החדשנות המצטברת היא התהליך של עידון, שיפור וניצול הרעיונות קיימים וכתוצאה מכך יצירת החידושים. סוג חדשנות זה מאופיין בכך שהוא צפוי, אמין, סיכון נמוך ובעל אופי אבולוציוני.
בעיקרון זה מורכב מיישום שיפורים קטנים בזמן תהליכים, מוצרים או פעילויות ארגוניות שקיימות לפני כן. חידושים אלה נענים בדרך כלל לדרישות השוק.
חידושים מצטברים, כידוע, נבדלים מחדשנות רדיקלית. האחרון הוא מהפכני באופיו, שובר פרדיגמות, עולה בהרבה על יתרונות הטכנולוגיה הישנה, ובעל סיכון גבוה.
תנאים לחדשנות מצטברת
ישנם שלושה תנאים הכרחיים לחידושים מצטברים. הראשון הוא משיג.
זה מרמז על הפיכת רעיונות או ידע לזמין לאחרים בהכרח להבטיח גישה אליו. זה נעשה באמצעות מנגנונים שונים כמו פטנטים, פרסומים, פורומים קהילתיים או אחרים.
התנאי השני הוא גישה. זה מבטיח ששימוש בידע מצטבר. על ידי ניהול שימוש חוזר ושילוב מחדש של גישה, דורות ראשונים של מחדשים שולטים על השימוש ברעיונות שלהם על ידי דורות מאוחרים יותר.
בקרה זו מופעלת באמצעות מנגנונים משפטיים, רגולטוריים או טכניים. התנאי האחרון הוא הגמול. חדשנים זקוקים למוטיבציה כלשהי לחשוף את רעיונותיהם ולהקל על הגישה לאחרים.
תגמולים אלה יכולים להיות מהותיים, משתלמים או הדדיים ביחס לחדשנים אחרים. האטת חלוקת התגמולים בין דורות שונים מקשה על צבירת הידע.
דוגמאות לחדשנות מצטברת
פעמים רבות נולד חידוש מצטבר מתוך רדיקלי. כזה הוא המקרה של אייפון של אפל. זה ייצג פריצת דרך על סמארטפונים. השיפורים שלו היו משמעותיים: מסך מגע גדול יותר, הצגת חנות האפליקציות, קלות שימוש שונות וחוויה משופרת בסך הכל.
דוגמא נוספת לחידוש מסוג זה היא שירות הדואר האלקטרוני החינמי של גוגל. עם השיפורים הבלתי פוסקים שלה, היא הצליחה למקם את עצמה בראש ההעדפות. בהתחלה זה לא התבלט כי יש לו הרבה תכונות, אבל זה היה יחסית מהיר ונוח לשימוש.
כיום שירות זה הרבה יותר פונקציונאלי ויש לו הרבה פונקציות נוספות פשוטות ואינטואיטיביות.
באופן דומה, החידושים המתמשכים בקו הנעלה של נייקי יכולים להמחיש נקודה זו. לאחרונה הם הודיעו על המוצר הראשון עם פלטפורמת התאמה לשרוך ומבטיחים להשיק נעל שתתאים אוטומטית בהתבסס על תנועת הספורטאי.
פטנטים וחדשנות מצטברת
ישנן שתי דרכים להגן על חידושים: סודיות ופטנטים. האחרונים מציעים את היתרון של להבטיח לחדשנים שההמצאות שלהם לא ינצלו במשך זמן מה. עם זאת, הם גם דורשים גילוי.
פטנטים נוגעים לחוקרים מכיוון שזכויות קניין על תוצאות מחקר יכולות לעכב את התקדמות המדע, את הזרימה החופשית של ידע חדש והפצת תוצאות המחקר.
אלה, במקרים מסוימים, יכולים לעכב, או לפחות לעכב, חדשנות מצטברת.
הפניות
- מוריי, פ. ואומהוני, ש '(2007). בחינת היסודות לחדשנות מצטברת: השלכות על מדע הארגון. במדעי הארגון, כרך 18, מס '6, נובמבר-דצמבר, עמ'. 1006-1021.
- קוק, פ 'ושוורץ, ד (2008). אזורים יצירתיים: יזמות טכנולוגית, תרבות וידע. לונדון: Routledge.
- Evers, N., Cunningham, J. ו- Hoholm T. (2014). יזמות טכנולוגית: הבאת חדשנות לשוק. ניו יורק: פלגראב מקמילן.
- Narayanan, VK and Colarelli O'Connor, G. (2010). אנציקלופדיה של ניהול טכנולוגיה וחדשנות. ניו ג'רזי: ג'ון וויילי ובניו.
- Kishore, S. (2013). הכוח של חדשנות מצטברת. התאושש מ- wired.com
- Long, C. (2000). פטנטים וחדשנות מצטברת. בכתב העת למשפט ומדיניות באוניברסיטת וושינגטון, כרך 2, מס '6, עמ'. 229-246.
- ארקל, נ '(2003). ההחלטה על פטנטים, חדשנות מצטברת ומדיניות אופטימלית. אוניברסיטת מלבורן. התאושש מ- fbe.unimelb.edu.au.