסודר. המטרה הסופית היא לחסל כל דבר אשר גורע מייצור תעשייתי.

כדי ליישם את קייזן, חובה שכל מרכיבי החברה ישנו את דרך החשיבה שלהם. זו במובן זה פילוסופיה שלמה ולא רק סדרה של מתודולוגיות שיש ליישם.

המסר העיקרי של קייזן הוא שבכל יום חייב להיות שיפור כלשהו בחברה.

הרעיון, כפי שהוסבר על ידי אימאיי, חורג מהזדהותו הקלאסית עם Total Quality. עבור המחבר ניתן היה לדמות אותה למטריה המכסה מספר רב של פרקטיקות יפניות, שביניהן, מלבד האיכות הכוללת, בדיוק בזמן (בדיוק בזמן) או מעגלי איכות.

קייזן לדברי אימאי

המחבר הסביר את השקפותיו בפילוסופיה זו בספרו Kaizen, המפתח ליתרון תחרותי יפני. הוא גם עשה את זה בצורה מאוד דידקטית ופשוטה.

במיליםיו שלו "קייזן פירושו שיפור, על אחת כמה וכמה זה אומר שיפור מתקדם המערב את כולם וזה מרמז שדרך החיים שלנו, בין אם בעבודה ובין אם בחיים חברתיים ומשפחתיים, היא כל כך בעלת ערך, כי היא ראויה לשיפור מתמיד. ”.

עבור אימאאי, קייזן מאגד את מהותם של כל הנהלים המינהליים שפותחו ביפן. אלה כוללים באמצעות פרוקסי כמה דוגמאות, פעילויות לבקרת איכות, מעגלי איכות, אפס ליקויים או שיפור פריון.

אחד ההבדלים העיקריים של קייזן ביחס למערכות מערביות אחרות הוא שהיא מתמקדת באנשים שעובדים בענף, ללא קשר לאזור.

מצד שני, קייזן מבוסס על מה שנקרא תרבות איכות האיכות, בה השגת נקודה זו חיונית כדי לספק את הלקוח.

אימאי כמקדם של קייזן

בשנות השבעים החלה התעשייה האמריקאית להשתמש בכמה מערכות עבודה שהוכיחו את ערכן ביפן. אלה היו שיטות כמו בקרת איכות מוחלטת או Just in Time, יחד עם אחרות שהוגנו על ידי מטפורת המטריה עליה אימאי דיבר.

עם זאת, ההרחבה האמיתית של הפילוסופיה של קייזן לא התרחשה עד שאימאי פרסם את ספרו: Kaizen, המפתח ליתרון תחרותי יפני. פרסום זה, יחד עם הקמת מכון קייזן, הפכו את הכותב להתייחסות בינלאומית לכלל התעשיות המבקשות ליישם את המערכת.

עבודות שפורסמו

מסאקי אימאי הוא מחברם של ספרים ומאמרים רבים בהם הוא עוסק בפילוסופיית קייזן ובטכניקות לשיפור תהליכי הייצור בענף.

קייזן, המפתח ליתרון תחרותי יפני

ספר זה, אולי הידוע ביותר על ידי מחברו, ראה אור בשנת 1986 וזכה להצלחה עולמית מיידית.

בעבודה זו הציג מסאקי את תפיסת קייזן בפני חברות מחוץ ליפן. מכירותיה עברו 300,000 עותקים והיא תורגמה ל -16 שפות.

גמבה קייזן. כיצד ליישם את קייזן במקום העבודה

קצת יותר מעשר שנים לאחר פרסום הראשון מספריו על קייזן, פרסמה אימאי חיבור חדש המתמקד בהסבר הטכניקות השונות שמטרתן לייעל את התוצאות בתחומים החשובים ביותר בניהול עסקים.

המונח גמבה הוגדר על ידי המחבר כמקום האמיתי בו מפותחים מוצרים, משולחן העיצוב למעבדה, דרך מפעל הייצור או החלק הלוגיסטי. זה במקומות אלה בהם קייזן פועל לייצור שיפורים שמכפילים את ההצלחות של החברה.

הספר מציין כי בניגוד לשיטות אחרות, קייזן אינו דורש טכנולוגיות מודרניות כדי לייצר רווחים. כפי שאימאי עצמו מציין, "הפתרונות הטובים ביותר הם הפשוטים".

עבודות אחרות

- 1975. איש העסקים היפני: היכרות עם התנהגותו ואסטרטגיית העסקים שלו

- 1978. לעולם אל תיקח YES לתשובה - מבט מבפנים על עסקים יפניים עבור אנשי עסקים זרים. עיתונות סימול בע"מ

1985. 16 דרכים להימנע מלומר לא

- 1986. קייזן, המפתח ליתרון תחרותי יפני

- 1997. גמבה קייזן. גישה לשיפור מתמיד של האסטרטגיה

- 1999. Gemba kaizen. ברט-קוהלר תקשורת

- כיצד ליישם את קאיזן במקום העבודה (גמבה)

הפניות

1. מכון קייזן ספרד. מסאקי אימאי. מייסד מכון קייזן. נשלח מ- es.kaizen.com
2. היסטוריה וביוגרפיה. ביוגרפיה של מסאקי אימאי. הושג מ- historia-biografia.com
3. BPI. מסאקי אימאי. נשלח מ- leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. מסאקי אימאי. נשלח מ- revolvy.com
5. קאנבנצ'י. מה זה קייזן ?. נשלח מ- kanbanchi.com
6. בית הספר למנהל עסקים בלביב. מסאקי אימאי, מייסד הפילוסופיה של קייזן. להשיג ב- lvbs.com.ua