לורנס אפליי (1904-1997) היה תיאורטיקן ארגוני ומומחה לניהול שעשה את ההבדל עם תיאורטיקנים אחרים באותה תקופה בזכות עבודות ניהול האיכות שלו. בעוד שתפיסת המינהל החלה להיות מיושמת, לורנס התמקד בהבטחת כי הן המינהל והן הארגון של כל חברה היו נשלטים על ידי מינימום איכות המציע תוצאות מוחשיות.
דרך חדשה זו של 'פיקוח' על הממשל הייתה ידועה כבית הספר האמפירי, שהיה לא יותר מאשר הדגשת מושגים ששימשו בחברות באופן מעשי יניבו את התוצאות הרצויות, או אפילו טובות מהצפוי.
תמונה באדיבות horatioalger.org
ביוגרפיה
לורנס אפל נולד בניו יורק והיה הצעיר מבין שלושה אחים. הוריו היו ג'וזף ארל אפל, כומר מתודיסטי, וג'סי מור אפל.
הוא בא ממשפחה צנועה, מכיוון שסבו היה סנדלר פשוט. בהינתן משרתו של שר הדת של אביהם, כל שנתיים הם נאלצו לעבור דירה כאשר קיבל משימה פסטורלית חדשה בעיר אחרת.
אף על פי שילדותו של אפל לא הייתה חייבת להיות נעימה לילד ויכולה הייתה לפגוע באיכות לימודיו, אחרי בית הספר היסודי, הוא הצליח להיכנס לנורת'פילד הר הרמן. זה היה מכינה סלקטיבית מאוד מכינה עם שיעור קבלת התלמידים של 32% בלבד.
לאחר סיום לימודיו ב- NMH הוא נכנס לאוניברסיטת אוהיו ווסליאן, אולי בזכות השפעת אביו, מכיוון שמנהיגי מוסד זה היו מתודיסטים. אף על פי כן, האוניברסיטה טוענת שיש לה עקרונות ליברליים ואינה מתחשבת בדתם או גזעם של הסטודנטים שנכנסים אליה.
במהלך שנות לימודיו בקולג 'הוא נאלץ לעבוד בעבודות כדי לשלם עבור לימודיו, כמו איש משלוחים, מאמן ויכוחים בתיכון, מוכר מכונות כביסה או נהג חשמלית. המאמץ והנחישות שלו להשיג את מבוקשו הוכח בבירור על ידי נכונותו לעשות הכל כדי להשיג זאת.
הוא היה נשוי פעמיים והיו לו שתי בנות, ארבעה נכדים וארבעה נינים. הוא מת מוות טבעי בשנת 1997 שבועיים בלבד לאחר יום הולדתו ה 93.
הקריירה שלך
בשנים 1927 עד 1930 עבד באוניברסיטת קולגייט כמרצה ומנחה דיונים. עם זאת, בקיץ 1929 קיבל החלטה שתהפוך את חייו; הוא החליט לקחת שיעורים לתארים מתקדמים במינהל ציבורי, וזה היה כשההתעניינות שלו במנהל עסקים התעוררה.
רק שנה לאחר מכן החל לעבוד כמנהל כוח אדם בחברת הנפט הסטנדרטית בבופלו, חברה לייצור נפט, הובלה וזיקוק שהשיגה מונופול בענף זה בגלל המחירים האגרסיביים שעימם לא יכלו חברות אחרות להתמודד.
רוקפלר, שהפך לאיש העשיר בעולם, היה מייסדו. השפעתו הייתה ודאי שהשפיעה רבות על חייו של לורנס אפל הצעיר דאז.
בשנת 1934 התמזגה חברה זו עם חברת שמן ואקום, ואפלי התייצבה לתפקיד מנהל חינוך, אותו יחזיק בהמשך בחברות כמו ויק כימיקלים וחברת מונטגומרי וורד וחברה.
קשר ישיר עם הממשל
בשנים 1938 - 1941 היה יועץ בארגון המינהלי של הנציבות האזרחית של ארצות הברית, משימה שחייבה אותו לנסוע באופן קבוע לוושינגטון כדי להרצות על בעיות כוח אדם למנהלים שעבדו בממשלה.
את עבודתו הטובה בעבודה זו לא הבחינו בפוליטיקאים הגדולים, ובמיוחד שר המלחמה, שמינה אותו את יועצו להכשרת אזרחים כחיילים, כמו גם לאנשי הצוות שהיה זקוק להם. רק שנה לאחר מכן הועלה לדרגת מנהל נציבות משאבי אנוש במלחמה.
בשנת 1948 ובמשך 20 שנה הוא היה נשיא איגוד הניהול האמריקני, ארגון הניהול והחינוך הוותיק והגדול בעולם, שנמצא בניו יורק. בה, הוא יישם את התיאוריות שלו לגבי איכות הממשל והשאיר עדות ברורה לכך שהם עבדו.
תרומות למינהל
במהלך העשורים שבהם עבד באיגוד ההנהלה האמריקני, אפל ערך סדרת סרטי תעודה וכתבים המתעדים את התיאוריות שלו. אחת הנקודות בהן שמו הדגש ביותר היא לעזור למישהו אחר לבצע את המשימות שלו.
אפל היה משוכנע שמנהלים בילו זמן רב בהרחבת הידע ופיתוח משימות, כמו גם במעקב אחר אחרים למלא אותם, אך לא ידעו כיצד להניע ולעזור לאחרים למלא את תפקידם.
שמירה על אווירה טובה בחברה, כמו גם מערכת יחסים טובה עם עובדים, הייתה חיונית עבור אפל כדי שהחברה תתפקד כגוף. ביטויים מסוימים במסמכים שלך מבהירים את חזונך בעניין:
"כדי לעודד אדם לעבוד בהתלהבות אתה צריך לתרום תרומה משמעותית לחייו של אותו אדם."
"אם אתה רוצה שמישהו יבצע עבורך משימה, אתה צריך ליצור תמונה ברורה במוחם של מה שאתה רוצה שיעשה."
"עלינו לעזור לאנשים להתפתח עד כדי ניצול מלוא הפוטנציאל שלהם, הן באופי, באישיות והן בפריון."
לכן הטיפים שלו למשימה טובה כמנהל הם כדלקמן:
- להיות דירקטור זה מניע אחרים לבצע את עבודתם.
- הבמאי לא חשוב. הוא זקוק לפקודיו יותר ממה שהם זקוקים לו.
- המנהל גובה תשלום עבור פעולתו של פקודיו.
התרומות העיקריות שלו על סמך עובדות אלה היו כדלקמן:
1 - בפיתוח המוצבים, תמיד רואים את החשיבות של הצבת יעדים, משימה להגשים אותם ואת החזון של אלה שבוצעו, אשר ישמש למנהלים לעמוד במלואם בעבודתם.
2-הוא סיפק בעבודה שלו דוגמה כיצד מתקבלות תוצאות מיטביות בסביבה טובה ובכוונה טובה.
3-החשיבות של יישום השיטה המדעית על הממשל.
ביצוע 4 אבחונים קבועים של מצבה של החברה על מנת למצוא ולפתור בעיות.
הפניות
- (2019). נשלח מ- fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
- (2019). נשלח מ- brainly.lat/tarea/6653673
- תורמים בוויקיפדיה. (2018, 10 בנובמבר). לורנס אפל. בויקיפדיה, האינציקלופדיה החופשית. הוחזר 13:36, 19 בפברואר, 2019.
- אפל LA. מה העסק חושב ואומר: שילוב הדרך הפשוטה. J Educ Bus. 2010;
- אפל LA. אנשי עסקים דנים בהדרכה מקצועית. הכיבוש ווקט גויד ג'יי 2012;
- ביקורות ספרים: נוסחה להצלחה: מושג ליבה של ניהול. לורנס אפל. ניו יורק, Amacom, חטיבה של איגוד הניהול האמריקני, 1974. J Bus Commun. 2007;
- ארכיון ניו יורק טיימס, 1997. לורנס אפל מאת אדווין מקדואל.