- סוגים
- התפלגות לפי מיקום קבוע
- תפוצה על ידי תהליך.
- הפצה לפי מוצר
- מֵתוֹדוֹלוֹגִיָה
- המשקל, הנפח והניידות של המוצר
- מוּרכָּבוּת
- אורך התהליך והטיפול בו
- ייצור המוני
- התחלה
- יעדים
- הפניות
פריסת הצמח מורכבת הסדר פיזי של כל החומרים של ארגון. זה כולל את כל החללים המיועדים לייצור התעשייתי ו / או המסחרי של החברה, כמו המפעל, המשרדים או המחסנים.
תכנון המפעל הוא דרישה חשובה מאוד בכדי להיות מסוגל לשפר את היעילות של כל הפעולות. לפיכך, יש לחשוב על ההפצה מהרגע בו הוחלט על מיקום החברה.
לאחר השלמתו, תחילת פעילות הארגון תראה אם יש בעיות שמאטות או בלתי אפשריות להצליח בנושאים מסוימים, מה שאמור להביא להפצה מחדש אפשרית של המפעל.
זה יכול להתרחש גם במקרה של שינויים גדולים בפעילות החברה, כמו הכנסת מוצרים או שירותים חדשים, הרחבה אפשרית, שינויים במחלקות או הקמת מפעלים חדשים.
סוגים
ישנם שלושה סוגים של חלוקת צמחים: לפי מיקום קבוע, על ידי תהליך ומוצר.
התפלגות לפי מיקום קבוע
בתפוצה זו החומרים נשמרים במצב קבוע, ושאר הגורמים מונחים סביבם. כלומר, עובדים ומכונות מותקנים באופן זמני סביב האלמנטים העיקריים בתהליך המסוים שמיוצר או מורכב.
הדבר קורה גם בחומרים הנמצאים בתהליך הגמר, שנמצאים גם הם במקום ההרכבה או הייצור.
התפלגות מסוג זה היא מאוד לא יציבה ויכולה להיות מושפעת מתנאים חיצוניים רבים, למשל מזג האוויר.
באשר לכוח העבודה, זה בדרך כלל לא מאוד מוסמך. במקרה זה, מדובר בדרך כלל בשאלה של צוותים של עובדי בניין, למשל בבניית מבנים, אוניות, מגדלי חשמל וכו '. התמריצים הם בדרך כלל אינדיבידואליים.
תפוצה על ידי תהליך.
בסוג זה ההזמנה נעשית סביב סוגי פעולות התהליך. כלומר, פעילויות מאותו אופי, או פונקציות דומות מבוצעות יחד.
במובן זה עובדים עובדים יחד לפי עבודתם. יש להעביר את החומרים בתהליך הייצור בין העמדות השונות באותה מחלקה או קטע זה, או מכאן לאחרת שתואמת אותה. הם אינם קבועים, כפי שקרה בחלוקה לפי מיקום קבוע.
מארז זה הוא המתאים ביותר לבדיות בהתאמה אישית או משתנה, מכיוון שהוא מאוד תכליתי. חלקים מתהליך העבודה מתוזמנים על פי העמדות המתאימות להם ביותר.
העובדה שקיימת שגיאה באחד השלבים אינה משפיעה על השאר, כך שלרוב אין עיכובים בייצור.
התמריצים הם אינדיבידואליים, בהתאם לביצועים ולפרודוקטיביות של כל עובד. אלה חייבים להיות בעלי כישורים גבוהים, מכיוון שהם בדרך כלל לא פעילויות אוטומטיות או חוזרות על עצמן.
דוגמא להפצה זו יכולה להיות בית מלאכה מכני המופץ על ידי קטעים על פי הפונקציה: מסתובבים, מכונות כרסום, מקדחות וכו '.
הפצה לפי מוצר
במקרה זה, החומרים מועברים מפעילות אחת לאחרת על פי תהליך ייצור ספציפי.
זהו המקרה של פסי הרכבה, כאשר כל שלב קודם היה מאורגן בתהליך ייצור שלם, חוזר ונמשך. בדרך זו הפצה זו עושה שימוש מושלם בשטח הזמין.
חומרים, אם כן, מועברים ממקום עבודה למשנהו, ולרוב מדובר בכמויות מינימליות (ללא חלקים מאוחסנים), פחות מטופלים ומובילים ועם מכונות אוטומטיות ביותר.
במקרה זה, ההפצה אינה מגוונת במיוחד, מכיוון שהיא מיועדת לייצור ספציפי. שינוי בייצור אמור לשנות את התפוצה.
המשכיות במבצע היא אחד האתגרים הגדולים של הסדר זה, שכן זמן כל פעולה חייב להיות זהה.
אחרת, יש צורך במספר עובדים העובדים את אותה פונקציה. אם יש נסיגה באחת העמדות, זה היה עוצר את כל התהליך, מאוחד לשאר.
באשר לתמריצים, הם בדרך כלל קבוצתיים, מכיוון שהמשרות קשורות זו לזו לחלוטין. כוח העבודה בדרך כלל לא צריך להיות מוסמך מאוד, מכיוון שהמכונות במקרים אלה יקרות ומאוטומטיות מאוד. הזמנים בדרך כלל קצרים יותר מאשר בהפצות אחרות.
מֵתוֹדוֹלוֹגִיָה
השגת חלוקה מוצלחת תלויה במספר גורמים אותם אנו הולכים לנתח:
המשקל, הנפח והניידות של המוצר
הקושי או הקלות בטיפול במוצר משפיעים מאוד על ההפצה. אם קשה להעביר את המוצר, ככל שעליכם לעשות פחות, כן ייטב.
מוּרכָּבוּת
גורם חשוב נוסף הוא עד כמה המוצר מורכב. אם זה מורכב מרכיבים רבים, או אם זה דורש מעט חלקים לייצור.
במקרה של מורכבות, רצוי שהסידור יתקיים במרחב מצומצם, על מנת להאיץ את התהליך. דוגמא לכך היא שרשרת ייצור מכוניות.
אורך התהליך והטיפול בו
אם הטיפול בחומרים גוזל חלק גדול מזמן התהליך הכולל, צמצום זה מוביל לרוב לפרודוקטיביות גבוהה יותר בתהליך.
ייצור המוני
בעת שימוש במכונות אוטומטיות, נפח הייצור מוגדל מאוד. ככל שיש ייצור גדול יותר, יותר עובדים יקדישו עצמם להובלת הרכיבים
התחלה
העקרונות הבסיסיים של כל פריסת צמח הם:
- עקרון שביעות רצון וביטחון.
ההזמנה תהיה יעילה יותר ככל שהעובדים מאושרים ובטוחים יותר.
- עקרון שילוב הצדדים
ככל שמשולבים יותר ויחד כל חלקי התהליך, כך הוא יהיה יעיל יותר.
- עיקרון המרחק המינימלי
באופן כללי, ככל שהחומר צריך לנוע לאורך התהליך פחות טוב.
- עקרון זרימת החומר.
בדרך כלל ההפצה צריכה להזמין כל קטע כך שהפעילויות יהיו באותו רצף כמו הטרנספורמציה, הטיפול או ההרכבה שלהן.
- עקרון שטח מעוקב.
יש לבצע את ההזמנה כך שהמרחב מנוצל בצורה יעילה.
- עקרון הגמישות.
ככל שקל יותר לבצע שינוי או חלוקה מחדש, כך ייטב.
יעדים
ניתן לסכם את המטרה הכללית של חלוקה כלשהי בהשגת התכנון והסידור הטובים ביותר על מנת לייעל את הפעולות, הבטיחות ואת שביעות הרצון של העובדים.
כמטרות ספציפיות להשגת יעד זה, אנו יכולים לציין כמה:
- הפחתת סיכונים לעובדים.
- צמצמו עיכובים.
- צמצמו את זמני הייצור.
- הגבירו את המוטיבציה של כוח העבודה.
השג יעילות רבה יותר של החלל המשמש.
- הגדל את הפרודוקטיביות.
- צמצם חומרים.
השג גמישות רבה יותר לשינויים.
הפניות
- Konz, S. (1987). תכנון מתקנים תעשייתיים. מקסיקו: לימוזה SA
- מיינארד, ה. (1987). מדריך להנדסת תעשיה. ניו יורק: מקגרו היל.
- אוניברסיטת קסטיליה לה מנצ'ה (UCLM). (sf). uclm.es. הושג מ prev.uclm.es.
- האוניברסיטה להנדסה וטכנולוגיה (UTEC). (sf). הושג מ- library.utec.edu.sv