- היתרונות העיקריים של תכנון אסטרטגי
- הסתגלות יזומה לשינוי
- הקמת צוותי עבודה יעילים ביותר
- שלמות תהליך קבלת ההחלטות
- שימוש טוב יותר בזמן ומשאבים
- יצירת מסגרת לתקשורת פנימית
- הפניות
חלק מהיתרונות של תכנון אסטרטגי הם הסתגלות יזומה לשינוי, יצירת צוותי עבודה יעילים או שיפור קבלת ההחלטות. באופן כללי, עם תכנון אסטרטגי הולם, יש תוצאות ארגוניות טובות יותר לטווח הארוך.
זה מוגדר כתהליך שיטתי בו מתורגמים חזון לעתיד ליעדים או יעדים מוגדרים באופן נרחב. זה כרוך גם בתכנון רצף שלבים להשגתם.
בניגוד לתכנון לטווח הארוך, התכנון האסטרטגי מתחיל בסוף הרצוי ועובר חזרה למצב הנוכחי.
זה גם מנוגד לתכנון טקטי, מכיוון שהוא הרבה יותר מקיף וגמיש. שלא כמו זו, היא אינה מתמקדת ביעדי ביניים שהוגדרו במדויק ובאמצעים שנקבעו בעבר.
היתרונות העיקריים של תכנון אסטרטגי
הסתגלות יזומה לשינוי
שינוי מתרחש היום מהר יותר ונרחב מתמיד. זה יכול להשפיע על ארגונים רבים ולסכן את הישרדותם בטווח הבינוני והארוך.
אחד היתרונות של תכנון אסטרטגי הוא בכך שהוא מסייע למנהיגים להתמודד באופן יצירתי ואינטליגנטי עם האתגרים שמציבה חוסר הוודאות בשינוי.
באופן זה, פעילויות ניהול אסטרטגי נועדו להפוך תוכנית סטטית למערכת המספקת מידע על ביצועים אסטרטגיים לקבלת החלטות.
גמישות זו מאפשרת לתכנית להתפתח ולצמוח ככל שהנסיבות משתנות.
הקמת צוותי עבודה יעילים ביותר
יתרון נוסף של תכנון אסטרטגי, הנתמך על ידי ניהול אסטרטגי, הוא בכך שהיא מלמדת צוותי מנהלים לתפקד כצוות אפקטיבי ביותר על ידי השתתפות בבנייה והתמיכה של התוכנית האסטרטגית.
כך, עובדת מעורבות כל אחד מחברי הצוות בתכנון מחזקת את מחויבותו לעמוד ביעדי הארגון ויעדיו.
זה מאפשר למקסם את הביצועים האישיים והקבוצתיים, מה שמגביר את האפקטיביות ואת האחריות שלהם.
שלמות תהליך קבלת ההחלטות
תהליך התכנון האסטרטגי כולל קבלת החלטות קשות. זה מהווה הזדמנות עבור ארגונים לשכלל את תהליכי קבלת ההחלטות שלהם.
התכנון כולל צוות ההנהלה הבכיר, הממשל ובכלל, כל האנשים עם האחריות הניהולית.
לכן, אחד היתרונות של תכנון אסטרטגי הוא בכך שהוא הופך להזדמנות לערוך את הארגון סביב יעדים עסקיים ולשכלל את אופן קבלת ההחלטות.
שימוש טוב יותר בזמן ומשאבים
לכל הארגונים מגבלות על זמן, משאבים כספיים ומשאבי אנוש.
תכנון אסטרטגי יכול לקבוע את הדרך הטובה ביותר להיפטר מאותם משאבים ולנצל אותם בצורה הטובה ביותר.
מנקודת מבט זו, יש צורך להעריך את כל הוצאות הארגון בכדי לקבוע כיצד הן יתרמו להשגת תוצאות המפתח.
יצירת מסגרת לתקשורת פנימית
אחד היתרונות הגדולים של תכנון אסטרטגי הוא בכך שהיא מקדמת יצירת מסגרת לתקשורת פנימית.
באמצעות תקשורת אפקטיבית ניהל משא ומתן על הבדלים ומתאימים אינטרסים כדי להשיג הסכמה.
תקשורת פנימית אפקטיבית מבטיחה שחברי הארגון עובדים בשיתוף פעולה בכדי להשיג את היעדים האסטרטגיים שנקבעו.
בנוסף, זה עוזר בפיתוח תרבות מגובשת ומציע את הכלים הנדרשים לקבלת ההחלטות הנכונות בהתאם למטרות הארגון. כל האמור לעיל מגביר את היעילות והפרודוקטיביות.
הפניות
- תכנון אסטרטגי (ים / ו). מילון עסקי. התאושש מ- businessdiction.com.
- היינס, ש '(2016). גישת חשיבת המערכות לתכנון וניהול אסטרטגי. ניו יורק: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). תכנון אסטרטגי: מנהיגות דרך חזון. ניירובי: הוצאת אוונג'ל.
- מה זה תכנון אסטרטגי? (s / f). מכון כרטיס ניקוד מאוזן. התאושש מ- balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. and VanHuss, S. (2014). ניהול אדמיניסטרטיבי: הגדרת אנשים להצלחה. קונטיקט: לימוד Cengage.
- האטנר, נ '(2013, 26 בנובמבר). מעמיק: כיצד הגישה הנכונה לתכנון אסטרטגי יכולה לבנות יכולת. אבן אדומה. ניתן להשיג באתר www.redstonestrategy.com.