דניאל סרוויטיה מונטול ( באנגלית: Daniel Servitje Montull ; 1 באפריל 1959) הוא בוגר מנהל עסקים מקסיקני ב אוניברסידאד איברו-אמריקנה, בעל תואר שני באותו תחום מאוניברסיטת סטנפורד. מגיל צעיר מאוד הוא ידע מה יהיה דרכו קדימה, כי הוא רצה לרשום את אביו בחברת הענק שהייתה לו: בימבו.
דניאל סרוויטיה מונטול תמיד היה אדם מחויב, תחילה בלימודיו ואחר כך בארצו ועבודתו. הקריירה שלו וכיצד היא סימנה את דרך הטיפול בדברים בחברות אחרות על ידי מנהלים, הפכו דוגמא ברורה לכך.
תמונה באדיבות Leadersmexicanos.com.
מאמץ ומחויבות תמיד מתוגמלים היטב, והיותם בעמדה ה -258 של מיטב המנהיגים המקסיקנים, על פי Leadersmexicanos.com, הייתה רק אחת ההכרות שדניאל סרוויטה מונטול השיג.
לידה ושנים מוקדמות
הוא נולד במקסיקו סיטי ב -1 באפריל 1959, והוא בנם ואחיינו של מייסדי החברה בימבו, לורנצו ורוברטו סרוויטיה בהתאמה. ההתבגרות בסביבה יזמית כזו עשויה להשפיע מאוד על התשוקה שלך למנהל עסקים, כמו גם על הרצון שלך להיות חלק מהעסק המשפחתי.
בגיל 16 החל לעבוד בקיץ ובזמנו הפנוי במפעל, בעודו עדיין למד באוניברסיטה האיברו-אמריקאית, שנמצאת בעירו. הוא מילא תפקידים במחלקות מכירות וחשבונאות, החל בתחתית.
למרות היותו בנו של הבעלים, הוא התחיל להיות איש מכירות פשוט, ובמשך כל התקופה שהוא היה חלק מהחברה, הוא עבר את כל המחלקות. זו הייתה הדרך היחידה להיכנס לחברה ולהכיר לעומק את פעולתה.
במהלך הקורס באוניברסיטה המשיך לעבוד במשרה חלקית, עד שנעדר לקבל את התואר השני בסטנפורד, ארצות הברית. לאחר שחזר בשנת 1987, הוא מונה למנהל אזורי, ועשר שנים לאחר מכן, כמנכ"ל.
מַנהִיגוּת
דניאל סרוויטיה מונטול הוא לא רק מבין 300 המנהיגים המקסיקנים הטובים ביותר, אלא שהוא גם העמיד את עצמו במקום 36 מבין המנהיגים הטובים בעולם לפי דירוג שהכין מגזין פורצ'ן.
כל זה היה תוצאה של סוג הערכים שהוא השיג מאביו ודודו, שהתחייבו אותו למדינה, לסביבה וליצירת חברה של יושרה שדאגה לאנשים יותר מרווחיה.
Bimbo תמיד בחרה ליצור מוצרים בעלות נמוכה המיוצרים באיכות גבוהה, כך שלכל אחד יכול להיות גישה אליהם. בדף של בימבו עצמו ישנו מוטו שמתחיל אותו:
"יושרה. זוהי התכונה העיקרית שחייב להיות למנהיג או לפחות אחד החשובים ביותר עבור דניאל סרוויטיה, מנכ"ל גרופו בימבו.
אם המנהיגות של דניאל התבלטה במשהו, זה היה לדאוג לאחריותו ולערכיו החברתיים של בימבו. הוא תמיד העביר את הידע והערכים שלו לפקודיו, אלה שמובילים את הצוות.
הוא היה וממשיך להיות אדם פשוט, נגיש ומוכר מאוד, תכונות שהפכו את הסביבה שנוצרה בחברותיו לנעימות לעובדים.
יושרה ומסירותך לעבודה
הניהול הטוב של דניאל סרוויט'ה מונטול כמנכ"ל מאז 1997, הביא את חברת בימבו לשיאה כשהיא נוכחת ביותר מ 22 מדינות בשלוש יבשות.
ללא ספק הסוד שלו היה להתמקד בחוזקות של החברה ולנצל אותם עד תום, לנצל את ההזדמנויות העסקיות המוצגות בפניו, לצמצם חסמים ולהשקיע בטכנולוגיה כדי לשמור על המותג עדכני.
בכל שבוע יותר משני מיליון לקוחות רוכשים את המוצרים שלך, הדורשת מעקב קפדני. הנסיעות הבלתי פוסקות, בהן עליו להיפרד מאשתו ובנותיו, הוא מה שהוא, לדבריו, מבטיח בכמה סקרים שפורסמו; "מה שהכי דורש את המאמץ שלי."
אותה יושרה ומחויבות זהים למה שאתה דורש ממנהיגים שאתה צריך לסמוך עליהם כדי להיות אחראים על החברות והמותגים שלך. דניאל מאמין שלמרות שהיושרה אינה התכונה ההכרחית היחידה, אך זו יכולה לשמש בסיס ליצירת אחרים.
תרומות
כאמור, דניאל סרוויטיה תמיד היה מחויב למדינתו ולמשאבי הטבע שלו. מאז 1991, גרופו בימבו, בראשות אביו ודודו, התחייב לסביבה על ידי יצירת מדיניות אנרגיה חדשה המדברת על שימוש רציונלי במשאבי טבע בייצור והפצה של מוצריה.
זה היה רק צעד קטן וראשון לקראת מסע ירוק שלם של המותג. דוגמה לכך שדניאל סרוויטיה המשיך להשיג את התרומות הללו:
בשנת 2002, כשהטכנולוגיה החלה להשתפר, היא הצליחה ליישם מערכת ניהול סביבה במפעלי הייצור שלה במקסיקו, שתפחית את השימוש במשאבים טבעיים כדי להחליף אותה באנרגיה שנוצרת באופן טבעי.
בשנת 2007 הייתה לו אותה מערכת לניהול סביבתי שהופעלה בכל המפעלים והחברות ברחבי העולם שלה, עם תוכנית שכינה 'מחויב לסביבה'. באופן זה הוא הפחית משמעותית את ההשפעה הסביבתית של כל פעולותיה. הישג זה חשף אותו לשבח והכרתם של סמנרט (המשרד לאיכות הסביבה ומשאבי הטבע) וקופרמקס (הקונפדרציה של המעסיקים של הרפובליקה המקסיקנית).
בשנת 2010 היא הודיעה על הקמת חוות רוח שאיתה היא תפיק 100% מהאנרגיה הדרושה לקבוצת Grupo Bimbo במקסיקו.
בשנת 2012 הם החלו להשתתף בפרויקט 'הובלה נקייה' באמצעות מכוניות חשמליות בלבד במתקנים שלהם.
ברור שדניאל רוצה להפוך את גרופו בימבו לחברת ECO של 100%, ובקצב שהוא הולך סביר מאוד שהוא יצליח. כרגע היא הצליחה להיות ברשימת החברות האתיות ביותר בעולם במשך שנתיים ברציפות, ונראה שלרבים אחרים.
אין זה פלא, מכיוון שגרופו בימבו בהנהלתו של דניאל סרוויטיה הצליח לקבוע תקדימים שאם כל החברות בעולם ימשיכו, הן היו יכולות להפוך את כדור הארץ למקום טוב יותר לחיות בו.
הפניות
- Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "בגלובליזציה אתה משתתף או הופך לקורבן." תובנות IESE. 2015.
- xtello. בימבו, חברה סמלית עם מנהיגות עולמית. 16 בנובמבר. 2007.
- קבוצת בימבו. בניית יכולות המפתח שלנו. בתוך: דוח שנתי משולב 2015. 2015.
- אוקמפו JFV. תהליך בינלאומי של חברה רב לאומית במדינה מתפתחת: החלטות השקעה ישירות של גרופו בימבו. ניהול פנסאם. 2013.
- שובווט M, גונזאלז ר.ל. גלובליזציה ואסטרטגיות של קבוצות עסקיות בתחום החקלאות במקסיקו. תאכלי אקסטר. 1999.
- ורגאס-הרננדס ג'יי.ג ', ליאון אריאס ד.א., ואלדז-צפדה ד.א., קסטילו-גירון DV. בינלאומי אסטרטגי של רב-לאומיות מתעוררות מקסיקניות. SSRN. 2012.
- Pantaleón, I. (2019). דניאל סרוויטיה, מבין 50 מנהיגי העולם הגדולים של פורצ'ן. נשלח מ- forbes.com.mx.