- סוגי אזורי הזדמנות
- תחומי הזדמנות ברמה האישית
- 1 - להכיר את עצמנו
- 2- נתח חוויות עבר
- 3 - שפר את המעלות
- 4 - כתוב מיומנויות
- 5- מיין את הכישורים המפורטים
- 6- בחר את הטוב ביותר
- 7- תיסחף
- אזורי הזדמנות ברמה העסקית
- 1- מצב אידיאלי
- 2- מצב אמיתי
- 3 - ניתוח השוואתי
- 4- צרכי אימונים אמיתיים
- דוגמאות לתחומי ההזדמנות ברמת העסקים
- 1 - דיסני
- 2- אמזון
- 3 - אפל
- 4- טרנספורמציה של שוק המוזיקה
- הפניות
תחום ההזדמנות כוללים מושגים שונים; הם יכולים להתייחס הן לתחום האישי והן לתחום העסקי. חלקם לוקחים את זה כפרטים או חלקים מאישיותנו הנחשבים בדרך כלל למומים והופכים לתחום הזדמנויות מכיוון שיש אנשים שרואים את הרעיות הללו כמועילות. זה בדרך כלל נחשב כך ברמה האישית.
עם זאת, אנשים אחרים מגדירים זאת כפעילויות הנדרשות או הכרחיות כדי לעמוד בדרישה מסוימת ובכך להבטיח ברמה גבוהה יותר את מערכת הניהול שהוטלה בחברה או במקומות אחרים. נקודה זו ממוקדת יותר בתחושה העסקית.
לדוגמה, תחום הזדמנויות אחד אצל אדם יכול להיות שיפור המיומנויות החברתיות או הפרודוקטיביות בעבודה. במקרה של חברה היא יכולה להתחיל את עסקיה ואת פעילותה במדינה בה היא טרם עשתה זאת.
סוגי אזורי הזדמנות
תחומי הזדמנות ברמה האישית
מנקודת מבט אישית, אי ניצול או הפסד של אזורי ההזדמנות שלנו מודגם בעובדות שהופכות לסגן, להרגל או לתעלול רע, העלולים לפגוע או לפגוע בחיים המקצועיים שלנו, ובכך לגרום לבעיה קשה.
לכן, הטוב ביותר שאנו יכולים לעשות הוא לפעול לשיפור תחומי ההזדמנות שלנו, על מנת לרכוש גם איכות חיים טובה יותר.
העיקר לזהות מהם אותם הרגלים רעים שמשפיעים לרעה ולהתחיל למגר אותם. ברור שמדובר בתהליך איטי ומורכב. עם זאת, בעזרת פעולות יומיומיות קטנות אנו יכולים להשיג את המטרות השונות שהצבנו לעצמנו.
בטווח הארוך, שינויים אלה הנעשים ברמה האישית יתורגמו להצלחה ולאיכות חיים טובה יותר מכל הבחינות. ניתן יהיה להיות אדם קבוע, מחויב ואחראי יותר, בין היתר, בנוסף לכל אלה שהתפקיד דורש כדי להשיג רמה גבוהה יותר.
בשנת 2010, הציע Behisa P., שורה של צעדים לנקוט בכדי להתגבר על כל תחומי ההזדמנות האישית. באופן ספציפי, ישנן שבע נקודות שקשורות זו בזו ועוזרות להתגבר על כל מכשול.
1 - להכיר את עצמנו
הצעד הראשון הוא שכאנשים, עלינו להתעמק בהוויה שלנו ולהכיר מהם החוזקות והחולשות העיקריות שמובילות את חיינו. כי אתה עובר מצב מורכב אינו מגדיר את שאר היבטי החיים. תמיד יהיה משהו טוב.
2- נתח חוויות עבר
השלב השני הוא לזכור את החוויות שחיו בעבר בחיים, כך שבדרך זו נלקחים הדברים ששימשו למידה כדי ליישם אותם שיעורים בצורה מעשית.
3 - שפר את המעלות
לגבי הצעד השלישי, Behisa, P., אומר: "המפתח החשוב ביותר להגדרת תחומי ההזדמנות שלך הוא לנצל וליישם מיומנויות ויכולות מולדות, כל מה שאנחנו טובים יותר בו, מספק לנו ביצועים מצוינים. הדרך המהירה ביותר להתקדם היא לזהות מה אנחנו עושים טוב "(2010).
4 - כתוב מיומנויות
רביעית, מומלץ להכין רשימה מפורטת מה הם הכישורים הטובים ביותר שיש לאדם, כולל כישרונות, תחביבים, ידע. בפשטות, כל התחומים השולטים במידה רבה.
5- מיין את הכישורים המפורטים
על סמך המיומנויות השולטות והפעילויות שיש לאדם הכי טוב, יש לארגן את הפעילויות המפורטות למעלה בסדר עדיפות.
6- בחר את הטוב ביותר
שישית, עליכם לבחור את חמשת התחביבים, המיומנויות, הכישרונות, המתנות הטובים ביותר, בין היתר שהיו בראש הרשימה: אלה מגדירים את תחומי ההזדמנות החדשים שלכם, כדי להפיק את המרב.
7- תיסחף
כצעד אחרון, פשוט הניחו לדמיון ולמצוינות שלכם לעוף, על סמך אותם כישרונות המוכרים כעת כבעלי חיים.
אזורי הזדמנות ברמה העסקית
בראש ובראשונה, עלינו לזהות מהם הכשלים או הטעויות שיכולים להיעשות, על מנת להיות ברורים יותר לגבי ההיבטים בהם עלינו לעבוד קשה ולהשתפר.
אימונים הם אחת הדרכים הטובות ביותר לשיפור באזורי ההזדמנות. בפשטות, מהם צרכי ההדרכה (DNC, ראשי תיבות באנגלית)?
מתודולוגיה זו מגלה בדיוק מהן הטעויות בהן עלינו לעבוד ולא נסחפת על ידי אינטואיציה. תוכנית זו מבוצעת ברובה בארבעה שלבים.
1- מצב אידיאלי
העיקר הוא כי על המדריכים לקבוע מהם הידע, הכישורים והדרישות הנדרשים, אך אין לצוות העובדים ולכן אינם יכולים להשתמש בהם כדי לבצע את עבודתם בצורה הטובה ביותר. זה נקרא מצב אידיאלי.
בתורו, המצב האידיאלי מתחלק למספר אלמנטים. בחלק הראשון ישנם המשאבים החומריים, שהם הציוד הדרוש לעובדים כדי לפתח את תפקידם.
בנוסף, יש לתאר את הפונקציות שמבצע כל אדם בחברה, ואת סביבת העבודה אותה צריך כל אדם לבצע את עבודתו בצורה האופטימאלית ביותר.
2- מצב אמיתי
מצד שני, וכפי שהפריט השני, יש את התיאור של המצב האמיתי, שכפי ששמו מציין, יש לדון בו מה הם הידע והמיומנויות שיש לאנשי העובדים באותו אתר באמת. לשם כך תידרש עזרה של ראיונות ושאלונים, בין היתר, כלים נוספים.
3 - ניתוח השוואתי
בשלב השלישי יש לכלול ניתוח השוואתי בין המצב האמיתי למצב האידיאלי. לאחר מכן ובהתבסס על האינדיקטורים שהוצבו בעבר, התוצאות שהושגו בעבר מאומתות וקשורות.
בדרך זו יהיה קל יותר לדעת מהם הגורמים המשפיעים שיש להשיג ואילו הם כבר נחשבים נרכשים.
4- צרכי אימונים אמיתיים
הגורם האחרון לביצוע ולאחריו הצעד שבוצע לעיל הוא לקבוע מהם צרכי האימון האמיתיים. זה יעזור לך להכיר את התחומים שבהם העובדים שלך זקוקים לעזרה.
מצד שני, לעסקים יש מגזרים שונים בהם ניתן לפתח שיכולים להוות יתרון בהתאם לרמת ההיצע והביקוש במדינתם או באזורם ויכולים להיחשב כאזורי הזדמנות.
תיירות היא עסק העולה מדי שנה וכיום הוא אחד השירותים המבוקשים והמשומשים ביותר על ידי אנשים. כל הדברים שקשורים באירוח, חברות תעופה, חבילות הצעות במלונות או מקומות שונים, בין היתר.
יש לציין כי ראשית עליכם לנתח האם המדינה בה אתם גרים רווחית לביצוע עסק זה. עם זאת, מכיוון שמדובר בחברה גדולה, עם מתחרים רבים, מומלץ להציע מוצרים חדשים שמעניינים ומושכים את תשומת ליבם של הלקוחות, בנוסף לענות על צרכיהם.
מצד שני, השירותים הפיננסיים פורחים בשנים האחרונות, היותם אחד התחומים העסקיים הצומחים במהירות. השירותים המוצעים יכולים להיות ייעוץ השקעות, עבור יזמים או משפחות קטנות, זה יכול להיות גם ייעוץ עם סיוע אשראי או ייעוץ עם אמצעי תשלום.
אזור הבריאות הוא תחום שלא מפסיק להיות תקף. מעל הכל, בשנים האחרונות גברו המחלות הניווניות והמחלות מכל הסוגים ולכן הביקוש היה גדול יותר, מה שהופך את האזור הזה להזדמנות נהדרת.
בנוסף, מתקבלת סיפוק ברמה האישית מכיוון שהיא מסייעת לאנשים לנהל חיים בריאים יותר מדי יום. תחום הזדמנויות נוסף יכול להיות סחר אלקטרוני, כלומר ביצוע שיטות בטוחות לקנות מוצרים שונים ולשלם עבורם באופן מקוון.
במובן זה הגידול בגישה לאינטרנט השפיע. המוצרים שיוצעו יכולים להיות מסוגים שונים, החל מביגוד, נעליים, תכשיטים, וכלה במוצרי בית או ניקוי.
תחום ההזדמנות האחרון הוא שירותי לקוחות, המגדילים מאוד את שביעות הרצון שמשיגים המשתמשים. לא משנה באיזו חברה אתה עובד, אחד המרכיבים החשובים ביותר הוא לרצות את הלקוח ובכך לקבל את אישורו ולהבטיח רכישה הבאה.
בנוסף, בדרך זו ניתן לגרום ללקוחות הנאמנים הללו, המרוצים מהשירות הטוב, להמליץ על עסקיהם לפי בחירתם למכריהם.
דוגמאות לתחומי ההזדמנות ברמת העסקים
בעקבות התחום בו חברות מנצלות יותר את כל חולשותיהן, או פשוט מנצלים את יכולותיהן לרמה גבוהה יותר, אנו מוצאים דוגמאות שונות.
1 - דיסני
הראשון שבהם, ואחד הפופולריים ביותר, הוא מה שקרה עם דיסני. במקור, זו הייתה רק חברה שהוקדשה להכנת סרטים. הוא ראה את ההצלחה שלו והציב לעצמו אתגר חדש.
זמן מה לאחר מכן, הוא הגיע להקמת פארקי שעשועים ושורה חדשה של מוצרים הכוללים צעצועים, בובות ותלבושות, בין היתר.
2- אמזון
באופן דומה, אמזון עברה מלהיות חנות שמכרה ספרים בלבד למכירת כל מיני מוצרים לקנות באינטרנט, והגיעה להצלחה שהיא כיום.
3 - אפל
במקור נוצר במאה העשרים כאחת החברות העיקריות שמכרו רק מחשבים ומחשבים, אך ההישג הגדול ביותר שלה הושג כאשר החליטה להרחיב את אופקיו ולהוציא את האייפון.
4- טרנספורמציה של שוק המוזיקה
לבסוף, במוזיקה והלהקות שנוצרו בשנות ה -70 וה -80, ההכנסה הגדולה ביותר שקיבלו הזמרים הייתה בזכות התקליטים שנמכרו. כיום ההכנסות מגיעות מהופעות וסיורים שהוצגו ברחבי העולם.
הפניות
- Abramson, AJ, Tobin, MS, & VanderGoot, MR (1995). הגיאוגרפיה המשתנה של ההזדמנות המטרופולינית: הפרדת העניים במטרופולינים בארה"ב, 1970 עד 1990. דיון בנושא מדיניות הדיור, 6 (1), 45-72.
- Behisa, P. (2010). 7 צעדים קונקרטיים כדי ללמוד להגדיר את תחומי ההזדמנות שלך. התאושש מ: patriciabehisa.com.
- בנסון, ט 'ומוגארורה, ש' (2013). תכנון פיתוח בעלי חיים באוגנדה: זיהוי תחומי ההזדמנות והאתגר. מדיניות שימוש בקרקע, 35, 131-139. התאושש מ: sciencedirect.com.
- Cloward, RA, & Ohlin, LE (2013). עבריינות והזדמנות: מחקר של כנופיות עברייניות (כרך 6). נתיב. התאושש מ- books.google.com.
- קוקס, ט., מאריס, ט., דה ולשאוור, פ., דה מולדר, ט., סואטרט, ק., ומייר, פ. (2006). אזורי בקרת שיטפונות כהזדמנות לשיקום בית הגידול של שפך. הנדסה אקולוגית, 28 (1), 55-63. התאושש מ: sciencedirect.com.
- Hof, J., Flather, C., Baltic, T., and King, R. (2004). מדדי מצב אקולוגי של יער ויערות: זיהוי אזורי הזדמנות לאומיים באמצעות ניתוח מעטפות נתונים. מדעי היער, 50 (4), 473-494. התאושש מ: ingentaconnect.com.
- איהלנפלדט, KR (1999). הגיאוגרפיה של ההזדמנות הכלכלית והחברתית במטרופולינים. ממשל והזדמנות באמריקה המטרופולינית. התאושש מ: ספרים, google.com.