מנהל כללי: פעילויות ופונקציות - אוצר מילים תרבות - 2025

מנכל הוא האדם אחראי על כוונת הדירקטוריון של הארגון בו הוא עובד. זה ממונה על ידי קידום בחברה או על ידי תהליך הבחירה של כישרון אנושי חיצוני.

מוטלת על עצמה אחריות להיות הנציג החוקי של הארגון בפני גורמים ציבוריים ופרטיים להעניק סמכויות נוטריוניות עם היקף ספציפי להאציל אחריות במכס ובעניינים אחרים. הוא אחראי להיות המעסיק בפני הגורמים הציבוריים המופקדים על הביטוח הלאומי.

האחריות של המנהל הכללי היא לשמור על רווחיות העסק, לשרת את הלקוחות החשובים ביותר, לנהל משאבים לפני מוסדות פיננסיים בנוגע להון והון חוב, לבחון יעדים פנימיים עם צוות ההנהלה ולהבטיח ציות לדרישות. תַקצִיב.

המנהל הכללי אחראי לבעלי המניות ולדירקטוריון על מעשיהם במהלך כל שנת הכספים, באמצעות דוחות ניהול מנהלים ודיווחי ביקורת. זה מספק יציבות לארגון בשוק.

הפרופיל של תפקיד זה צריך להיות מכוון לאיש מקצוע אוניברסיטאי ברמה הרביעית, שיש לו כלים המאפשרים להם השקפה הוליסטית של השוק.

מאפייני מנהל כללי

על המנהל הכללי להיות אדם שמעורר את משתפי הפעולה שלו להיות סוכנים לשינוי חיובי בתוך הארגון.

לשם כך על המנהל הכללי להיות אמפתי עם צוות העבודה שלו, מודל לחיקוי, המסוגל לנצל את התכונות של הכישרון האנושי ושלו.

יש צורך להשתמש בשפה אסרטיבית כאשר מברכים, טוענים, נותנים משוב או מעצבים משתפי פעולה. בדרך זו נוצר אמון ושיפור התקשורת, המרכיב העיקרי בסביבת עבודה כלשהי. דוגמה מובילה מקרבת גם את ה- GM לכל הצוות.

תפקיד חשוב הוא שיתוף בידע, הצגת עקביות במעשיהם, עם היכולת להעריך את עצמם, לתקן טעויות ולהפוך אותם להיבטים חיוביים.

יעדים ותפקודים של המנהל הכללי

בין היעדים של מנהל כללי נוכל להזכיר את הדברים הבאים:

הזדמנויות

חפש הזדמנויות המאפשרות לכסות יותר מקום בשוק בו הארגון ממוקם, על מנת לעמוד בביקוש רב יותר ולשפר את רמות הרווחיות, מה שיוביל לתועלות לבעלי המניות והעובדים.

ייעוץ לדירקטוריון

קבע המלצות לדירקטוריון על הפערים שעלולים להיווצר ביעדים הארגוניים, במדידות האיכותיות והכמותיות. לכן ישיבות עבודה צריכות להיות פרודוקטיביות כדי לעורר פעילויות עבודה במחלקות.

שימור מורשת

שמירה על ההון של הארגון, באמצעות החלטות פיננסיות בריאות בהן תזרים המזומנים גדול מהאשראי שניתן, ההשקעות מצליחות לשיפור והרחבת הקיבולת המותקנת.

אופטימיזציה

בצע אופטימיזציה של תהליך הייצור בצורה הרמונית, כדי למנוע צווארי בקבוק שיכולים להתרחש בתחום הייצור או השירותים. הבנת ניהול משאבים זמינים לעומת מתוכננים חשובה על מנת לשמור על יכולת התפעול לאורך זמן.

חתימת חוזים

קבע ונהל משא ומתן על חוזים בפני גורמים ציבוריים ופרטיים, על פי ההצעות שהוכן על ידי הדירקטוריון, על פי האינטרסים של בעלי המניות ותוצאות הכספים והתפעול בשנה כספית נתונה.

עקוב אחר המגמות

סקור את מגמות השוק בהן פועל הארגון, בכדי להתאים את תוכניות הפעולה, את התקציב ופרטים נוספים העלולים לפגוע בבריאות הכספית, התפעולית והחברתית של החברה.

חיפוש והערכה של הזדמנויות

הערך את ההזדמנויות לייצוא ייצור או שירות לשווקים בינלאומיים, על מנת להשיג רווחים במטבע חוץ שיאפשרו לארגון גישה למשאבים שלו לצורך תהליכי אספקה ​​או השקעות.

מהם האתגרים של המנהל הכללי?

בהקשר הגלובלי הנוכחי, למנהל הכללי עומד האתגר לעמוד בתכנית שאושרה על ידי הדירקטוריון ויש למסגר אותה במסגרת המשפטית הלאומית והבינלאומית.

שמירה על כישרון אנושי היא עדיפות נוספת, למזער תחלופת עובדים תכופה. המצב הכלכלי העולמי גרם להדגשה של תהליכי הגירה וההפחתה של הכישרון האנושי בארגונים. יש להעריך את תמריצי הצוות מול הדירקטוריון.

כמו כן, חשוב לשמור על שליטת ההוצאות על מנת לשפר בהדרגה את מדדי הניהול כמו תפוקה, רווחיות ושקיפות בפעילות הארגון, מבלי להידרדר ברמות האיכות בתהליכים שלו.

הכרת מאפייני המתחרים, הלאומיים והבינלאומיים, מאפשרת ליצור בריתות אסטרטגיות במצבים של בעיות אספקה ​​או פתרונות חלופיים בר ביצוע שיש ליישם בארגון, מבלי לפגוע בעקרונות האתיים והמשפטיים.

אילו לימודים עליכם לעשות?

נדרשים מחקרים הקשורים למנהל עסקים בגישה עולמית, בהם נרכש או מחוזק ידע בענייני תכנון ותזמון ייצור, מימון בדגש על לימוד תזרים מזומנים, חקיקה, תכנון אסטרטגי ואקלים ארגוני. .

כלים אלה מאפשרים למנהל הכללי לקבל החלטות בצורה מקיפה, שכן ארגון אינו מחלקה אחת אלא מערכת של תהליכים קשורים זה בזה, אשר האיזון שלהם מאפשר נזילות בכל שלב עבודה.

חשיבה על הארגון כמערכת המורכבת מחלקיו ומאינטראקציות בצורה הרמונית מאפשרת לפתור בעיות שעלולות להיגרם מחוסר תקשורת, בעיות בסביבה הפנימית או החיצונית. זה מאפשר לצפות לתרחישים אפשריים עם פתרונות ריאליסטיים.

אחריות חברתית

לכל קידוש שהושג בחיים חייבת להיות דרך לתגמל את המאמץ וזה להיות מודע לאחריות חברתית בכל שלב מקצועי ואישי.

ראוי לשבח תרומה של זמן, יצירה וייצוג של הארגון בבריתות אסטרטגיות לצורך פרויקטים חברתיים בר-קיימא לאורך זמן.

תמיכה ביוזמות פרויקטים חברתיים בתוך הארגון מאפשרת השתתפות מרצון של כישרון אנושי ושילוב של המנהל הכללי איתו.

שיתוף יעדים משותפים לחברה טובה יותר מביא יתרונות חיוביים בסביבה הפנימית של הארגון.

הפניות

1. פונקציות ואחריות של המנהל הכללי. התאושש מ- andino.com.pe.
2. גאלו, מ '(1988). תפקידו של המנהל הכללי בשלבי הבינלאומי הראשונים. ברצלונה, בית הספר לעסקים באוניברסיטת נווארה.
3. תיאור תפקיד מנהל כללי. התאושש מ- snbhotels.com.
4. מדריך ארגוני ופונקציות ניהול כללי. התאושש מ- bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). תפקיד המדינה או המנהל הכללי של הבת: מחקר של חברות בנות בטכנולוגיית מידע שהוקמה בוונצואלה. קראקס. האוניברסיטה הקתולית של אנדרס בלו.