אנרי פייול: ביוגרפיה, תורת הניהול, עקרונות, תרומות אחרות - דודס - 2025

הנרי פייול (1841-1925) היה מהנדס וחוקר צרפתי שנודע בכך שניסח את התיאוריה הקלאסית לניהול. תיאוריה זו, הידועה גם בשם פייוליזם לכבוד מחברו, הפכה לבסיס המתודולוגיה המודרנית בארגונים וחברות.

מודל הניהול העסקי שלו, יחד עם רעיונות אחרים בנושא, הופיע בספרו, מינהל תעשייתי וכללי, שפורסם בשנת 1916. בעבודה זו הסביר פייול את מחשבותיו על עקרונות הממשל ותפקידיו. בנוסף, היא גם קבעה ארבע עשרה נקודות שצריכות לקבוע את עקרונות הממשל.

הנרי פייג'ול - מקור: סופר / לא ידוע ברשות הציבור

הסופר, יליד קונסטנטינופול, כיום איסטנבול (טורקיה), למשפחה צרפתית, למד בארץ המוצא של הוריו. עם השלמתו החל לעבוד בחברת Commentry-Fourchambault, חברת כרייה ומתכות. פייול המשיך את כל חייו באותה חברה והגיע לתפקיד המנכ"ל.

תורת הממשל שלו מבוססת על שלושה היבטים עיקריים: חלוקת העבודה; האמצעים המיושמים בתהליך המינהלי; ובניסוח הקריטריונים הטכניים המתאימים להנחיית הפונקציה הניהולית. הוא גם היה יוצר כמה מונחים הקשורים למומחיותו שנמצאים בשימוש עד היום.

ביוגרפיה

הנרי פייול נולד ב- 29 ביולי 1841 בקונסטנטינופול, העיר הטורקית הנוכחית של איסטנבול. משפחתו הייתה ממוצא צרפתי ועשירה.

הנרי ומשפחתו חזרו לצרפת בשנת 1847, שם קיבל הנרי חינוך המתייחס למעמדו החברתי הטוב. המחקרים הראשונים בוצעו בליקת דה ליון, ובהמשך המשיך אותם בבית הספר הלאומי למכרות הממוקם בסנט אטיין. בגיל 19, בשנת 1860, קיבל פייול את התואר כמהנדס כרייה.

תחילת הקריירה שלו

הנרי פייול החל לעבוד בשנת 1960 בחברת כרייה ומטלורגיה צרפתית יוקרתית: חברת Commentry-Fourchambault. המשימות הראשונות שלו היו קשורות למיצוי פחם והתהליכים המשמשים להמסת ברזל.

חברת פרמברי-פורמברג הייתה החברה היחידה שפאול עבד עבורה בכל חייו. תחילה, תפקידו היה של מהנדס, אך עבודתו הטובה אפשרה לו לעלות עם השנים.

בין המשימות שהעניקו לו את היוקרה הגדולה ביותר בחברה במהלך השנים הראשונות היה פיתוח שיפורים וחלופות שונות למניעה ולהילחם בשריפות הרגילות שהתרחשו בתוך המכרות.

ניהול והכוונה

פייול הועלה למנהל בשנת 1866 ומאותה תפקיד התחייב בשורה של שינויים שאפשרו עלייה משמעותית ברווחיות החברה. תפקיד זה זיכה אותו בקידום נוסף בשנת 1888, השנה בה מונה למנהל.

למרות התוצאות הטובות של הצעדים שנקט פייול כמנהל, בשנת 1888 החברה עברה קשיים כלכליים חמורים. זה גרם, למשל, לאיחור של שלוש שנים בתשלום דיבידנדים שתואמים לבעלי מניותיה.

במצב זה פיקול נכנס לתפקיד מנכ"ל החברה. מטרתו הראשונה הייתה לשפר את מצבו הכלכלי כדי להבטיח את כדאיות החברה.

התחדשות בחברה

כמנכ"ל, החל פיול לנקוט בצעדים להשגת מטרתו. הראשונה הייתה סגירתו של אחד ממפעלי היציקה וריכוז הייצור של מפעל אחר, שהצליח לייצר כלכלת גודל.

בנוסף לכל אלה, פיקול היה אחראי על קבלת פיקדונות פחם חדשים בשלושה מוקדים צרפתיים אסטרטגיים: גונדרוויל, סן-לאגר-ברק ודצ'וויל

צעדים אלה, יחד עם כמה אחרים הקשורים לניהול עסקי, גרמו לפאול להצליח במשימתו להחיות את החברה. חלק מהאסטרטגיות שהשתמש בהן היוו חלק מהתיאוריה על הממשל שפרסם שנים אחר כך.

פעולותיו של פייול אפשרו לחברה לשרוד ולשפר את תוצאותיה. כיום היא נותרה אחת מחברות הפלדה החשובות ביותר בצרפת, ומהווה חלק מקריוסו-לואר.

קונגרס פריז של אגודת הכרייה התעשייתית

עוד לפני שמונה לתפקיד מנהל החברה שלו, פיול כבר עשה לעצמו שם כמהנדס. זה אפשר להזמין אותו להציג עבודה בקונגרס בפריס של האגודה לכרייה תעשייתית שהתקיים בפריס בשנת 1878. הדו"ח שהוצג עסק בשינוי ובשריפה ספונטנית שספגה פחם בעת שנחשף לאוויר.

שנות חייו האחרונות הוקדשו לתיאוריה. פיול הקדיש את זמנו להפצת עקרונות הניהול שלו, בהתבסס על ניסיונו ומחקריו בתחום מנהל עסקים.

חיים אישיים

הנרי פייול הלך לעולמו ב- 19 בנובמבר 1925 בפריס. מותו נבע רק מגילו המתקדם, 84 שנים, מכיוון שהוא לא סבל מכל סוג של מחלה קשה.

תאורטיקן הממשל היה נשוי למארי קלסטה אדאלה סאולה, עמה נולדו לו שלושה ילדים.

תורת הניהול

התיאוריה על הממשל שהיה בתוקף עד לאותו רגע נקראה מדעית. זה שם את הדגש על העבודה שביצעו העובדים. נהפוך הוא, התיאוריה הקלאסית של פייול הציבה כנקודה החשובה ביותר את המבנה והפונקציות שהיו צריכים לארגון להיות יעיל יותר.

המטרה של שתי התיאוריות הייתה זהה: לגרום לארגונים, ובמיוחד לחברת התעשייה, להגדיל את יעילותם.

כאמור, התיאוריה הקלאסית נחשפה על ידי הנרי פייול בשנת 1916. מהנדס הכרייה פרסם אותה בספרו הידוע ביותר: מינהל תעשייתי וכללי.

עבודתו התבססה על גישה גלובלית, אוניברסלית וסינתטית לחברה. כדי לפתח את התיאוריה הוא החל מתפיסה מבנית של החברה התעשייתית, חזון שעקר את התפיסה האנליטית הישנה של פרדריק טיילור, מקדם התיאוריה המדעית.

לסיכום, המודל שהציע פייול למינהל התבסס על שלושה היבטים שונים: יישום התהליך המינהלי; העקרונות הטכניים להנחיית תפקוד הממשל האמור; וחלוקת העבודה.

עבור תיאורטיקן זה, תפקיד הממשל מופנה רק לגוף החברתי, כלומר לאנשי החברה. האחרים, מצדם, מתמקדים בחומרי גלם ומכונות

פרדריק טיילור

פרדריק וו. טיילור היה המבשר העיקרי לתיאוריה המדעית של הניהול. מקור: wikipedia.org

ההשפעה העיקרית שנאלצה לפאול לפתח את התיאוריה שלו הייתה יצירותיו של פרדריק טיילור האמריקאי, יוצר הטיילוריזם. הוא פיתח את מה שמכונה תיאוריה מדעית, המבוססת על ארגון עבודה בשיטות מדעיות.

טיילור הוסיף למדעניזם זה חזון פוזיטיביסטי. האמריקני בחן את העובדות בפועל וערך ניסויים שונים. עם התוצאות, הוא החליט להתמקד במפעל הייצור של המפעל עצמו. הטיילוריזם שלו התאפיין בחלוקת העבודות שבוצעו בתהליך הייצור.

הבדל נוסף בין שתי התיאוריות היה ההקשר של התקופה. טיילור, בהמציא את התיאוריה שלו, לקח בחשבון את המהפכה התעשייתית ועבודתו השפיעה במהלך השלב השני בה. התיאוריה של פייול, מצידה, השפיעה על השלבים הסופיים של אותה מהפכה.

מצד שני, פייול היה מגן נלהב של מיזם חופשי. הצרפתים היו לגמרי נגד המדינה שהתערבה בכל דרך שהיא בכלכלה.

שלבים לניהול נכון

פייול מצא לנכון לעקוב אחר חמישה צעדים שונים כדי שהתהליך הניהולי יתפתח כראוי. לפי תיאורטיקן זה, הצעדים הם כדלקמן:

- תכנון: תכנון עבור פייול הוא הבסיס לנוהל המינהלי. מדובר על ביצוע עבודות מקדימות בהן כל היעדים שהחברה מבקשת להשיג נקבעים בצורה ברורה מאוד. כמו כן, השיטה להשגת יעדים אלה צריכה להופיע.

תוכניות אלה צריכות להיות קונקרטיות ככל האפשר ועולות בקנה אחד עם אופי הארגון ומטרתו הסופית. אם התכנון טוב, הפעילות העסקית תתפתח בצורה הרמונית.

- ארגון: כולל ניהול כל המשאבים שיש לחברה. מטרתם היא להפוך אותם לזמינים לשימוש יעיל ומהיר בעת הצורך. משאבים אלה יכולים להיות אנושיים וחומריים כאחד.

- ישיר: עבור פייול, על ההנהלה לא רק לדאוג לארגון ותיאום של אנשי החברה, אלא זו משימה מורכבת בהרבה.

בין ההיבטים האחרים, על ההנהלה לקחת בחשבון היבטים כגון הבטחת עובדים מוטיבציה או פתיחת ערוץ תקשורת יעיל שימושי לכל אנשי החברה.

האחראי על הכוונת הארגון יתפקד גם הוא לפתור סכסוכים שעלולים להופיע. שמירה על סביבת עבודה טובה חיונית בכדי לייעל את הייצור.

- שליטה: זה כדי להבטיח שהפעולה הכללית תסתגל לציפיות.

פירוש שלב זה להיות מודע בכל עת למתרחש בתוך הארגון ושהכל זורם בצורה כזו שניתן להשיג את התוצאות המתוכננות.

- תחזית: שלב זה חיוני בכדי להבטיח את הכדאיות לטווח הארוך של החברה. התהליך הניהולי חייב להיות מסוגל להיות בעל חזון לעתיד על התרחישים האפשריים כדי להיות מסוגל להתכונן מראש אליהם.

14 עקרונות של הנרי פייול

בין תרומותיו של פייול למינהל עסקים, בולטות ארבע עשרה העקרונות שהוא פיתח בתחום זה. נקודות אלה הפכו לבסיס לחלק גדול מהתיאוריות המינהליות במאה העשרים.

העקרונות שגיבש פייול הם סוג של מדריך לגבי מה על מנהיגים עסקיים לקחת בחשבון לגבי תהליכים ניהוליים.

1.- חלוקת עבודה

מבחינת פייול, צריך לחלק את הארגון העסקי למספר מחלקות, שכל אחת מהן מוקדשת למשימה מסוימת. הודות להתמחות זו, יש שיפור בפריון ועלייה ביעילות.

2.- סמכות ואחריות

תמיד יש להציג את שני ההיבטים בהרמוניה מושלמת. לפיכך, לא צריך להיות סמכות רבה יותר מאחריות, מכיוון שהדבר מביא להתעללות.

3.- משמעת

משמעת מתרחשת כאשר מכבדים את החברה על ידי עמידה בכללים וחובותיה. זה יכול להיות מוטל על ידי העובד עצמו או להטיל אותו על ידי המפקחים, אם כי המקרה הראשון מציע תוצאות טובות בהרבה בטווח הבינוני והארוך.

4.- אחדות הפקודה

כל עובד צריך לענות רק למפקח ספציפי. אחדות הפקודה מונעת את העומס ומורידה את היעילות.

5- יחידת היגוי

פן חשוב נוסף להימנעות מהפרעה הוא שפעילויות שמטרתן זהה מופנות תמיד על ידי אותו מנהל. זה יהיה אחראי לתכנון, סינון וקבלת ההחלטות המתאימות לגבי הפרויקטים.

6.- כפיפות האינטרס האישי לכלל

בכל חברה חיונית שכולם יחתרו לאותו כיוון ושהם ימצאו את טובת הכלל מעל האינטרס הכללי.

7.- תגמול

התגמול או המשכורת הם המחיר שהחברה משלמת עבור השירותים הניתנים, במיוחד לעובדים. יש להתאים את הסכום ששולם לעבודה, לניסיון שנצבר וליצור העובד.

8.- ריכוזיות

על החברה להיות בעלת גוף ניהול עם מעט חברים. חיוני שמקבלי ההחלטות לא יהיו רבים מדי, מכיוון שלעתים קרובות זה גורם לבעיות ולהסכמות איטיות יותר.

9.- היררכיה

ההיררכיה היא הסולם המכסה את כל האחריות בחברה, מהמנכ"ל ועד אחרון העובדים.

10.- סדר

חשיבותם של כל התהליכים השומרים על הסדר יבוא לידי ביטוי בכל התהליכים המתרחשים בתוך החברה. באופן זה, הזמנה נאותה משפרת את ניהול המשאבים והזמן, את סידור החומרים או את האחריות של המנהלים או העובדים.

11.- הון עצמי

יש להתייחס לכל עובד, ללא קשר לתפקיד שהוא ממלא או לרמתו בחברה, באופן הוגן, הוגן. משמעות הדבר היא שהעובדים שלך מראים נאמנות רבה יותר והזדהות עם החברה.

12.- יציבות הצוות

מתן יציבות בעבודה לעובדים, כמו גם סביבת עבודה בטוחה, הם גורמים המשפרים את הקשר שלהם עם החברה. זה, בתורו, עוזר לפרודוקטיביות להתגבר.

13.- יוזמה

על מנהלי החברה למצוא דרכים לעובדים להפגין עניין ולמצוא רעיונות משלהם לשיפור פרויקטים.

14- רוח קבוצתית

הנקודה האחרונה שתרם פייול מתייחסת למבנה המחלקתי. במקרה זה מדובר במחלקות, כמו עובדים, המחפשים את הדרך הטובה ביותר לשתף פעולה אחד עם השני. יש להימנע ממראה של סכסוכים וחלוקות, מכיוון שאלו גורמים לפריון החברה.

אחרים p Ortes Fayol

תרומותיו של פייול לא היו מוגבלות לתיאוריות שלו לפיתוח מערכות ניהול. המהנדס הצרפתי הקדיש גם חלק ממאמציו לקידום פורמליזציה של חינוך ניהולי.

פייול הקים, בין היתר, את המרכז ללימודים מנהליים זמן קצר לאחר פרסום ספרו המפורסם ביותר, בשנת 1916. כוונתו הייתה שתיאוריותיו יהפכו פופולריות ויגיעו לאנשים רבים יותר.

בנוסף לאמור לעיל, פיול הגן כי על הממשל להיות אכזרי, במילותיו שלו, ל"כל שכבות האוכלוסייה ".

יוזמות אלה אפשרו לממשל לבסס את עצמו כמשמעת ולהתמקצע.

פונקציות עיקריות בחברה תעשייתית

פייול הקים בעבודתו סדרה של פונקציות שנחשבו לבסיסיות בכל חברה תעשייתית. פונקציות אלה הן כדלקמן:

- מסחרי: רכישה ומכירה של מוצרים מתוצרת החברה.

- טכניקות: היכולת הספציפית בה כל חברה מייצרת את מוצריה או מציעה את שירותיה.

- חשבונאות: אלה הקשורים בעלויות, יתרות, מלאי ורישומי חשבונאות חשובים אחרים להפעלת חברה.

- אבטחה: כל הקשור לאבטחה בענף, הן של הצוות והן של המתקן עצמו. כדי להגדיל אותה, על החברה לנקוט באמצעי זהירות כדי שלא יתרחשו תאונות, גניבה, שריפות ואירועים דומים אחרים.

- פיננסי: הם עוסקים בניהול הכלכלי הדרוש כדי שהחברה תהיה רווחית.

- אדמיניסטרטיבי: כל הדרוש בכדי שניתן יהיה לבצע את כל הפונקציות הנ"ל בצורה היעילה ביותר. פייול שם את המוקד בעבודתו על תפקיד זה.

בית ספר לבוסים

עבודותיו של פייול היו המשך, עם ההבדלים ביניהם, של אלה שבוצע על ידי פרדריק טיילור, שנחשבו לאחד מאבות הממשל המודרני.

טיילור התמקד במפעלים, מביט במפעלי הייצור. פייול מצדו העדיף להתמקד בשיפור התיאום של התפקידים הניהוליים השונים.

נקודת מבט חדשה זו בתחום הממשל נקראה "בית הספר של הבוסים". על פי תפיסה זו, כל מנהל צריך להקדיש חלק מעבודתו לתכנון הפעילות הספציפית שתואמת אותו בתוך הארגון העסקי.

תוצאות תיאוריה זו הראו את יעילותה עבור חברות להשיג את יעדיהם. הגורם להצלחה זו הוא שיפור תיאום המאמצים של כל תחומי ומחלקת החברה.

חשובה לא פחות הייתה היכולת המוגדלת להגדיר את הפרופילים המקצועיים שיש לחפש עבור הממשל.

הפניות

1. רויזה, מ ', פרננדז, ט' ותמארו, א. ביוגרפיה של הנרי פייול. הושג מ- biografiasyvidas.com
2. קווירוגה, פביאן. ביוגרפיה של הנרי פייול. להשיג ב- tueconomiafacil.com
3. קואבה, לואיס מיגל; מרטין, אלברטו; פרז, ג'ימי. תיאוריית הניהול הקלאסית של אנרי פייול. נשלח מ- gestiopolis.com
4. ManagementMania. אנרי פייול. נשלח מ- managementmania.com
5. אדגל, רוג'ר. אנרי פייול (1841-1925). נשלח מ- managers-net.com
6. ואן-פליט, וינסנט. 14 עקרונות ניהול (פייול). נשלח מ- toolshero.com
7. קרן, ג'נט. תורת הניהול של אנרי פייול. נשלח מ- business.com