- ארבעת המרכיבים של יהלום פורטר
- תנאי הגורם
- תנאי ביקוש
- מגזרים קשורים ועזרים
- אסטרטגיית חברה, מבנה ויריבות
- נוסף ליהלום של פורטר
- מֶמְשָׁלָה
- אַקרַאִי
- הפניות
יהלום פורטר הוא שיטה של מבנה החברות המגבירה את הרווח של אותו. היא פותחה על ידי הכלכלן מייקל פורטר בשנת 1990. היא אינה אחת התרומות הראשונות שלו לתחום זה והוא כבר היה ידוע בשיטת שרשרת הערך, מודל תיאורטי בו מתפתח הארגון העסקי, המייצר ערך ללקוח הקצה.
היהלום של פורטר הוא מערכת לחיזוק עצמי, ניתן לנתח את הרכיבים בנפרד, אך הם קשורים זה בזה, והתפתחות של אחת תמיד תשפיע ישירות על אחרת. זוהי תכנית בה קשורים המדדים המיקרו-כלכליים המשפיעים על פיתוח של יחידה כלכלית, כך שהיא תחרותית יותר.
הרעיון הוגש בתחילה כשיטה של מדינות מתפתחות, עם זאת, פורטר הבין שהוא חל על חברות ובאזורים קטנים כמו אזורים או קהילות.
היהלום פורטר מנתח את היתרונות התחרותיים או את הסיבות לכך שאין להם אותם. רעיון זה אינו חדשני בתחום הכלכלה, מכיוון שכל החברות מחפשות את נקודות החוזק או החולשה שלהן כדי לשפר את הביצועים הכלכליים שלהן. מה שחדשני בתיאוריה זו הוא האופן שבו הם קשורים זה בזה.
ארבעת המרכיבים של יהלום פורטר
זה נקרא היהלום של פורטר מכיוון שהמבנה בו הוא מציב את מרכיביו הוא בעל צורה מעץ רבומואידי. היא מקימה ארבעה מרכיבים בסיסיים לניתוח יתרונות תחרותיים.
תנאי הגורם
במאפיין זה של יהלומי פורטר אנו רואים את המחסור כמקור העיקרי ליתרון תחרותי. שפע מייצר גישה שאננה, ואילו חסרונות סלקטיביים מגבירים את ההצלחה של הענף ככל שמשקיעים יותר בחדשנות.
במחקרו על היתרון התחרותי של עמים, הוא הראה כי המדינות העשירות ביותר הן החדשניות והיצירתיות ביותר.
גורמי הייצור משותפים לכל האסטרטגיות הכלכליות, העבודה, המשאבים, ההון והתשתיות.
פורטר עובר עם התיאוריה הקלאסית שבה הסחר מבוסס על גורמי ייצור, עבור פורטר זה מורכב הרבה יותר. לא נותנים את גורמי הייצור שיש לחברה, אך יש ליצורם באמצעות חדשנות, יצירת גורמי ייצור מתקדמים ומתמחים של הענף בו אנו פועלים.
אנו מקבצים את גורמי הייצור לקטגוריות גנריות גדולות כגון:
- משאבי אנוש
- משאבים פיזיים
- יֶדַע
- עיר הבירה
- התשתית.
התערובת של גורמים אלה היא שמייצרת את היתרון התחרותי, תלוי ביעילות וביעילות.
עלינו להבחין בין גורמים בסיסיים למתקדמים. הגורמים הבסיסיים עם אלה הכלולים בסביבה, משאבי טבע, אקלים, גאוגרפיה וכו '. אלה מתקבלים באופן פסיבי, וההשקעה, פרטית או חברתית, קטנה יחסית.
אלה שחשובים שחברה תצליח הם גורמים מתקדמים, כוח אדם מוסמך, תשתיות דיגיטליות וכו '.
גורמים אלה הם המאפשרים לנו לבנות יתרון השוואתי. הם נדירים וקשים להשגה, אחרת כל החברות היו מצליחות ואין להן יתרון יחסי. עם זאת, הם נוצרים באמצעות גורמים בסיסיים.
תנאי ביקוש
נקודה אחרת זו של יהלום הפורטר מבוססת על הרכב הביקוש המקומי. אנו מעוניינים לנתח את הרכב הביקוש המקומי, את גודלו ואת דפוסי הצמיחה שלו ואת המנגנונים דרכם מועברות העדפות הביקוש הלאומיות למדינות אחרות.
הרכב הביקוש מאפשר לחברות ליצור את השוק שלהן, בתגובה לצרכן. כדי להשיג יתרון תחרותי, אנו מנתחים את חלוקת הביקוש: בין אם הוא נוצר בגרעינים קטנים ובין אם מדובר באגרגולות גדולות.
עלינו לקחת בחשבון את רמת הקונים או אם אנו מייצרים מוצר עם מאפיינים חשובים יותר בהם נדרשת רמת ידע והבנה.
הדגש את צרכי המבשר של הרכישה. אם חברות מייצרות מוצר שהוא צורך בסיסי עבור הצרכנים, הדבר ייעשה עם שליטה רבה יותר בביקוש בשוק.
עלינו לקחת בחשבון את קצב הצמיחה של הביקוש, מכיוון שהוא יכול להוביל ליתרונות גודל. יתרונות גודל הם אלה שבהם ייצור מוגבר מייקר את העלויות בשיעור קטן יותר.
לבסוף, עלינו להעריך את הקונים שיש לחברה שלנו, אם הם לאומיים, או להפך, אנו יכולים להרחיב את העסק בחו"ל.
מגזרים קשורים ועזרים
עלינו לקחת בחשבון לטובת החברה, החברות שמייצרות עבורנו תחרות ישירה או כאלה שמייצרות חלקים שאנחנו צריכים בשרשרת הייצור שלנו.
חברה, אם היא רוצה להשיג יתרון תחרותי, לא תנסה להתבסס בשוק בו יש כבר הרבה חברות מתמחות בענף. עלויות כניסה לשוק יכולות להיות גבוהות, דבר זה מכונה חסמי כניסה לשוק.
כדי להיות מסוגלים לפעול בשוק בו ישנם כבר מתחרים רבים, נדרשת השקעה גדולה בכדי להגיע לרמת התשתית והפיתוח של אלה.
אם לחברה אין ספקים שיספקו את מה שהיא צריכה, היא תעצור את שרשרת הייצור שלה והיא לא תהיה תחרותית או רווחית
אסטרטגיית חברה, מבנה ויריבות
נקודה זו עוסקת בעוצמה בה השוק מאלץ חברות להתחרות בדרך אגרסיבית, חדשנית וגלובלית.
יריבות מוגברת בין חברות עוזרת לחברות לנסות ולהתרחב במהירות בשווקים בהם דפוסים אלה אינם קיימים.
המבנים הארגוניים של חברות משתנים ממדינה למדינה, עם זאת, החברות המצליחות ביותר יהיו כאלה שהסביבה מספקת לה מקורות ליתרון תחרותי.
לדוגמה, מדיניות העבודה שממשלה עוקבת אחריה תקבע גם את יחסי העובדים לחברה ולהפך. לסיכום, החברה היא אורגניזם חי התלוי בסביבתו בכדי לשרוד.
בתוך חברה, אך גם בתוך מדינה, נקבעים יעדים ויעדים שיש להשיג. כדי להשיג יעדים אלה עליהם להיות עקביים ביתרונות ההשוואה העומדים לרשותם.
היעדים שנקבעו צריכים להיות מציאותיים וניתנים להשגה וההנהלה צריכה לקחת פיקוד על הנעת כל חלקי החברה כך שהיעדים הללו יושגו. מה שמוביל לנקודת האסטרטגיה שצריכה להיות ברורה והתקשורת צריכה לזרום, בתוך החברה עצמה
נוסף ליהלום של פורטר
למרות העובדה שתורת היהלומים המקורית של פורטר התמקדה בארבעה עמודים. מחקרים אחרונים מוסיפים עוד שני מאפיינים שיכולים להיכלל במחקר על היתרון התחרותי.
מֶמְשָׁלָה
למרות שחלק אחד נכלל באסטרטגיה, מודל ניהול המשאבים שהטילה ממשלה במדינה יכול להשפיע ישירות על הארגון העסקי. זה משפיע גם באמצעות תרומות והשקעות בתחומים מסוימים לחדשנות ופיתוח.
הממשלה לא תמיד מעדיפה חברות על ידי השקעה ב- R + D + i, אם כי יותר ממוכח שהיא מסייעת להתפתחות הכלכלה הלאומית.
למאפיין זה אין כל כך ערך במדינות מפותחות, מכיוון שלרוב יש ממשלות דמוקרטיות ליצירת חוקים. עם זאת, אם הכוונה שלנו היא להשקיע במדינה מתפתחת, המצב הפוליטי הוא גורם נהדר לקחת בחשבון.
ממשלות רבות הסובלות מהפיכות, מבצעות הפרטה של חברות הממוקמות בשטחן, או משנות את החוק כרצונן כדי להפוך לשוק פרוטקציוניסטי לייצור מקומי, ואינן עוזרות לחברות זרות.
אַקרַאִי
לא משנה כמה נעשה תכנון, ישנם אירועים שאינם כפופים לכל סוג או תכנון כלשהו. אנו לא מתייחסים רק לשינויים, למשל סביבתיים, שיכולים להוביל לקטסטרופה עבור החברה.
אנו מדברים גם על הסיכוי שאליו אנו נתונים מבחינת פעולות יריבנו.
בשוק יש בעיות מידע, מכיוון שמידע של חברות מתחרות יכול להיות מוטה. פירושו של סיכוי פירושו שחידושים רבים של יריבים יכולים לבטל שנים של פיתוח שאנו מבצעים בחברה שלנו.
הפניות
- DUNNING, ג'ון ה. הבינלאומי של היהלום של פורטר MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor, et al. מדידת התחרותיות ברמת החברה במסגרת מודל היהלומים של פורטר. EnFIKUSZ 2008 מדעי עסקים-סימפוזיון לחוקרים צעירים: הליכים. 2008.
- בקאן, איסמעיל; DOĞAN, İnci Fatma. תחרותיות של הענפים על בסיס מודל היהלום של השוער: מחקר אמפירי, כתב העת הבינלאומי למחקר וביקורות במדעים יישומיים, 2012.
- MURRAY, אלן I. מבט חירום של "אסטרטגיות גנריות" של פורטר. סקירת האקדמיה לניהול, 1988.
- פורטר, מייקל. האסטרטגיות הגנריות של פורטר. הושג יוני, 2007.
- AKAN, Obasi, et al. טקטיקות ביקורתיות ליישום האסטרטגיות הגנריות של פורטר, Journal of Business Strategy, 2006.
- קים, אייונסו; נם, דיי-איל; STIMPERT, JL תחולתן של האסטרטגיות הגנריות של פורטר בעידן הדיגיטלי: הנחות, השערות והצעות .Journal of Management, 2004.