- השוואה בין עלויות שונות
- כיצד מתבצע ניתוח עלויות?
- - הגדר מטרה והיקף
- בשביל מה הוא צריך
- זהה את נקודת המבט
- מבדילים פרויקטים
- הגדר את פרק הזמן
- סווג עלויות
- סקור דוחות קודמים
- ציין עלויות ישירות
- כלול עלויות עקיפות
- ארגן עלויות
- חישוב עלויות
- איסוף מידע פיננסי ורישומים
- עלויות פרויקט ישירות
- הקצה עלויות עקיפות
- חישוב פחת נכסים
- -מסקנות
- לשם מה זה?
- מושגי עלות לצרכים חשבונאיים
- מושגי עלות לניתוח כלכלי
- חֲשִׁיבוּת
- יישומים
- יחס עלות-ייצור
- דוגמאות
- יָקָר
- ניתוח עלויות מחזור חיים
- ניתוח תועלת עלות
- עלות תועלת
- הפניות
ניתוח העלות מוגדר בכלכלה כמדד יחס התפוקה בעלות. כלומר, כלכלנים דואגים לקבוע את העלות שנגרמו לתשומות התקשרות, וכמה טוב ניתן לארגן מחדש כדי להגדיל את הפריון של החברה.
במילים אחרות, ניתוח עלויות מתייחס לקביעת הערך הכספי של התשומות (עבודה, חומר גלם), המכונה עלות הייצור הכללית, המסייעת להחליט על רמת הייצור האופטימלית.
מקור: pixabay.com
לפיכך, ניתוח עלויות הוא חיוני בקבלת החלטות עסקיות, שכן יש להבין היטב את העלות שנגרמו בכניסה ויציאה של הייצור לפני שמתכננים את כושר הייצור של החברה.
לרוב זה נקרא ניתוח עלות-תועלת או ניתוח עלות-יעילות. ניתוח עלויות דורש מיומנויות ספציפיות לביצועו, והוא כלי שימושי להיבטים שונים של תכנון עסקי.
השוואה בין עלויות שונות
ניתוח עלויות הוא השוואה בין עלויות. העלויות המשמשות להכנת הדוחות הכספיים אינן זהות לאלה המשמשות לבקרת פעולות.
עלויות יכולות להיות נשלטות או בלתי נשלטות וכפופות לתקופות זמן ומגבלות. לדוגמה, עלויות הניתנות לשליטה הן אלה שהמנהל יכול לאשר. עם זאת, עלויות שניתן לשלוט בטווח הארוך עשויות שלא להיות ניתנות לשליטה בטווח הקצר.
כיצד מתבצע ניתוח עלויות?
- הגדר מטרה והיקף
בשביל מה הוא צריך
היקף ניתוח העלויות יהיה תלוי במטרתו. לכן, לפני ששוקלים את היקף הניתוח, יש לדעת מהן השאלות החשובות ביותר שעל הניתוח לענות עליה.
זהה את נקודת המבט
עליכם לדעת אילו עלויות יש לנתח. זה יקבע אילו נתונים ייאספו ואיך הם יסווגו.
מבדילים פרויקטים
אם החברה מבצעת פרויקטים שונים מאוד, ברור לחלק אותם. עם זאת, בפרויקטים שחופפים או חולקים משאבים, עליכם לקבוע כיצד להפריד ביניהם.
ניתן לקבץ פרויקטים החופפים במידה משמעותית ולא להעריך בנפרד ולהימנע מכפילויות של מאמץ ככל שניתן.
הגדר את פרק הזמן
אופן הסיווג וחישוב העלויות תלוי בשאלה אם העלויות הללו מנותחות לטווח הארוך או לטווח הקצר.
לדוגמה, אם אתה מנסה להחליט כמה לגבות עבור שירות מסוים, עליך לקבוע תחילה כמה עולה לספק שירות זה.
לאחר מכן, יבוצע ניתוח עלויות לטווח ארוך יותר כדי לבדוק אם החברה עלולה לסבול הפסד ממתן השירות.
סווג עלויות
סקור דוחות קודמים
אם החברה ביצעה ניתוח עלויות בעבר, יש להשתמש באותן שיטות או טכניקות כדי לסווג עלויות.
שמירה על המשכיות תהפוך את הדוחות לדומים ויעשו שימושיים יותר לאורך זמן.
אפשר גם להתייעץ עם ניתוחי עלויות שהוכנו על ידי חברות דומות, של פרויקטים או שירותים דומים.
ציין עלויות ישירות
עלויות ישירות כוללות משכורות והטבות לחברי צוות, חומרים מתכלים ואביזרים נלווים.
עלויות ישירות הינן ספציפיות לפרויקט או לשירות המוערך בניתוח העלויות. הם לא משותפים עם שום פרויקט אחר.
כלול עלויות עקיפות
עלויות אלה כוללות את המשכורות והיתרונות של ניהול, מתקנים, ציוד וכל דבר אחר המשותף לפרויקטים מרובים.
ארגן עלויות
במקום להסתמך על קטגוריות פיננסיות רחבות, השתמש בקטגוריות המבטאות במדויק את אופן השימוש בניתוח העלויות כדי להועיל לעסק.
הקטגוריות יכולות לכלול: עלויות כוח אדם, עלויות תפעול ועלויות הפעלה. בתוך כל קטגוריה, יש לזהות אילו עלויות ישירות ואילו עקיפות.
חישוב עלויות
איסוף מידע פיננסי ורישומים
עבור כל מחלקת עלויות שתכלול בניתוח העלויות, בדקו היכן ניתן להשיג את המספרים לחישוב שלהם.
אם אתה צריך להעריך עלות, עליך לציין היכן יתקבל המידע כדי לבצע הערכה אמינה. יש להשתמש במידע על עלויות בפועל ככל האפשר.
עלויות פרויקט ישירות
על ידי שימוש במידע מהרשומות שנאספו, מתווספות המשכורות, החומרים, האספקה והעלויות האחרות המיושמות רק על הפרויקט שנבדק.
אם מבוצעת ניתוח עלויות לטווח הארוך, תחילה מחושבים את העלויות הישירות השבועיות או החודשיות ואז מתפשטות.
הקצה עלויות עקיפות
זה קובע כיצד ניתן לחלק כל עלות בין הפרויקטים השונים. לאחר מכן מחושב החלק של העלות המשמשת כל פרויקט.
לדוגמה, נניח שהקצבת שכרו של מנהל משאבי אנוש. מכיוון שהוא אחראי על כוח האדם, הגיוני שמשכורתו מחולקת בין מספר האנשים המרכיבים את צוות העבודה.
חישוב פחת נכסים
יש לכלול בסך כל עלויות הפרויקט פחת של נכסים המשמשים ליישום הפרויקט, כגון ריהוט, ציוד או אביזרים.
-מסקנות
לכל הפחות, ניתוח העלויות אמור לספק לעסק את העלות האמיתית של ניהול פרויקט או מתן שירות מסוים.
חזור למטרה של ביצוע ניתוח עלויות כדי לקבוע אילו פעולות יש לנקוט.
לשם מה זה?
ניתוח עלויות מקדם ידע במבנה העלויות הכרוך במוצרים ושירותים של החברה.
כאשר מנהלים נדרשים לאסוף נתונים לצורך הכנת ניתוח עלות, תהיה להם הבנה עמוקה יותר של אלמנטים ספציפיים, כמו עבודה נדרשת ותקורה.
הוא משמש למטרות הערכת עלות כאשר יש חוסר בתחרות או הצעות דומות בשוק.
ישנם מספר מושגי עלות הרלוונטיים לפעילות העסקית וההחלטות. כדי להבין אותם, ניתן לקבץ אותם לשתי קטגוריות:
מושגי עלות לצרכים חשבונאיים
הם משמשים לחקר מצבה הכספי של החברה. הם משמשים לארגון הכספים של החברה ולעקוב אחר הנכסים וההתחייבויות של החברה.
הם משמשים לצורכי מס ולחישוב הרווח וההפסד של החברה. אלו הם:
- עלויות הזדמנות.
- עלויות עסקיות.
- עלות כוללת.
- עלויות מפורשות.
- עלויות מרומזות.
- עלות תשלום.
- עלויות ספר.
מושגי עלות לניתוח כלכלי
הם משמשים לניתוח עלות הייצור האפשרית בעתיד. הם מבוססים על האופן בו ניתן לנהל את עלות הייצור, או כיצד ניתן לארגן מחדש את התשומה והתפוקה של הייצור כדי לשפר את הרווחיות של החברה. עלויות אלה הן:
- מחיר קבוע.
- עלויות משתנים.
- עלות כוללת.
- עלויות ממוצעות.
- עלות שולית.
- עלויות לטווח קצר.
- עלויות לטווח ארוך.
- עלות שקועה.
- עלויות היסטוריות.
- עלויות החלפה.
חֲשִׁיבוּת
ניתוח עלויות מספק הזדמנות לשפוט את יעילותן של יוזמות. לדוגמה, חברה יכולה לנתח את כמות הסחורות המיוצרות מרמת משאבים מסוימת.
לכן זה עוזר לחברה להחליט אם יוזמה מספקת ערך ומשמשת כמדריך לשיפור הביצועים.
תוצאות דוח ניתוח עלויות יכולות לסייע לעסק לנצל טוב יותר את המשאבים הזמינים. זה משמש גם כתיעוד המראה עדות לאחריות.
ניתוח עלויות יכול לעקוב אחר הוצאות, לעזור לעסק לקבוע אם הכספים לא הוקצו או לא.
יישומים
כאשר יש חוסר בתחרות מחירים בשוק, ניתוח עלויות מועיל. ללא תחרות מחירים, קשה לקבוע אם הצעה סבירה.
ניתוח עלויות יסייע לחברה להעריך את מרכיבי העלות הנפרדים של הצעה, כמו גם את התועלת המוצעת, כאשר אין הצעות מוצרים מסחריות קיימות או דומות שניתן להשתמש בהן להשוואה.
לדוגמה, בעת ניהול משא ומתן על רכישות בעלות מקור יחיד, חברה תעסוק בספק אחד בלבד. לכן, יהיה בלתי אפשרי לבצע תהליך של הצעת מחיר להשוואה בין מחירים.
יחס עלות-ייצור
על המנהל להבין בבירור את הקשר בין עלות הייצור, שכן הדבר מסייע בבקרת עלויות, שיווק, מחירים, רווחים, ייצור וכו '. הקשר בין עלות ייצור יכול לבוא לידי ביטוי כ:
C = f (E, S, P, T),
איפה, C = עלות, E = גודל החברה, S = תפוקת ייצור, P = מחיר ו- T = טכנולוגיה.
ככל שגודל החברה גדל, כך גדלים גם יתרונות הגודל, מה שמביא להפחתה בעלות ייצור היחידות.
באופן דומה, מחיר התשומות קשור ישירות למחיר המוצר. אם מחיר התשומות עולה, גם עלות הייצור עולה.
עם זאת, הטכנולוגיה קשורה להפך לעלות. עם טכנולוגיה טובה יותר, עלות הייצור יורדת.
דוגמאות
ניתוח עלויות הוא תהליך של דוגמנות עלויות לתמיכה בתכנון אסטרטגי, קבלת החלטות והפחתת עלויות. להלן סוגים נפוצים של ניתוח עלויות.
יָקָר
פיתוח ואימות של תחזיות עלות. זהו צעד בסיסי בתכנון עסק, אסטרטגיה, תוכנית או פרויקט.
ניתוח עלויות מחזור חיים
זהו החישוב של העלות הכוללת הצפויה לבעלות על נכס לאורך אורך חייו השימושיים.
ניתוח תועלת עלות
העלויות והיתרונות, כגון עלויות פיתוח מוצרים לעומת הכנסות, מודלים ומשווים אותם.
בדרך כלל משתמשים באומדנים כמו תקופת ההחזר והחזר ההשקעה.
עלות תועלת
אפקטיביות עלות היא תהליך השוואת עלויות של אסטרטגיות ביחס לתוצאות, כאשר התוצאות אינן פיננסיות בלבד.
לדוגמה, כאשר משווים דרכים שונות לשיפור איכות החיים על בסיס עלות ותוצאות לא כספיות, כמו אושר.
הפניות
- Business Jargons (2019). ניתוח עלויות. נלקח מ: businessjargons.com.
- Wikihow (2019). כיצד לבצע ניתוח עלויות. נלקח מ: wikihow.com.
- ג'ון ספייסי (2017). 5 סוגים של ניתוח עלויות. נלקח מ: simplicable.com.
- קלי קטסנוס (2019). מבוא לדוח ניתוח עלויות. עסקים קטנים - כרון. לקוח מ: smallbusiness.chron.com.
- הספרייה לכלכלה וחירות (2019). ניתוח עלות-תועלת. נלקח מ: econlib.org.
- יוניברסל קלאס (2019). כיצד לבצע ניתוח עלויות. נלקח מ: universalclass.com.