משאבים מהותיים של חברות: ניהול וסיווג - עבודה - 2025

המשאבים החומריים של חברה הם כל הנכסים המוחשיים שיש לה בעת ביצוע הפעילות שלה. אלה יכולים לכלול בניינים, חומרי גלם, קרקע, מכונות, ציוד משרדי, ציוד מחשבים, כלי רכב, ועוד.

כל אלה משפיעים באופן ישיר או עקיף על תהליך הייצור של החברה. לכן צריך להסתכל עליהם בזכוכית מגדלת ולהתנהל נכון כדי להגדיל את הפרודוקטיביות ולכן להשיג את המטרה העיקרית של הארגון: למקסם את הרווח.

ניהול טוב של אלה יכול להיות תלוי בשאלה אם ארגון מתפקד ביעילות ובהצלחה או להפך, נכשל ויש לו הפסדים מתמשכים.

לכן, חשוב לשים לב לניהול ושילוב חומרים אלה בעת תכנון פעילויות הארגון.

מִנהָל

הארגון, כישות שמטרתה למקסם את הרווח שלה באמצעות שימוש יעיל במשאביו, צריך לנהל את המשאבים בזהירות. אחרת, ניהול לקוי יכול להוביל להפסדים, עיכובים ובעיות במניות.

לכן שלוש השאלות שיש לשאול הן כדלקמן:

- כיצד לשפר את התוצאה עם אותם חומרים?

הפתרונות כאן יכולים להיות באיכות החומרים, או בשיפור התפוקה.

- כיצד להפחית את החומרים שמשיגים אותה תוצאה?

צמצמו את צריכת החומרים, השתמשו מחדש, חיסלו את המיותרים וביצעו תכנון מפורט של החומרים הנחוצים באמת.

- כיצד להפחית את החומרים המשפרים את התוצאה?

זו תהיה המטרה השאפתנית ביותר, והיא ניתנת להשגה באמצעות שילוב של שני הפתרונות הקודמים.

במובן זה, ישנן טכניקות שונות ליישום בחברה על מנת להשיג את התוצאות לעיל:

בקרת מלאי

מעקב אחר מלאי הארגון הוא חיוני לניהול מניות ולהגדלת התועלת, ובכך להגדיל את יעילותן.

תכנון דרישות חומרים (MRP)

באמצעות מערכת זו ניתן לברר את הכמות הנחוצה של חומרים, חלקים ורכיבים בעת ייצור מוצר סופי ספציפי. בעזרת זה נוזיל את עלות החומרים המיותרים.

בקרות איכות

יש להעריך את איכות החומרים השונים על מנת להציע את הטוב ביותר או השירות הטוב ביותר. בדרך זו ניתן להחליף חומרים באיכות נמוכה יותר, ולהגדיל את התועלת ובעזרתה את השורה התחתונה.

מיחזור וחומרים שימוש חוזר

שימוש חוזר בחומרים, לייצור עם מוצרים אחרים אלה או באופן ישיר, הוא דרך טובה להפחית עלויות.

יש לוודא שעם שימוש חוזר זה או מיחזור משאב החומר אינו מאבד איכות ומשפיע על התוצאה הסופית בצורה שלילית.

שילוב

אינטגרציה היא הפונקציה שבאמצעותה נקבעים ומשאבים המשאבים הדרושים לביצוע התוכניות והפעילות של הארגון.

במקרה של משאבים חומריים, מטרות השילוב הן בחירת ספקים אמינים המבטיחים איכות רציפה באספקת החומרים ועמידה בזמנים מיטביים, כמו גם ניטור תקופתי.

יש לארגן את החומרים במחסנים, בין אם עבור חומרי גלם של סחורה בתהליך או סופי.

שלבים לביצוע כדי להשיג אינטגרציה של משאבים חומריים

1- הגדירו את הצרכים והאיכויות של המשאבים המדוברים.

2- קביעת תקני איכות, זמנים ותכונות החומרים.

3- קבע היכן החומרים עומדים להיות מושגים.

4- בחר את הספק הטוב ביותר על סמך המחקר הקודם.

בחרו את המשאבים על פי התקנים הקודמים.

סוגי משאבים חומריים עסקיים

בתוך המשאבים החומריים ניתן לחלק את אלה לשני סוגים: מוצרי טרנספורמציה וסחורות ניצול.

טרנספורמציה

הם אלה שמופעלים ומשמשים לייצור סחורות אחרות. ניתן להשתמש בהם ישירות או בעקיפין.

בצורה ישירה

הם מניפולציות ישירות בתהליך ייצור סחורות אחרות; לדוגמא מכונות, ציוד מחשב, חומרי גלם או כלים.

מְכוֹנוֹת

כל המכונות המשמשות בארגון המשמשות לייצור מוצרי צריכה היו נכנסות לכאן. לדוגמא, מכונה לייצור בגדים במפעל טקסטיל.

ציוד למחשב

כל הציוד המשמש בפעילות החברה, כגון מחשבים או טאבלטים.

חומרי גלם

חומרי גלם הם המשאבים המתקבלים ישירות מהטבע, אשר ישמשו בהמשך לייצור הסחורה הסופית של הארגון. כמה דוגמאות יכולות להיות עץ, ברזל, אנרגיה, מים או שמן.

בהתאם למוצאם ניתן לחלק אותם לירקות (עץ, כותנה, חיטה …), בעלי חיים (צמר, עור, בשר …), מינרלים (ברזל, ברונזה, פלדה …), נוזלים וגזים (מים, חמצן, חנקן …) ו מאובנים (נפט, גז טבעי, פחם …).

כלים

זה כולל את הכלים המשמשים בתהליך הייצור; למשל פטישים, מסמרים, ברגים …

בַּעֲקִיפִין

קרקעות, מבנים או כלי רכב הם חומרים המשפיעים בעקיפין על הייצור. אם הם לא היו קיימים, הייצור היה מושפע מאוד, ואף הופך בלתי אפשרי במקרים רבים.

ארץ

הקרקע בה ממוקמים מתקני החברה היא חלק מהמשאבים החומריים שלה.

נכס

הבניינים, המפעלים או המשרדים שיש לארגון.

אלמנטים תחבורתיים

אם יש לחברה כלי רכב המשמשים בשלב כלשהו בתהליך הייצור, אלה גם משאבים מהותיים; לדוגמה: משאיות, טנדרים למשלוחים, מכוניות עובדים וכו '.

כלי עזר

הם אלה שמשמשים עצמם למכירה או לצריכה. אלה כוללים מניות או ציוד משרדי.

מניות

אם הארגון משווק מוצרים פיזיים, כל המלאי שיש לו הם חלק מהמשאבים החומריים.

ציוד משרדי

כולל חומרים מתכלים בסביבת עבודה, כגון נייר, עטים, דיו וכן הלאה.

הפניות

1. ג'וליאן פרז פורטו ואנה גרדי. פורסם: 2010. עודכן: 2010.
2. Definicion.de: הגדרת משאבים חומריים (definition.de/material-resources/)
3. קונז, ויהריך, קניס. "ניהול: מבט עולמי ועסקי". מהדורה 13, אד. מק גריי היל, מקסיקו, 2008
4. מונק גלינדו, לורדס. "ניהול, ניהול ארגוני, גישות ותהליכים מנהליים". , אד פירסון, המהדורה הראשונה, מקסיקו, 2010
5. מונק גלינדו לורדס / גרסיה מרטינז חוסה ג '. יסודות המינהל. , מהדורה 9, Ed Trillas, מקסיקו, 2012
6. רייס פונס אגוסטין. "ניהול מודרני". , מהדורה שלישית, עורכת לימוזה, מקסיקו, 2007