- מאפייני המנהיג האוטוקרטי
- הוא זה שמסמן את הכל בתוך הארגון
- מִרכּוּז
- צִיוּת
- דוֹגמָטִיוּת
- לוקח אחריות מלאה על קבלת ההחלטות
- תן תגמולים או עונשים לכפופים לך
- דגש על פיקוד ובקרה
- ידע רב בארגון
- ליזום פעולות, לכוון ולפקח על כפיפות
- רגישים ליעדים ארגוניים
- מוטיבציה לכוח אישי
- היתרונות של המנהיג האוטוקרטי
- ביצועים גבוהים עם המנהיג הנוכחי
- לחברים אין אחריות
- ניתן להשיג תוצאות אפקטיביות
- זה מתאים כאשר לעובדים אין יוזמה או שאינם בשלים
- יכול להיות מתאים במצבי חירום
- פישוט העבודה
- החסרונות של המנהיג האוטוקרטי
- אי שביעות רצון מהחברים
- היעדרות או מחזור עובדים
- חוסר יצירתיות וחדשנות בקרב חברים
- מתח בכפופים
- הם לא מרגישים חלק מהארגון
- השפעה על האקלים הארגוני
- תפוקה נמוכה
- הצלחה או כישלון תלויים ביעילותו של המנהיג
- כמה דוגמאות למנהיגים אוטוקרטיים
- הפניות
מנהיגות אוטוקרטית או סמכותיות הוא סוג שבו מנהיגים ארגוניים יש כוח מוחלט על העובדים או צוותים שלהם הם מובילים. סגנון זה מאפיין את המנהיג שאינו מאפשר לחברי הקבוצה להשתתף בהחלטות, באופן שהוא בסופו של דבר שולט וגורם לתגובות כנוע מצד החברים.
זה בא מהאוטומטי היווני (עצמו) והקרטוס (ממשלה או כוח), כך שמדובר במערכת שלטון בה רצונו של אדם, במקרה זה המנהיג, הוא החוק, מכיוון שהסמכות נשענת רק עליו.
בדרך זו אין לחברי הארגון עצמם הזדמנויות (או אלה מוגבלות מאוד) להציע דברים, גם אם הם לטובת הארגון עצמו.
המנהיג האוטוקרטי אומר לכפופים לו מה הוא מצפה מהם, מציין את העבודה שיש לבצע ואת המטרות שיש להשיג, ומנחה ספציפית כיצד להשיג זאת.
אחד הכותבים, ריצ'רד של מאוניברסיטת אוהיו, טען כי ישנם ארבעה סגנונות מנהיגות בסיסיים: אוטוקרטית, בירוקרטית, ליברלית ודמוקרטית.
מאפייני המנהיג האוטוקרטי
בתוך מנהיגות אוטוקרטית אנו מוצאים מאפיינים שונים שביניהם אנו מדגישים:
הוא זה שמסמן את הכל בתוך הארגון
בסוג זה של מנהיגות, המנהיג אחראי על הקמת כל מה בתוך הארגון (קביעת היעדים, הדרך להתקדם וכו ').
הוא לא מאמין ביוזמת שאר חברי הקבוצה, כך שהוא גם לא מעודד זאת. הוא חושב שהוא היחיד המוסמך ושאנשים אינם מסוגלים לכוון את עצמם.
המנהיג הוא ערנות שיודעת הכל והיא מעל לכל יוזמות של אנשים אחרים.
מִרכּוּז
למנהיג יש כל סמכות ריכוזית וסומך על כוח לגיטימי כדי להיות מסוגל ליישם גם תגמולים וגם כוח כפייה. הוא מכוון כלפי פנים.
המנהיג מרכז את ההחלטות להזמין באופן יעיל את צוותי העבודה ובכך להשיג את היעדים שהציע הארגון.
צִיוּת
הוא מצפה מכל מי בארגון לציית לו. מנהיג זה מבקש מכפופים לפקוד ולהציית להחלטותיו.
דוֹגמָטִיוּת
זה דוגמטי. בנוסף, זה מרכז תשומת הלב. תוצאות מחקר מסוימות קובעות כי הם ממקדים את הכוח בעצמם ומטילים את נקודת המבט שלהם על זו של הקבוצה.
לוקח אחריות מלאה על קבלת ההחלטות
כל ההחלטות נופלות עליו, שמחליט באופן חד צדדי את כל מה שמתייחס לארגון, ומגביל את השתתפותם של כל הכפופים להם.
זה מקבל את כל החלטות הארגון הממוקדות בשליטה וסמכות.
תן תגמולים או עונשים לכפופים לך
בהתבסס על כוח לגיטימי, הוא זה שמעניק תגמולים ועונשים לפקודים.
כפייה היא אחד המאפיינים העיקריים של הנהגה זו ומתייחס להפעלת הכוח של המנהיג על הכפופים להם, מכיוון שהמנהיג הוא הסמכות.
דגש על פיקוד ובקרה
מנהיגים מסוג זה מדגישים שליטה. הם בדרך כלל בודדים ומתמחים בתחומים מסוימים.
הם מנהיגים המפקחים על כל הפעילויות שמבצע העובד, כך שהם עומדים בתקנים שנקבעו מראש.
ידע רב בארגון
הם נוטים להיות בקיאים מאוד בארגון, מודאגים מהמתחרים ומתמקדים בשליטה בארגון בפרטי.
הם מודאגים עם הארגון לטווח הארוך.
ליזום פעולות, לכוון ולפקח על כפיפות
המנהיג האוטוקרטי הוא זה שמכוון את הכפופים לו, מכיוון שהוא חושב שהוא המוסמך ביותר בזמן ההכוונה וקבלת כל ההחלטות.
הוא צופה בפקודיו כדי למנוע מהם לסטות מההנחיות שהציע.
רגישים ליעדים ארגוניים
בעקבות ההנהגה הארגונית והטיפולוגיה של מנהיגי בלייק ומוטון, המנהיגים האוטוקרטיים יהיו אלה שאינם רגישים במיוחד לאנשים, אלא להפך, הם רגישים מאוד למטרות הארגון.
כלומר, הם לא מאוד מכוונים לאנשים אלא מאוד מכוונים לתוצאות בארגון.
מוטיבציה לכוח אישי
מנהיגים אוטוקרטיים מאופיינים בחיפוש אחר יוקרה ומוטיבציה חזקה לכוח אישי.
היתרונות של המנהיג האוטוקרטי
ביצועים גבוהים עם המנהיג הנוכחי
אחד המחקרים הראשונים בנושא מנהיגות נערך על ידי קורט לוין באוניברסיטת איווה והשווה מנהיגים אוטוקרטיים עם דמוקרטים יותר. ניסוי זה הראה כי אותן קבוצות עם מנהיגים אוטוקרטיים ביצעו ביצועים גבוהים כאשר המנהיג היה נוכח.
עם זאת, מחקר זה הראה כי גם מנהיגים דמוקרטיים הצליחו היטב ולא הראו כמה חסרונות רבים.
ככל הנראה, התוצאות שהתקבלו עשויות להיות טובות כשמתחילים את המשימות אך ככל שעובר הזמן הסביבה בסופו של דבר מתוחה ועם השלכות מזיקות.
לחברים אין אחריות
היתרון העיקרי בעבודה עם מנהיג אוטוקרטי הוא שכפופים להם יודעים שמנהיג זה הוא שיקבל את ההחלטות והם רק צריכים לציית למה שמנהיג אותם.
הם רק צריכים להקשיב לך ולבצע את העבודה שהוקצתה להם, כך שמול קשיים אפשריים הם לא צריכים לחשוב על פתרונות כדי לפתור אותם.
ניתן להשיג תוצאות אפקטיביות
מתקיימים הזמנים שנקבעו לביצוע הפעילות, בהתחשב בשליטה המופעלת על ידי המנהיג.
משלוחים יומיים מתקיימים בדרך כלל מכיוון שהעובדים מתעדפים את מה שהמנהיג דורש כדי להשיג את היעדים המוצעים ובכך אין להם תגמול.
זה מתאים כאשר לעובדים אין יוזמה או שאינם בשלים
מנהיגים אוטוקרטיים יכולים להיות חשובים בארגונים מסוימים מכיוון שהם עומדים בדרישות החברה בהתאם למדיניות שקבעה.
יש עובדים שאין להם יוזמה משלהם, ובמקרים אלה סמכות לפקח ולהפנות אותם יכולה להביא לכך שהם עובדים טוב יותר, במיוחד במקרים בהם מטפלים בכסף רב וטעויות יכולות להיות יקרות מאוד.
יכול להיות מתאים במצבי חירום
מנהיגות מסוג אוטוקרטי עשויה להתאים במצבי חירום בהם יש לפתור בעיה במהירות וביעילות.
המנהיג מזמין ללא התייעצות ועמידה בצו נועד לכלבים ואיתנים. זה עשוי להתאים גם במצבים בהם נדרשת החלטה בלחץ או לחץ גבוה.
פישוט העבודה
יתרון נוסף של מנהיגות אוטוקרטית הוא שהיא מפושטת, הכל עובר אדם אחד ששולט בתהליך כולו.
בנוסף, עובדים מפוקחים בכל עת, מה שמקטין את ההסתברות שהם יעשו טעויות או יעשו את העבודה בצורה לא נכונה.
החסרונות של המנהיג האוטוקרטי
אי שביעות רצון מהחברים
אחד החסרונות של מנהיגות סמכותית הוא שחברי הארגון יכולים להרגיש כעס, התעלמות או לא נוחים מהטיפול שהם מקבלים.
אותו מחקר שערך קורט לוין ביחס לסגנון האוטוקרטי הראה שחברי הקבוצה היו עוינים. תחושת האחריות מתאדה, מכיוון שהם אינם מסוגלים לפעול מיוזמתם.
בכך שלא תתקשר עם חברי הקבוצה ורק לעשות זאת כאשר יש בעיה, זה יכול להיות מאוד מתסכל עבורם.
היעדרות או מחזור עובדים
אתה יכול למצוא רמות גבוהות של היעדרות, מחזור עובדים בחברה מאחר והעובדים אינם נוחים בסוג זה של מנהיגות.
בנוסף, צריך לנהל את האקלים כראוי, כי אם לא, העובדים עלולים להתעייף מהסמכותיות של הארגון ולעזוב, לקחת את הידע שנרכש לחברה אחרת.
חוסר יצירתיות וחדשנות בקרב חברים
בהתחשב בכך שהאחריות נמוכה והיכולת לקבל החלטות, בסוג זה של מנהיגות יש לכפופה יכולת מוגבלת להיות יצירתית וחדשנית.
מכיוון שהם לא אלה שפותרים בעיות, הם גם לא מציבים פתרונות יצירתיים כדי לפתור אותם.
עובדים ויכולותיהם אינם נלקחים בחשבון שכן הם לא נחקרים או נלקחים בחשבון. חוסר התקשורת בסופו של דבר פוגע בו.
החלטות המנהיג מעכבות רעיונות חדשים, כך שגם רעיונות לא נאמרים מכיוון שידוע שהם לא ישקלו.
מתח בכפופים
באמצעות מנהיגות מסוג זה ניתן ליצור מקור חשוב ללחץ אשר בסופו של דבר תורם להידרדרות הבריאות הנפשית והפיזית של חברי הקבוצה ובסופו של דבר גם פוגע בסביבת העבודה.
הם לא מרגישים חלק מהארגון
חברי הקבוצה לא מרגישים חברים בארגון, ולכן תחושת השייכות שלהם מושפעת.
אנשים חשים שהם לא חשובים בארגון ושגם משרותיהם אינם חשובים. הם לא מרגישים מוערכים מכיוון שהמנהיג לא לוקח אותם בחשבון בהחלטות שמשפיעות על הארגון.
השפעה על האקלים הארגוני
המנהיג האוטוקרטי מקיים תקשורת עם פקודיו שיכולים ליצור בעיות אצל החברים.
מנהיגים סמכותיים הם לעתים קרובות אימפולסיביים, הם מספרים לכפופים להם מה הם חושבים או חשים ולעיתים קרובות הם חשים שלא הוגנים בה, מה שלפעמים בסופו של דבר משפיע על עבודתם.
זה בסופו של דבר משפיע גם על האקלים של הארגון, כך שכפופים לו בסופו של דבר מפחדים לפנות למנהיג.
אדם מאושר בסופו של דבר הוא פרודוקטיבי יותר, הם מרגישים בנוח בחברה, עם עקרונותיה, הערכים שהיא משדרת והמנהיג שמכוון אותה ולכן בסופו של דבר מיטיב עם הארגון.
תפוקה נמוכה
לפעמים, וקשור לאמור לעיל, כאשר אנשים אינם מרגישים בנוח בארגון ומרגישים לחץ, הפריון יכול בסופו של דבר להיות נמוך יותר.
הפרודוקטיביות משתפרת כאשר ישנם קשרים טובים בין חברים, למנהיגים אכפת מחבריהם (הן בעבודה והן באופן אישי).
הצלחה או כישלון תלויים ביעילותו של המנהיג
מכיוון שהכל בסופו של דבר מכוון על ידי המנהיג, ההצלחה או הכישלון תלויים בו.
בדרך זו, למרות שהם יכולים לסיים את המשימה במהירות, סגנונות מנהיגות אחרים כמו דמוקרטיים, למרות שהם לוקחים זמן רב יותר כדי לבצע את המשימות, התוצאה הסופית היא בדרך כלל יצירתיות ומקוריות יותר, בנוסף לכך שאינה זקוקה למנהיג שיסיים את המשימה.
כמה דוגמאות למנהיגים אוטוקרטיים
דוגמאות לדוגמא של מנהיגים אוטוקרטיים מפורסמים נמצאות במרגרט תאצ'ר או בסטיב ג'ובס, למשל.
הם מנהיגים שרצו שהכל יהיה בשליטתם ושם כל ההחלטות התקבלו בעצמם.
חשוב שהמנהיג יידע להוביל את הקבוצה בה הוא נע, עליו להיות ממושמע ומחויב, אך עליו גם לדעת ולקחת בחשבון את חברי הקבוצה.
עליכם לדעת מהן השקפותיהם וצרכיהם, שכן לקיחתם בחשבון יכולה להועיל גם לארגון כולו.
הפניות
- Ayala, M. (2015). מנהיגות אוטוקרטית וסביבת העבודה. כיצד סגנון מנהיגות אוטוקרטי משפיע על סביבת העבודה של ארגונים במגזר הפיננסי בתחום הפעילות בקולומביה? אוניברסיטת מיליטאר של גרנדה החדשה.
- Becerra, M. (2011). מנהיגות בארגונים חכמים. מגזין מדעי דיגיטלי של המרכז למחקרי מחקר וניהול.
- Chamorro, DJ (2005). קביעת גורמים בסגנון המנהיגות של הבמאי. אוניברסיטת קומפלוטנס במדריד.
- Cuadrado, B. (2009). המורה כמנהלת קבוצה. חדשנות וחוויות חינוכיות.
- González, O. ו- González, L. (2012). סגנונות מנהיגות של הפרופסור באוניברסיטה. Multiciences, 12 (1), 35-44.
- Semprún-Perich, R. ו- Fuenmayor-Romero, J. (2007). סגנון מנהיגות חינוכי אמיתי: עובדה מוסדית או בדיוני? לורוס, 13 (23), 350-380.