- מקורות הארגון המינהלי
- שלבי ארגון מנהלי
- תַחֲזִית
- תִכנוּן
- אִרגוּן
- כתובת
- תֵאוּם
- לִשְׁלוֹט
- מעבר לששת השלבים
- דוגמה להליכים מנהליים מוצלחים
- פירמידות מצריות
- קונסטרוקציות מימי קדם
- דוגמאות נוספות
- הפניות
חשוב ביותר לדעת את שלבי הארגון הניהולי כדי להיות מסוגלים לנהל משאבים בצורה היעילה ביותר האפשרית ולקבל את התוצאות הטובות ביותר. הארגון המינהלי הוא מערכת פעולות המתבצעות על ידי קבוצת אנשים עם הרעיון הבסיסי להשגת מטרה משותפת.
מושג זה לא מתייחס רק לניהול כלכלה של חברה, אלא יכול גם לכסות את ההכנסה הכלכלית של משפחה לאומה שלמה. לכן כל נתון שמרוויח הכנסה כספית חייב להיות בעל תכנון נאות אם הוא מקווה להצליח בטווח הארוך.
מקורות הארגון המינהלי
הממשל קשור להיבטים ארגוניים, שאפשר לייחס את מקורותיהם למצרים העתיקה ולבבל הרחוקה.
עובדת הניהול מטרתה להפיק את המרב מההחלטות הכלכליות והפיננסיות ולהבטיח שאלו תמיד יהיו המתאימים ביותר בהתאם למקרה. ניתן לראות במינהל את מדע הניהול.
המינהל, כידוע, החל לקרום עור וגידים באירופה במאה ה -15, לאחר הנהגת השימוש במספרים בערבית; עובדה זו הקלה על דרך ניהול חשבונות.
בין המאות ה -18 וה -19 התרחשה המהפכה התעשייתית, ששינתה לחלוטין את הנוף העבודה והעסקי של אותה תקופה. בשלב זה הממשל הפך חיוני לניהול התעשיות והמפעלים החדשים.
אדם סמית
הכלכלן והפילוסוף הבריטי אדם סמית ', שנחשב לאבי הכלכלה המודרנית, חשף את הצורך בהיררכיה וחלוקת עבודה כדי שניתן יהיה לבצע אותה בצורה מיטבית.
עם הגעתם של מכונות תעשייתיות, ולפיכך, ייצור הרבה יותר גדול של סחורות ומוצרים שונים, הפכה ההתמחות של מדע שהיה מקובל כמובן מאליו.
ההנהלה הקלה על התהליך להשיג את מה שלטענת סמית היה היעד הסופי של ייצור המוני: מקסום ההון והקרקע.
שלבי ארגון מנהלי
צורת התארגנות זו מחולקת לשלבים שונים. שלבים אלה מהווים את כללי הממשל העיקריים, כך שניתן יהיה לבצע אותה בצורה נכונה ולמזער את האפשרות לטעויות.
יש פרשנויות שונות; עם זאת, ששת השלבים המהותיים בתהליך המינהלי הם כדלקמן, לפי סדר הביצוע:
תַחֲזִית
באופן הגיוני, יש לעשות זאת לפני שמתחילים פרויקט כלשהו. יש לקחת בחשבון את כל הגורמים שיכולים להיכנס לשחק ולהשפיע על התוצאה. היו זהירים ביותר ואל תיקחו דבר כמובן מאליו.
תִכנוּן
היעדים נמשכים ומנוהלים האפשרויות הזמינות והפעולות שיש לנקוט בכדי לעמוד ביעדים אלה. מטרות אלה צריכות תמיד להיות מציאותיות ועקביות, אסור לקחת אותן כמובן מאליו או להכריז על רווחים מההתחלה.
אִרגוּן
תהליך היצירה מתבצע ומבנה העבודה הדרוש לשם השגת המטרה, הגדרת הפעילויות, העבודה, האתגרים האפשריים, ההיררכיות, הקבוצות והצעדים להלן.
כתובת
מנהיגות כוללת הובלה והשפעה של הארגון באופן מלא ומלא. בשלב זה אתה מתחיל לראות כיצד הפעולה המתוכננת מקבלת עור וגידים והמטרות כבר פחות רחוקות, מכיוון שיש סדר בהיררכיה ויש תוכנית בפעולה.
תֵאוּם
שלב זה מתייחס לכלים שיש לקחת בחשבון כדי להבטיח שניתן יהיה לעמוד ביעדים שנקבעו.
כל הגורמים שקשורים במישרין או בעקיפין בתהליך נכנסים לכאן. הרעיון הוא שכל ההליך עובד כמו ציוד.
לִשְׁלוֹט
יש לבצע את ההתנהגויות והשיטות שאושרו בתכנון ובתיאום למכתב. לפיכך, היעדים עומדים בדיוק רב ביותר ובזמן הקצר ביותר.
זה כאשר השליטה נכנסת לפעולה ומבטיחה שאף אחד מהצדדים המעורבים לא יחרוג מהקמה. זה מונע עיכובים וסיבוכים בדרך להשגת היעדים.
מעבר לששת השלבים
יש לציין כי הממשל חורג מששת השלבים המפורטים לעיל.
יש לו כמה כללים לא מדוברים, כמו העובדה שלעולם לא תוכלו לצפות או לקחת רווחים כמובן מאליו. לא משנה עד כמה תהליך מתוכנן היטב, הוא אינו נטול סיכון או שאינו בטוח.
באותו אופן, מדע חברתי וכלכלי זה בוחן עקרונות שונים המשלימים את שלבי התכנון והביצוע.
מבין העקרונות הללו אנו יכולים להדגיש את זו האומרת כי להתמחות בתחום נדרשת חלוקת עבודה. על הרשות האחראית לענות למי שבאחריותה.
בנוסף, משמעת היא הכרחית לחלוטין והכבוד הוא ערך חיוני ליצירת סביבת עבודה יציבה.
דוגמה להליכים מנהליים מוצלחים
פירמידות מצריות
דוגמאות נהדרות למינהל מוצלח ניתן לראות לאורך כל תולדות האנושות. הפירמידות המפורסמות של מצרים דרשו תוכנית ניהולית ולוגיסטית כוללת שללא ספק דרשה משמעת רבה, סדר, תיאום ובקרה.
קונסטרוקציות מימי קדם
האמור לעיל חל גם על כל המבנים הגדולים בעת העתיקה, כמו פסלו של זאוס והקולוסיאום הרומי.
דוגמאות נוספות
מבנים מונומנטליים אינם הדוגמאות המוצלחות היחידות לניהול בהיסטוריה. מתכנון הבציר לאוכל בחורף ועד לדעת אילו תשומות ובאיזו כמות ניתן לשוט למסע ארוך בים הגבוה, מדובר בתהליכים אדמיניסטרטיביים.
כולם מנהלים משאבים זמינים כרגע. בדרך זו אנו מבקשים להפיק את המרב ממנה ולמזער את הסיכון לטעות. אחרת, במקרים אלה התוצאה הייתה רעב או טרגדיה כשנגמרו להם מים מתוקים באמצע האוקיאנוס.
וזה שמדע מנהלי קיים מאז ומתמיד. אולי לא עם שם ראוי, אלא כמשהו מהותי לטבעו החברתי של האדם.
זה מצביע על כך שכדי להתקיים בכפיפה אחת באופן תרבותי, אנשים זקוקים למשאבים וארגון, והיכולת לעשות בהם שימוש בדרך המתאימה והכי מיטבית.
הפניות
- אריאס רומרו, ג'יי.איי (2014). הגדירו את התוכנית האסטרטגית שלכם עם האנשים והלקוחות שלכם בראש. גסטיופוליס. ניתן להשיג באתר gestiopolis.com
- גררו מרטין, תואר שני (2003). 4 שלבים בתהליך המינהלי. גסטיופוליס. התאושש ב: gestiopolis.com
- מילון Merriam-Webster (2018). מִנהָל. מרים-וובסטר. התאושש בכתובת: merriam-webster.com
- Munch, L. (s / f) יסודות המינהל.
- שאה, פ (2014). מושגי ניהול ופיקוח. שקופיות. התאושש בכתובת: es.slideshare.net