מהי שרשרת אספקה? - אוצר מילים תרבות - 2025

שרשרת האספקה היא הקבוצה של ארגונים הקשורים זה לזה על מנת להבטיח את הביצוע הנאות של תהליך ייצור. זוהי מערכת פעולות שמתחילה בהשגת חומר הגלם ומסתיימת בהפצת המוצר.

במובן זה, ספקים, יצרנים, מפיצים וצרכנים קשורים בצורה כזו שניתן לייצר מוצר בהצלחה, תוך שהם עומדים לרשותם כל התשומות הדרושות לייצורו בתקופות שנקבעו.

שרשרת האספקה ​​קשורה בעיקר לתהליכי אספקת חומרי הגלם, טרנספורמציה וההפצה לאחר מכן של המוצר המוגמר.

היא מבקשת להסדיר את הזמנים, הכמויות והתהליכים הנחוצים לביצוע טרנספורמציה זו בצורה כלכלית ויעילה.

המטרה העיקרית של רשת ארגונים זו היא להבטיח את שביעות רצונו של הצרכן הסופי, תוך הקפדה על עלויות, זמנים ותהליכי ייצור בתוך כל אחד מהארגונים המעורבים.

מסיבה זו, כל הפעילויות הקשורות לניהול לוגיסטי, תיאום ושיתוף פעולה בין הארגונים השונים המעורבים בתחום שרשרת האספקה ​​מכוסות.

מהי שרשרת האספקה?

שרשרת האספקה ​​נולדת מהצורך בארגונים לתאם תהליכים מרובים בו זמנית וביעילות. הסיבה לכך היא ששום חברה אינה מסוגלת לשלוט על זרימת המידע, הייצור וההפצה שלה ללא עזרתם של סוכנים חיצוניים.

לפיכך, שרשרת האספקה ​​מוגדרת כסט או רשת של ארגונים העובדים אחד עם השני כדי להבטיח שכל תהליכי הייצור של החברה יהיו מבוקרים ומווסתים.

תהליכים אלה נעים בין אלה הקשורים לכישרון אנושי, לאלה הנחוצים לייצור מוצר ולהפצתו לאחר מכן.

מה הסוף של שרשרת האספקה?

סיום שרשרת האספקה ​​הוא להשיג רווחה עולמית. באופן זה, החברות המעורבות מצליחות להיות רווחיות ויעילות, והצרכן הסופי נותר מרוצה.

בדרך כלל, רשתות האספקה ​​מתחילות בניהולן על ידי ניתוח סוג המוצר שייצור.

כך הם מתמקדים בבחירת חומרי הגלם המתאימים לייצורם, בתכנון תהליכי ייצור, אחסון והפצה של המוצר המוגמר. לבסוף, שרשרת האספקה ​​מסיימת אותו עם צריכת המוצר.

במקרה בו תתרחש שגיאה באחד מהצעדים בשרשרת האספקה, עלולה להיות השפעה קשה על תוצאות שרשרת האספקה.

מאפיינים

התפקיד העיקרי של שרשרת האספקה ​​הוא לבצע ביעילות את תהליך הייצור של מוצר, החל מרכישת חומרי גלם ועד למסירת המוצר המוגמר לצרכן הסופי.

סוכנים שונים פועלים בקשר עם פונקציות אלה, כולל ספקים, יצרנים, הובלות, מפיצים, מוכרים וצרכני קצה.

יתרונות שרשרת האספקה

בזכות שרשראות האספקה, חברות מסוגלות להשיג יתרונות כמו הפחתת עלויות וניהול טוב יותר של המלאי הדרוש לייצור ושיווק של מוצרים שונים.

חשוב להזכיר גם שבזכות שרשראות האספקה ​​ניתן לשפר את איכות שירות הלקוחות, ותהליכי הרכישה, הייצור והמכירה יעילים בהרבה.

הודות לאמור לעיל, שרשרת אספקה ​​הפכה לאחד מסדרי העדיפויות בקרב חברות עם חזון של הצלחה.

הסיבה לכך היא שהם מאפשרים קשרים טובים יותר בין לקוחות וספקים. לכן שרשרת אספקה ​​יכולה לתת יתרונות תחרותיים למי שמשתמש בהם.

ניהול שרשרת הספקה

חשוב להזכיר שכדי להשיג ניהול טוב של שרשרות האספקה, רבות מהחברות בעלות חזון להצלחה משתמשות בתהליכים לוגיסטיים כצעד העיקרי להתפתחותן.

לוגיסטיקה היא תהליך של תכנון וביצוע פעולות המאפשרות שליטה במשלוח של מוצרים או שירותים תוך זמנים קבועים ובכמויות המצוינות.

תהליכים לוגיסטיים מועילים כדי להקל ולייעל את ייצור הסחורות בתוך שרשרת האספקה, ומבטיחים כי הלקוח הסופי מרוצה והחברות רווחיות.

במובן זה, רשתות האספקה ​​שומרות על ארבעה אלמנטים בסיסיים: איכות, כמות, זמן ועלות.

הדרך להבטיח את הטיפול הנכון בארבעת האלמנטים הללו חייבת להיות בשינוי מתמיד בהתאם לדרישות השוק.

חשוב לציין כי ניהול כל שרשרת האספקה ​​יכול להיות מושפע מגורמים פנימיים וחיצוניים. גורמים אלה יכולים להקל על פעולתו הנכונה.

הטכנולוגיה והקשר שלה עם שרשראות האספקה

כיום יש לנו גורמים חיצוניים המאפשרים לנו לבצע פעילויות בצורה הרבה יותר יעילה.

מכיוון שהיעילות היא אחת התכונות העיקריות של הטכנולוגיה, היא הופכת אותה לגורם חיובי עבור חברות ובמקביל לרשתות האספקה.

הטכנולוגיה מאפשרת גישה לאינטרנט, לרשתות חברתיות ומאפשרת חילופי נתונים ומידע עבור בסיס הנתונים של החברה, או מחקרי שוק. בין שאר ההיבטים המיטיבים עם חברות.

מי משתמש בשרשרת האספקה?

שרשרת האספקה ​​יכולה לשמש ארגונים מסוגים שונים המחולקים בעיקר לשלושה סוגים:

חברות מתועשות

חברות אלה מקיימות ייצור גדול ומורכב. מסיבה זו תהליכי האספקה, תהליכי הניהול והלוגיסטיקה שלה הופכים תלויים במחסנים או בספקים הנמצאים כיום בהישג ידו, כמו גם באלה המייצרים את קו המוצרים שלה.

חברות מסחר

בניגוד לחברות מתועשות, יש להן שרשרת אספקה ​​פחות מורכבת.

הם ממלאים את התרגיל של קבלת והובלת המוצר שוב למקומות המסחור שלו.

חברות שירות

חברות אלה מתייחסות לבעלי רשתות אספקה ​​בסיסיות. הם אחראים על העברת המוצר מהמשווקים ליעדו הסופי, כלומר הלקוח.

הפניות

1. צ'ארו צ'נדרה, ג'יי ג'יי (2007). תצורת שרשרת אספקה: מושגים, פתרונות ויישומים. דיברון: שפרינגר.
2. Hugos, MH (2003). יסודות ניהול שרשרת האספקה. ניו ג'רזי: ג'ון ווילי ובניו.
3. (2017). Investopedia. הושג משרשרת האספקה: investopedia.com.
4. Leeman, JJ (2010). ניהול שרשרת אספקה: שרשראות אספקה ​​מהירות וגמישות בייצור. גרמניה: מכון II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. נשלח מרשת האספקה ​​(SC): whatis.techtarget.com.